Management is the process of planni

Management is the process of planning organizing leading and controlling the efforts of organization members and using all other organizational resources to achieve stated organizational goals. These resources include not only general economic categories like labour, people, but information, technology as well.
Management is considered to be a process, as all managers do some certain activities in order to achieve their goals. They may use all the resources of their company (people, finance, equipment, information etc) fulfilling their four key activities such as planning, organizing, leading and controlling.
Planning involves some methods, plans and logic. It helps managers to think through their goals and actions in advance. Organizing implies coordination of the human and materialistic resources of the company. The effectiveness of the company depends, mainly, on this coordination, moreover, on a managers ability to organize this coordination. Leading means the way a manager has an influence on his subordinates, gets on with them. Establishing the good atmosphere inside the company is the main goal of any manager. Controlling implies a managers attempts to see how his company is reaching its goals. If something is wrong, the manager has to find another way of its development.
People are the most expensive resources. If peoples skills are right, the rest of the whole job becomes easier. Any staff will be more motivated, which will bring joy into the workplace as well as improve efficiency and cost effectivenees.
Actually all managers perform as many roles as possible in order to help this company move forward to the stated goals. In any situation they have to work through people and with people. In other words, they are conductors of communication. Certainly, managers at all the managerial levels have to communicate with each other. This is inevitable.
Besides, managers are responsible for the tasks they set. They are in charge of their employees actions and plans. In other words, they are expected to accomplish more goals than their subordinates, to be accountable for the greatest achievements.

Результаты (русский) 1:

Управление является процесс планирования Организации ведущих и контролировать усилия членов Организации и использования всех других организационных ресурсов для достижения целей Организации. Эти ресурсы включают в себя не только общие экономические категории, как труд, люди, но информация, технологии. Управление считается процессом, поскольку все менеджеры делают некоторые определенные виды деятельности для достижения своих целей. Они могут использовать все ресурсы компании (люди, финансы, оборудование, cEtc информации) выполнения их четырех ключевых мероприятий, таких, как планирование, организация, ведущие и контроля. Планирование включает некоторые методы, планы и логики. Это помогает менеджерам заранее продумать свои цели и действия. Организация подразумевает координацию людских и materialistic ресурсов компании. Эффективность компании зависит, главным образом, на этой координации, Кроме того, руководителям возможность организовать эту координацию. Ведущий означает путь, менеджер оказывает влияние на своих подчиненных, получает с ними. Главной целью любого менеджера является создание хорошей атмосферы внутри компании. Управление подразумевает менеджеры попытки увидеть, как его компания достигает своих целей. Если что-то неправильно, менеджер должен найти другой способ его развития. Люди являются наиболее дорогостоящих ресурсов. Если право народов навыки, остальное вся работа становится проще. Любой персонал будет более мотивированы, которая будет приносить радость на рабочем месте, а также повышения эффективности и стоимости effectivenees. На самом деле все руководители выполняют так много ролей, как это возможно для того, чтобы помочь этой компании двигаться вперед заявленных целей. В любой ситуации, они должны работать через людей и с людьми. Другими словами они являются проводниками связи. Конечно руководители на всех уровнях управления должны общаться друг с другом. Это неизбежно. Кроме того руководители отвечают за задачи, которые они устанавливают. Они отвечают за свои действия работников и планов. Другими словами они должны достичь больше целей, чем их подчиненных, ответственность за самые большие достижения.

Результаты (русский) 2:

Управление представляет собой процесс планирования организации и контроля ведущих усилия членов организации и использования всех других организационных ресурсов для достижения поставленных целей организации. Эти ресурсы включают в себя не только общие экономические категории , как труд, люди, но информация, технологии , а также.
Управление рассматривается как процесс, так как все менеджеры делают некоторые определенные действия для того , чтобы достичь своих целей. Они могут использовать все ресурсы своей компании (людей, финансов, оборудования, информации и т.д.) выполняют свои четыре ключевых мероприятий , таких как планирование, организацию, руководство и контроль.
Планирование включает в себя некоторые методы, планы и логику. Это помогает менеджерам продумать свои цели и действия заранее. Организация предполагает координацию человеческих и материалистических ресурсов компании. Эффективность компании зависит, главным образом, на этой координации, к тому же , на способности менеджеров организовать эту координацию. Ведущее означает способ менеджер оказывает влияние на своих подчиненных, уживается с ними. Создание хорошей атмосферы внутри компании является основной целью любого менеджера. Управление подразумевает менеджеров попытки увидеть , как его компания достигает своих целей. Если что - то не так, менеджер должен найти другой путь своего развития.
Люди , самые дорогие ресурсы. Если коммуникабельность правы, остальная часть всей работы становится легче. Любой персонал будет более мотивирован, которая будет приносить радость на рабочем месте, а также повысить эффективность и стоимость effectivenees. На
самом деле все менеджеры выполняют столько ролей , как это возможно, чтобы помочь этой компании двигаться вперед к поставленным целям. В любой ситуации , они должны работать через людей и с людьми. Другими словами, они являются проводниками связи. Конечно, менеджеры всех уровней управления должны взаимодействовать друг с другом. Это неизбежно.
Кроме того, менеджеры отвечают за задачи , которые они установили. Они несут ответственность за своих сотрудников и планов действий. Другими словами, они должны достичь больше целей , чем своих подчиненных, чтобы нести ответственность за больших достижений.

Результаты (русский) 3:

руководство процессом планирования организации, ведущие и контроль усилия организаций - членов и использования всех других организационных ресурсов достичь заявленных целей организации.эти ресурсы включают в себя не только общим экономическим категориям, как труд людей, но информации, технологии, а также.управления рассматривается как процесс, как и все руководители не некоторых мероприятий в целях достижения их целей.они могут использовать все ресурсы, их компании (людей, финансов, оборудования, информации и т.д.) путем выполнения своих четырех основных видов деятельности, таких, как планирование, организацию, ведущую и контроля.планирование предполагает некоторые методы, планы и логики.она помогает руководителям обдумывать свои цели и действия заранее.организации предполагает координацию людских и материальных ресурсов компании.эффективность работы компании зависят, главным образом, на этой координации, кроме того, на руководителей способности организовать такой координации.ведущие средства, как менеджер, влияет на его подчиненных, и начинает с ними.создать хорошую атмосферу внутри компании, является главной целью любого руководителя.контроль подразумевает руководителей попытки понять, как его компания достигла своих целей.если что - то не так, менеджер должен найти другой путь своего развития.люди являются наиболее дорогостоящих ресурсов.если право народов навыки, остальные всю работу, становится легче.любой персонал будет более мотивирован, который принесет радость на рабочих местах, а также повысить эффективность затрат и effectivenees.на самом деле все руководители выполнять многие функции, насколько это возможно, в целях содействия этой компании двигаться вперед к намеченным целям.в любой ситуации, они должны работать через людей, и с людьми.другими словами, они являются проводниками сообщения.конечно, руководители на всех управленческих уровнях должны общаться друг с другом.это неизбежно.кроме того, руководители несут ответственность за задачи, они поставили.они отвечают за своих работников в действиях и планах.другими словами, они, как ожидается, большего добиться целей, чем их подчиненных, нести ответственность за наиболее серьезные достижения.