Management is important. The succes

Management is important. The success or failure of companies, public sector institutions and services, not-for-profit organizations, sports teams, and so on, often depends on the quality of their managers. But what do managers do? One well-known classification of the tasks of a manager comes from Peter Drucker. Drucker was an American business professor and consultant who is often called things like 'The Father of Modern Management'.

• Drucker suggested that the work of a manager can be divided into five tasks: planning (setting objectives), organizing, integrating (motivating and communicating), measuring performance, and developing people.

• First of all, senior managers and directors set objectives, and decide how their organization can achieve or accomplish them. This involves developing strategies, plans and precise tactics, and allocating resources of people and money.

• Secondly, managers organize. They analyse and classify the activities of the organization and the relations among them. They divide the work into manageable activities and then into individual tasks. They select people to perform these tasks.

• Thirdly, managers practise the social skills of motivation and communication. They also have to communicate objectives to the people responsible for attaining them. They have to make the people

Writing
who are responsible for performing individual tasks form teams. They make decisions about -pay and promotion. As well as organizing and supervising the work of their subordinates, they have to work with people in other areas and functions.

• Fourthly, managers have to measure the performance of their staff, to see whether the objectives or targets set for the organization as a whole and for each individual member of it are being achieved.

• Lastly, managers develop people - both their subordinates and themselves.

A company's top managers also have to consider the future, and modify or change the organization's objectives when necessary, and introduce the innovations that will allow the business to continue. Top managers also have to manage a business's relations with customers, suppliers, distributors, bankers, investors, neighbouring communities, public authorities, and so on, as well as deal with any crisis that arises.

Although the tasks of a manager can be analysed and classified in this fashion, management is not entirely scientific. There are management skills that have to be learnt, but management is also a human skill. Some people are good at it, and others are not. Some people will be unable to put management techniques into practice. Others will have lots of technique, but few good ideas. Excellent managers are quite rare.
Write a brief summary of each of the five tasks listed by Drucker.

Результаты (русский) 1:

Management is important. The success or failure of companies, public sector institutions and services, not-for-profit organizations, sports teams, and so on, often depends on the quality of their managers. But what do managers do? One well-known classification of the tasks of a manager comes from Peter Drucker. Drucker was an American business professor and consultant who is often called things like 'The Father of Modern Management'.• Drucker suggested that the work of a manager can be divided into five tasks: planning (setting objectives), organizing, integrating (motivating and communicating), measuring performance, and developing people.• First of all, senior managers and directors set objectives, and decide how their organization can achieve or accomplish them. This involves developing strategies, plans and precise tactics, and allocating resources of people and money.• Secondly, managers organize. They analyse and classify the activities of the organization and the relations among them. They divide the work into manageable activities and then into individual tasks. They select people to perform these tasks.• Thirdly, managers practise the social skills of motivation and communication. They also have to communicate objectives to the people responsible for attaining them. They have to make the peopleWritingwho are responsible for performing individual tasks form teams. They make decisions about -pay and promotion. As well as organizing and supervising the work of their subordinates, they have to work with people in other areas and functions.• В-четвертых, руководители должны оценивать эффективность работы своих сотрудников, чтобы увидеть, достигаются ли цели или целей задать для Организации в целом и для каждого отдельного члена.• Наконец, руководители развивать людей - их подчиненных и самих себя.Топ-менеджеры компании также должны рассмотреть вопрос о будущем и изменить или изменить цели Организации, когда это необходимо и внедрить новшества, которые позволит бизнесу продолжить. Топ-менеджеры также должны управлять деловые отношения с клиентами, поставщиками, дистрибьюторами, банкиров, инвесторов, соседними общинами, государственными органами и так далее, а также справиться с кризисом, который возникает.Хотя задачи менеджера может быть проанализированы и классифицированы в этой моде, управление не является полностью научно. Есть навыки управления, которые должны быть извлечены, но Управление также человеческих навыков. Некоторые люди являются хорошими на него, а другие нет. Некоторые люди будут не в состоянии воплотить на практике методы управления. Другие будут иметь много техники, но несколько хороших идей. Отличные менеджеры довольно редки.Напишите краткое резюме каждого из пяти задач, перечисленных в Друкер.

Результаты (русский) 2:

Управление имеет важное значение. Успех или провал компаний, учреждений и служб государственного сектора, не-для-прибыль организаций, спортивных команд, и так далее, часто зависит от качества их руководителей. Но то, что менеджеры делают? Один известный классификация задач менеджера приходит от Питера Друкера. Друкер был американский профессор бизнеса и консультант, который часто называют такие вещи, как "отец современного менеджмента". • Друкер предположил, что работа менеджера могут быть разделены на пять задач: планирование (постановка целей), организации, интеграции (мотивирует и общения), измерение производительности и разработки человек. • Прежде всего, топ-менеджеры и руководители ставить цели и решать, как их организация может достичь или выполнить их. Это включает в себя разработку стратегии, планы и точные тактику, и распределения ресурсов людей и денег. • Во-вторых, менеджеры организации. Они анализируют и классифицируют деятельности организации и отношения между ними. Они делят работу на управляемые деятельности, а затем в отдельных задач. Они выбирают людей для выполнения этих задач. • В-третьих, менеджеры практикуют социальные навыки мотивации и коммуникации. Они также должны общаться цели, которые людей, ответственных за их достижения. Они должны сделать людей Написание, которые отвечают за выполнение индивидуальных заданий форму команд. Они принимают решения о -pay и продвижения. А также организацию и контроль за работой своих подчиненных, они должны работать с людьми в других областях и функций. • В-четвертых, менеджеры должны оценить эффективность своих сотрудников, чтобы убедиться, установить цели или цели для организации в виде . Вся и для каждого отдельного члена его были достигнуты • Наконец, менеджеры разрабатывают людей - как подчиненных и себя. топ-менеджеров компании также должны рассмотреть будущее, и изменить или изменить цели организации, когда это необходимо, и ввести новшества что позволит бизнес, чтобы продолжить. Топ-менеджеры также должны управлять отношения бизнес-с клиентами, поставщиками, дистрибьюторами, банкиры, инвесторы, соседних общин, органов государственной власти, и так далее, а также справиться с любой кризис, который возникает. Хотя задачи менеджера могут быть проанализированы и объявление в этом моде, управление не совсем научно. Есть навыки управления, которые должны быть изучены, но руководство также человеческий навык. Некоторые люди хороши в этом, а другие нет. Некоторые люди будут не в состоянии положить методы управления на практике. Другие будут иметь много техники, но несколько хороших идей. Отличные менеджеры довольно редко. Написать краткое описание каждого из пяти задач, перечисленных Друкер.

Результаты (русский) 3:

Управление имеет важное значение. Успех или неудача компаний, государственных учреждений и служб, некоммерческие организации, спортивные команды и так далее, часто зависит от качества их руководителей. Но что же делать руководителям? Один известный классификация задач manager поставляется из Питер Дракер обсуждал.Дракер обсуждал был американский бизнес-профессор и консультанта, который часто называют то "отцом современного управления" .ветровому • Дракер обсуждал предлагает работу менеджер может быть разделена на пять задач: планирование (определение целей), организации, объединения (стимулирование и), измерение производительности и развивающихся людей.ветровому - прежде всего,