Operations Management Operations ma

Operations Management

Operations management consists of all the activities that managers engage
in to create products (goods, services, and ideas). Operations are as
relevant to service organizations as to manufacturing firms. In fact,
production is the conversion of resources into goods or services.
1. A technology is the knowledge and process the firm uses to convert
input resources into output goods or services. Conversion processes vary in
their major input, the degree to which inputs are changed, and the number
of technologies employed in the conversion.
2. Operations management often begins with the research and product
development activities. The results of R&D may be entirely new products or
extensions and refinements of existing products. The limited life cycle of
every product spurs companies to invest continuously in R&D.
3. Operations planning is planning for production. First, design planning
is needed to solve problems related to the product line, required
production capacity, the technology to be used, the design of production
facilities, and human resources. Next, operational planning focuses on the
use of production facilities and resources. The steps in this periodic
planning are (1) selecting the appropriate planning horizon, (2) estimating
market demand, (3) comparing demand and capacity, and (4) adjusting output
to demand.
4. The major areas of operations control are purchasing, inventory
control, scheduling, and quality control. Purchasing in-
[pic]

volves selecting suppliers and planning purchases. Inventory control is
the management of stocks of raw materials, work process, and finished
goods to minirnize the total inventory cost. Scheduling ensures that
materials are at the right place at the right time — for use within the
facility or for shipment to customers. Quality control ensures that
products meet their design specifications.
5. Automation, the total or near-total use of machines to do work, is
rapidly changing the way work is done in factories and offices. A growing
number of industries are using programmable machines called robots to
perform tasks that are tedious or hazardous to human beings. The flexible
manufacturing system combines robotics and computer-aided manufacturing
to produce smaller batches of products more efficiently than the
traditional assembly line.

Результаты (русский) 1:

Операционный менеджмент Управление операциями включает все виды деятельности, которые менеджерыв создании продукции (товаров, услуг и идей). Операции являютсясоответствующих услуг организациям компаний обрабатывающей промышленности. На самом делепроизводство является преобразование ресурсов в товары или услуги. 1. технология является знание и процесс, который фирма использует для преобразованиявходные ресурсы на цели производства товаров или услуг. Процессы преобразования различаются вих основной вклад, степень, к которому изменяются входы и номертехнологии, используемые в преобразовании. 2. Операционный менеджмент часто начинается с исследования и продуктадеятельности в области развития. Результаты НИОКР могут быть совершенно новые продукты илирасширения и усовершенствования существующих продуктов. Ограниченный жизненный циклКаждый продукт побуждает компании постоянно инвестировать в НИОКР. 3. Планирование операций планирование производства. Во-первых дизайн планированиенеобходимы для решения проблем, связанных с линейки продуктов, необходимыхпроизводственные мощности, технологии, Дизайн продукцииУслуги и людские ресурсы. Далее, оперативного планирования фокусируется наИспользование производственных мощностей и ресурсов. Шаги в этом периодическомпланирование (1) выбор соответствующего планирования горизонта, (2) Оценкарыночный спрос, (3) сравнение спроса и возможностей и (4) регулировочный выходтребовать. 4. Основные области операций покупки, Инвентаризацияконтроль, планирование и контроль качества. Покупка в-[pic] команде выбора поставщиков и планирования закупок. Управление запасами является Управление запасами сырья, Рабочий процесс и закончил Товары для minirnize общей инвентарной стоимости. Планирование гарантирует, что материалы находятся в нужном месте в нужное время — для использования в объект или для отгрузки потребителям. Контроль качества гарантирует, что Продукция соответствует их проектных спецификаций. 5. Автоматизация, полное или почти полное использование машин для работы, является быстро изменяя способ работы в предприятиях и офисах. Растущая число отраслей используют программируемые машины, называемые роботы выполнение задач, которые являются утомительные или опасными для людей. Гибкая производственная система сочетает в себе робототехника и автоматизация производства для производства небольших партий продукции более эффективно чем Традиционная линия сборки.

Результаты (русский) 2:

Управление операциями

Управление операциями состоит из всех видов деятельности , которые менеджеры участвуют
в создание продукции (товаров, услуг, а также идеи). Операции , как
отношение к сервисным организациям , как к производственным фирмам. На самом деле,
производство является превращение ресурсов в товары или услуги.
1. Технология является знание и обрабатывать фирма использует для преобразования
входных ресурсов в выходные товары или услуги. Процессы преобразования различаются по
их основной вход, степень , в которой входы меняются, а число
технологий , используемых при конверсии.
2. Управление операциями часто начинается с научно - исследовательскими и продукт
опытно -конструкторских работ. Результаты R & D могут быть совершенно новые продукты или
расширения и усовершенствования существующих продуктов. Ограниченный жизненный цикл
каждого продукта шпоры компании постоянно инвестировать в R & D.
3. Планирование операций является планирование производства. Во- первых, планирование дизайн
необходим для решения проблем , связанных с производственной линии, необходимой
производственной мощности, технологии , которые будут использоваться, проектирование производственных
объектов, а также людских ресурсов. Далее, оперативное планирование фокусируется на
использовании производственных мощностей и ресурсов. Шаги в этом периодического
планирования являются :​​ (1) выбирая соответствующий горизонт планирования, (2) оценки
рыночного спроса, (3) сравнение спроса и пропускной способности, и (4) регулировки выходной
требованию.
4. Основными направлениями управления операциями покупают, инвентарный
контроль, планирование и контроль качества. Приобретая не-
[фотографии]

зана выбора поставщиков и закупок планирования. Управление запасами является
управление запасами сырья, процесса работы и готовой
товаров minirnize общую стоимость запасов. Планирование гарантирует , что
материалы находятся в нужном месте в нужное время - для использования в пределах
объекта или для отгрузки потребителям. Контроль качества гарантирует , что
продукция соответствует их требованиям к конструкции.
5. Автоматизация, полное или почти полное использование машин , чтобы сделать работу, как
быстро меняется, как работа сделана на заводах и офисах. Все большее
число отраслей промышленности используют программируемые машины , называемые роботов для
выполнения задач , которые являются утомительным или опасными для человека. Гибкая
производственная система сочетает в себе робототехники и автоматизированного производства
для производства небольших партий продукции более эффективно , чем
традиционной линии сборки.