e digital imaging market—especially

e digital imaging market—especially the consumer segment—displayed the same features as most other markets that were founded upon digital technologies. Like personal computers, mobile phones, pocket calculators, and DVD players digital imaging hardware was subject to intense competition, low entry barriers, falling real
prices and commoditization. As a result, profit margins on most products were either slim or non-existent.
Digital cameras featured particularly brutal competition. While fierce price competition was restricted to the lower end of the market where Sony, Panasonic amsung and other consumer electronics companies were the main players, by 2006 these companies were increasingly moving into the high-price market for digital single-lens reflex cameras traditionally dominated by Canon and Nikon. Some о servers believed that during 2006, the market for digital cameras would begin to
images6 ^ т°Ге COnSumers relled on their тоЫ1е phones for taking digital
The situation was similar in printers where about 20 companies—including HP
Toshiba Гп0ПАЬТтаГк’ *“0X’ Samsun& Brother, Dell, Komca, Fuji, Panasonic,’ Toshiba, and Apple-supplied inkjet printers. The difference was that, in printers high margins could be earned on ink cartridges. ’
Jr КОтк t00’ v,S highest mar8'ns were earned on consumables—notably photographic paper. However, in the home market Kodak faced strong competition notably from Xerox HP, 3M, and Oji, as well as from many minor brands In supplying photofinishers and commercial printers, Kodak was able to benefit from its leadership in supplying printing hardware. To fight commoditization in printing paper, Kodak pioneered a number of technical advances particularly in into
LnSrrdMr S,gn,ficant,was lts Colorlast technology, designed to preserve fidelity and vibrancy of photographic prints for a hundred years or more However across all markets, Kodak was suffering from the growing trend for people
printed form08"3'’ ‘ma8eS ^ ^ magazines ЬУ electronic display rather than in
In most other industries based upon digital technology, the primary source of profit was in software rather than hardware. Thus, in PCs, Microsoft earned huge profits
оГеТ sLTr ° [opiating'.systems (Windows) and office applications (Microsoft Office). Similarly with Google m internet search. In video games, it was the games
moVnevPSolW pU.bllshers ra*“ *аПАе COnS°le “““futures who made most money. Software also appeared to be the major source of profit in digital imaging
iniave mAj° Te f°r creating, manlPulatinS> displaying, and transmitting digital images, Adobe Systems was the major player. During 2005 Adobe earned a return on equity in excess of 30% In software for editing digital images, programs for basic image manipulation included Microsoft’s Picture It, while more comprehensive picture mmkrt and formattmg software included Adobe’s Photoshop—the leader in this
Kodak’s software development was primarily focused on the proprietary imaging software included m the systems it supplied to photofinish,ng lab, retail stores commercial printers and medical imaging facilities. However, with the launch of its otoCD system in 1990 Kodak was heavily involved in developing software for the home market. Kodak s mam strengths were in its color management software and its DLS System Management and Enhanced Services Software for

Результаты (русский) 1:

e цифровых изображений рынке — особенно сегмент потребителей — отображаются те же функции как большинство других рынков, которые были основаны на цифровых технологиях. Как персональных компьютеров, мобильных телефонов, карманных калькуляторов и DVD игроки цифровой обработки изображений оборудования был предметом интенсивной конкуренции, низкие барьеры, падение реальнойцены и товаризации. В результате прибыли на большинство товаров были slim или отсутствуют.Цифровые фотоаппараты лучшее особенно жестокой конкуренции. В то время как жесткая ценовая конкуренция ограничивается в нижнем сегменте рынка, где Sony, Panasonic amsung и другие бытовой электроники компании были основными игроками, к 2006 году эти компании были постепенно перемещаются на рынок высокую цену для цифровых однообъективных зеркальных камер, традиционно доминируют Canon и Nikon. Некоторые серверы о считает, что в течение 2006 года начнут рынок для цифровых камерimages6 ^ т ° Ге потребителей relled на их тоЫ1е телефоны для принятия цифровыхСитуация была аналогичной в принтерах где около 20 компаний, включая HPToshiba Гп0ПАЬТтаГк' * «0 X» Самсун и брат, Dell, Komca, Фудзи, Panasonic,' Toshiba и Apple предоставленный струйных принтеров. Разница была, в высокую рентабельность может быть получено картриджи принтеры. ’JR КОтк t00' v, высокий mar8 S'ns были заработаны на расходные материалы — особенно фотобумаги. Однако на внутреннем рынке Kodak столкнулись с сильной конкуренции особенно от Xerox HP, 3M и Одзи, как от многих мелких брендов в поставках photofinishers и коммерческие принтеры, Kodak смог воспользоваться ее лидерство в поставке оборудования печати. Воевать коммодитизации в печати бумага, Kodak инициатором ряда технических достижений особенно в вLnSrrdMr S, gn, ficant, был lts Colorlast технологии, предназначенные для сохранения верности и яркость фотографические отпечатки на сто лет и более, однако на всех рынках, Kodak страдал от растущей тенденции для людейнапечатаны form08 «3'' ' ma8eS ^ ^ ЬУ журналы Электронные дисплей довольно чем вВ большинстве других отраслей, основанных на цифровые технологии основным источником прибыли был в программное обеспечение, а не аппаратного обеспечения. Таким образом в ПК, Microsoft заработал огромные прибылиОГеТ sLTr ° [opiating'.systems (Windows) и офисных приложений (Microsoft Office). Аналогично с поиска в Интернете Google м. В компьютерных играх он был игрыmoVnevPSolW pU.bllshers РА *» * аПАе минусы ° le» ««фьючерсы кто сделал больше денег. Программное обеспечение, как представляется, также является основным источником прибыли в цифровых изображенийИнициатива mAj ° Te f ° r создание, manlPulatinS > отображения и передачи цифровых изображений, Adobe Systems был крупным игроком. В течение 2005 года Adobe заработал прибыль на акционерный капитал превышает 30% в программное обеспечение для редактирования цифровых изображений, программы для основной образ манипуляции включены Microsoft Picture It, хотя более всеобъемлющую картину, mmkrt и formattmg программного обеспечения Adobe Photoshop — лидер в этомРазработка программного обеспечения компании Kodak было главным образом сосредоточено на собственные системы, указанный для фотофиниша, нг лаборатории визуализации программного обеспечения входит м, магазины розничной торговли, коммерческие принтеры и медицинской визуализации. Однако с началом своей otoCD системы в 1990 году Kodak активно участвует в разработке программного обеспечения для домашнего рынка. Kodak s мам сильные были в свое программное обеспечение для управления цветом и DLS системы управления и укрепление услуг программного обеспечения для

Результаты (русский) 2:

е цифровых изображений рынок, особенно потребительский сегмент-дисплее одни и те же функции, что и большинство других рынков, которые были основаны на цифровых технологиях. Как персональных компьютеров, мобильных телефонов, карманных калькуляторов и DVD плееров цифровой аппаратный изображений подлежит интенсивной конкуренции, низкие барьеры входа, падения реальных
цен и коммодитизации. В результате, рентабельность по большинству продуктов были либо тонкий или вообще отсутствует.
Цифровые камеры признакам особенно жестокую конкуренцию. В то время как жесткая ценовая конкуренция была ограничена нижней части рынка, где Sony, Panasonic amsung и другие компании бытовой электроники были главными игроками, к 2006 году эти компании все чаще переходят в высоком ценовом рынке для цифровых однообъективных зеркальных камер традиционно доминируют по Canon и Nikon. Некоторые серверы о Считается, что в течение 2006 года, на рынке цифровых камер начнут
images6 ^ т ° Ге потребителей relled на своих телефонах тоЫ1е для принятия цифрового
Аналогичная ситуация была в принтерах, где около 20 компаний, включая HP
Toshiba Гп0ПАЬТтаГк '* "0Х" Самсун & Brother, Dell, Komca, Fuji, Panasonic, "Toshiba и Apple, поставляемых струйных принтеров. Разница в том, что, в принтерах высокая маржа можно было заработать на картриджах. '
Jr КОтк T00 'v, S высокие mar8'ns были заработаны на расходных-особенно фотобумаге. Тем не менее, на внутреннем рынке Kodak столкнулся с сильной конкуренцией в частности от Xerox HP, 3M, и Оджи, а также из многих мелких брендов в поставках фотоуслуг и коммерческим типографиям, Kodak был в состоянии извлечь выгоду из ее руководства в поставках печати оборудования. Для борьбы коммодитизации в печати на бумаге, Kodak впервые ряд технических достижений, особенно в в
LnSrrdMr S Г.Н. ficant, был LTS технологии Colorlast, направленные на сохранение верности и вибрацию фотографических отпечатков в течение ста лет или более, однако на всех рынках, Kodak страдал от растущей тенденции для людей
печатных form08 "3 '' 'ma8eS ^ ^ журналы ЬУ электронный дисплей, а не в
в большинстве других отраслей промышленности, основанных на цифровой технологии, основным источником прибыли была в программном обеспечении, а не аппаратного обеспечения. Таким образом, в ПК , Microsoft заработал огромные прибыли
оГеТ sLTr ° [opiating'.systems (Windows) и офисные приложения (Microsoft Office). Аналогично с Google м интернет-поиска. В видеоигр, это были игры
moVnevPSolW pU.bllshers ра * "* аПАе минусы ° ле "" "фьючерсы, которые сделали больше всего денег. Программное обеспечение также, казалось, был основным источником прибыли в цифровых изображений
iniave майор ° Te е ° г Создание, manlPulatinS> отображения и передачи цифровых изображений, Adobe Systems был основным игроком. В течение 2005 года Adobe заработал прибыль на собственный капитал, превышающий 30% в программном обеспечении для редактирования цифровых изображений, программы для основной обработки изображений, включенных от Microsoft Picture It, в то время как более всеобъемлющий mmkrt картина и formattmg ПО в комплекте Photoshop-лидера компании Adobe в этом
разработка программного обеспечения Kodak был в первую очередь сосредоточены на проприетарное программное обеспечение визуализации включены M системы это, поставляемые в фотофиниш, Н.Г. лабораторию, розничных магазинов коммерческих типографий и медицинских учреждений изображений. Тем не менее, с запуском своего otoCD системы в 1990 году Kodak принимал активное участие в разработке программного обеспечения для внутреннего рынка. Мам сильные Kodak сек были в его программное обеспечение для управления цветом и его система управления DLS и расширение услуг программного обеспечения для

Результаты (русский) 3:

e digital imaging рынка особенно сегмент потребителей - отображается теми же функциями, что большинство других рынков, на которые основаны на цифровые технологии. Как персональные компьютеры, мобильные телефоны, карманные калькуляторы, и DVD-плееры digital imaging оборудование было при условии интенсивной конкуренции, конкурентоспособности, снижение реальной
цены и насыщения рынка. В результате,Прибыль для большинства продуктов, либо тонкий или отсутствует.
цифровых камер избранные особенно жестокой конкуренции. В то время как жесткой ценовой конкуренции был ограничен в нижний конец рынка, где Sony, Panasonic amsung и других производителей потребительской электроники были главными действующими лицами,В 2006 г., эти компании были все больше перемещается в высокой цене рынок цифровых single-однообъективных зеркальных фотоаппаратов традиционно доминируют Canon и Nikon. Некоторые заводы серверов считает, что в течение 2006 года рынок цифровых камер начнет
изображения6
т°Ге потребителей relled на их тоЫ1рубля телефоны для цифровой
Аналогичная ситуация сложилась в принтеры где около 20 компаний, в том числе HP
Toshiba докторскую0ПАЬТтаГк" * " 0х" Samsun& брат, Dell, Komca, Fuji, Panasonic,' Toshiba, и Apple для струйных принтеров. Разница в том, что принтеры высокой прибыли можно было бы заработать на картриджи с чернилами. '
Jr КОТК t00' v,S mar8 'ns заработанных на применяемые горюче-смазочные материалы в частности фотографической бумаги.Вместе с тем, на внутреннем рынке компания Kodak сталкиваются с сильной конкуренции в первую очередь от Xerox HP, 3м, и Oji, а также из многих мелких торговых марок в поставках photofinishers и коммерческие принтеры Kodak, получила выгоду от его руководства в поставке печать оборудование. В борьбе с насыщением рынков в печати бумага Kodak, инициатором ряда технических достижений в частности в
LnSrrdMr S,gn,ficant,Был л Colorlast технологии, направленные на сохранение верности и естественность фотографических отпечатков для сто и более лет вместе с тем на всех рынках, Kodak страдает от растущей тенденции для людей
печатной форме08 3" "ма8es

журналы ЬУ электронный дисплей а не в
в большинстве других отраслей промышленности на основе цифровой технологии,Основным источником прибыли в по, а не оборудования. Таким образом, в ПК, Microsoft получали огромные прибыли
оГеТ sLTr ° [opiating" .системы (Windows) и офисные приложения (Microsoft Office). Аналогичным образом с помощью Google m поиск в Интернет. В видео игры, игры
moVnevPSolW pu.bllshers ra * " * аПАе минусы°le """футурология, большинство денег.Программное обеспечение также, по-видимому, в основным источником прибыли в digital imaging
iniave Мадж° Te f°r создание, manlPulatinS> отображение и передачи цифровых изображений, Adobe Systems в плеер. В течение 2005 года Adobe получила прибыли свыше 30% в программное обеспечение для редактирования цифровых изображений, программ для работы с изображениями в комплекте Microsoft Picture It,В то время как более полную картину mmkrt и formattmg по в комплекте Adobe Photoshop-лидером в этой
Kodak, разработка программного обеспечения, прежде всего проприетарного программного обеспечения для обработки изображений m системы поставляются в Super Aguri,ng лабораторная работа, магазинах коммерческих принтеров и медицинской визуализации. Вместе с тем,В связи с запуском ее otoCD системы в 1990 году Kodak активно участвует в разработке программного обеспечения для домашнего рынка. Kodak s mam сильные были в ее управление цветом программного обеспечения и его РСО система управления и усовершенствованные услуги программное обеспечение для