Increasing competition, changing ex

Increasing competition, changing external demand as well as roles of business forcing the enterprises to examine and improve their strategies and management systems. The first condition to improve, and ultimately to achieve, business excellence, is to develop and implement a system for performance measurement (hereafter PM) (Kanji, 2002). Hence the particular attention is given to strategic management and performance measurement issues.
The environment in which the organizations nowadays operate is dynamic and success depends upon meeting the changing needs of all stakeholders, an organization cannot build a self-centered performance measurement system. The companies need to evaluate performance from an external perspective, listening to customers, suppliers and other
stakeholders. In literature as well as in practice we can find a lot of well-established systems providing guidelines for strategic performance measurement and management system development. The various holistic PM systems that try to overcome the shortcomings of traditional measurement systems were developed. They discuss the issue of PM from different perspectives and strive for the best approach. Unfortunately these different approaches have led to numerous definitions of a PM system, and there is little consensus regarding its main components and characteristics (Dumond, 1994). The gap between what are wanted to be measured and what can be measured is the main reason for performance measurement being still so challenging (Meyer 2002).

Результаты (русский) 1:

Усиление конкуренции, изменения внешнего спроса, а также роли бизнеса, вынуждает предприятия для изучения и совершенствования своих стратегий и систем управления. Первое условие для улучшения, и в конечном счете добиться, делового совершенства, разработать и внедрить систему для измерения производительности (далее PM) (кандзи, 2002). Поэтому особое внимание уделяется стратегического управления и измерения производительности. Окружающей среды, в которой в настоящее время действуют организации является динамическим и успех зависит от удовлетворения изменяющихся потребностей всех заинтересованных сторон, Организация не может построить систему измерения эгоцентричный производительности. Компаниям необходимо оценить производительность с внешней точки зрения, слушая клиентов, поставщиков и других заинтересованных сторон. В литературе, а также на практике мы можем найти много хорошо отлаженные системы, обеспечение руководящих принципов для стратегической эффективности развития системы измерения и управления. Были разработаны различные системы целостного вечера, которые пытаются преодолеть недостатки традиционных измерительных систем. Они обсудить вопрос о ПП с разных точек зрения и стремиться к лучшим подходом. К сожалению эти различные подходы привели к многочисленных определений системы вечера, и мало консенсус относительно его основные компоненты и характеристики (Дюмон, 1994). Разрыв между какие хотел, чтобы быть измерены и что может быть измерена является основной причиной для измерения производительности, будучи еще настолько сложной (Мейер 2002).

Результаты (русский) 2:

Усиление конкуренции, изменение внешнего спроса, а также роли бизнеса заставляя предприятиям изучить и улучшить свои стратегии и системы управления. Первое условие для улучшения, и в конечном итоге достичь, бизнес-опыта, заключается в разработке и реализации системы для измерения производительности (далее ПМ) (кандзи, 2002). Отсюда особое внимание уделяется вопросам стратегического управления и измерения производительности.
Среда, в которой в настоящее время организации работать в динамичной и успех зависит от удовлетворения изменяющихся потребностей всех заинтересованных сторон, организация не может построить систему измерения производительности эгоцентричный. Компании необходимо оценить производительность от внешнего зрения, прислушиваясь к клиентам, поставщикам и другим
заинтересованным сторонам. В литературе, а также в практике мы можем найти много устоявшихся систем, обеспечивающих руководящие принципы для стратегического измерения производительности и развития системы управления. Разработаны различные целостные системы PM, которые пытаются преодолеть недостатки традиционных измерительных систем. Они обсуждают вопрос о PM с разных точек зрения и стремиться к лучшим подходом. К сожалению, эти различные подходы привели к многочисленным определениям системы PM, и мало консенсуса в отношении основных компонентов и характеристик (Дюмон, 1994). Разрыв между тем, что хотел быть измерены и то, что можно измерить является основной причиной для измерения производительности существа до сих пор так сложной (Мейер, 2002).

Результаты (русский) 3:

усиление конкуренции, изменение внешнего спроса, а также роли бизнеса и предприятий, анализировать и совершенствовать свои стратегии и системы управления.первое условие для улучшения и, в конечном счете, для достижения бизнес - опыта, заключается в том, чтобы разработать и внедрить систему показателей эффективности (тч) (кандзи, 2002).поэтому особое внимание уделяется вопросам стратегического управления и оценки результатов деятельности."условия, в которых организаций сегодня действовать динамично развивается, и успех зависит от удовлетворения меняющихся потребностей всех заинтересованных сторон, организация не может построить эгоцентричная системы оценки эффективности работы.компаниям необходимо оценивать работу из внешнего фактора,слушая клиентов, поставщиков и других
заинтересованных сторон.в литературе, а также на практике, мы можем найти много хорошо отлаженных систем предоставления руководящих принципов для стратегической оценки работы и управления служебной деятельностью системы развития.различные целостного тч систем, которые стремимся преодолеть недостатки традиционных систем измерения были разработаны.они обсуждают проблемы тч с различных точек зрения и стремимся наилучшим подходом.к сожалению, эти различные подходы, привели к многочисленным системы определения выбросов тч, и практически нет консенсуса в отношении основных компонентов и свойств (dumond, 1994).разрыв между тем, что не хочет быть взвешенным и что можно измерить, является основной причиной для оценки результатов деятельности, очень сложной (Meyer - 2002).