Etymology[edit]The English verb "ma

Etymology[edit]
The English verb "manage" comes from the Italian maneggiare (to handle, especially tools), which derives from the two Latin words manus (hand) and agere (to act).

The French word for housekeeping, ménagerie, derived from ménager ("to keep house"; compare ménage for "household"), also encompasses taking care of domestic animals. The French word mesnagement (or ménagement) influenced the semantic development of the English word management in the 17th and 18th centuries.[1]

Note that Ménagerie is the French translation of Xenophon's famous book Oeconomicus[2] (Greek: Οἰκονομικός) on household matters and husbandry.

While the Italian word maneggiare refers to subaltern responsibilities, the modern Italian language would characterize the work of an executive as gestire.

Definitions[edit]
Views on the definition and scope of management include:

According to Henri Fayol, "to manage is to forecast and to plan, to organise, to command, to co-ordinate and to control."[3]
Fredmund Malik defines it as "the transformation of resources into utility."
Management included as one of the factors of production - along with machines, materials and money
Ghislain Deslandes defines it as “a vulnerable force, under pressure to achieve results and endowed with the triple power of constraint, imitation and imagination, operating on subjective, interpersonal, institutional and environmental levels”.[4]
Peter Drucker (1909–2005) saw the basic task of a management as twofold: marketing and innovation. Nevertheless, innovation is also linked to marketing (product innovation is a central strategic marketing issue). Peter Drucker identifies marketing as a key essence for business success, but management and marketing are generally understood[by whom?] as two different branches of business administration knowledge.
Andreas Kaplan specifically defines European Management as a cross-cultural, societal management approach based on interdisciplinary principles.[5]
Directors and managers should have the authority and responsibility to make decisions to direct an enterprise when given the authority[citation needed]
As a discipline, management comprises the interlocking functions of formulating corporate policy and organizing, planning, controlling, and directing a firm's resources to achieve a policy's objectives
The size of management can range from one person in a small firm to hundreds or thousands of managers in multinational companies.
In large firms, the board of directors formulates the policy that the chief executive officer implements.[6]
Theoretical scope[edit]
Management involves identifying the mission, objective, procedures, rules and manipulation[7] of the human capital of an enterprise to contribute to the success of the enterprise.[citation needed] This implies effective communication: an enterprise environment (as opposed to a physical or mechanical mechanism) implies human motivation and implies some sort of successful progress or system outcome.[citation needed] As such, management is not the manipulation of a mechanism (machine or automated program), not the herding of animals, and can occur either in a legal or in an illegal enterprise or environment. Management does not need to be seen from enterprise point of view alone, because management is an essential function to improve one's life and relationships.[citation needed] Management is therefore everywhere[citation needed] and it has a wider range of application.[clarification needed] Based on this, management must have humans, communication, and a positive enterprise endeavor.[citation needed] Plans, measurements, motivational psychological tools, goals, and economic measures (profit, etc.) may or may not be necessary components for there to be management. At first, one views management functionally, such as measuring quantity, adjusting plans, meeting goals.[citation needed] This applies even in situations where planning does not take place. From this perspective, Henri Fayol (1841–1925)[8][page needed] considers management to consist of six functions:

forecasting
planning
organizing
commanding
coordinating
controlling
(Henri Fayol was one of the most influential contributors to modern concepts of management.[citation needed])

In another way of thinking, Mary Parker Follett (1868–1933), allegedly defined management as "the art of getting things done through people".[9] She described management as philosophy.[10][need quotation to verify]

Critics[which?], however, find this definition useful but far too narrow. The phrase "management is what managers do" occurs widely,[11] suggesting the difficulty of defining management without circularity, the shifting nature of definitions[citation needed] and the connection of managerial practices with the existence of a managerial cadre or of a class.

One habit of thought regards management as equivalent to "business administration" and thus excludes management in places outside commerce, as for example in charities and in the public sector. More broadly, every organization must "manage" its work, people, processes, technology, etc. to maximize effectiveness.[citation needed] Nonetheless, many people refer to university departments that teach management as "business schools". Some such institutions (such as the Harvard Business School) use that name, while others (such as the Yale School of Management) employ the broader term "management".

English-speakers may also use the term "management" or "the management" as a collective word describing the managers of an organization, for example of a corporation.[12] Historically this use of the term often contrasted with the term "labor" - referring to those being managed.[13]

But in the present era[when?] the concept of management is identified[by whom?] in the wide areas[which?] and its frontiers have been pushed to a broader range.[citation needed] Apart from profitable organizations even non-profitable organizations (NGOs) apply management concepts. The concept and its uses are not constrained[by whom?]. Management on the whole is the process of planning, organizing, staffing, leading and controlling.

Nature of managerial work[edit]
In profitable organizations, management's primary function is the satisfaction of a range of stakeholders. This typically involves making a profit (for the shareholders), creating valued products at a reasonable cost (for customers), and providing great employment opportunities for employees. In nonprofit management, add the importance of keeping the faith of donors. In most models of management and governance, shareholders vote for the board of directors, and the board then hires senior management. Some organizations have experimented with other methods (such as employee-voting models) of selecting or reviewing managers, but this is rare.

In the public sector of countries constituted as representative democracies, voters elect politicians to public office. Such politicians hire many managers and administrators, and in some countries like the United States political appointees lose their jobs on the election of a new president/governor/mayor.

Historical development[edit]
Some see management (by definition) as late-modern (in the sense of late modernity) conceptualization. On those terms it cannot have a pre-modern history, only harbingers (such as stewards). Others, however, detect management-like-thought back to Sumerian traders and to the builders of the pyramids of ancient Egypt. Slave-owners through the centuries faced the problems of exploiting/motivating a dependent but sometimes unenthusiastic or recalcitrant workforce, but many pre-industrial enterprises, given their small scale, did not feel compelled to face the issues of management systematically. However, innovations such as the spread of Hindu numerals (5th to 15th centuries) and the codification of double-entry book-keeping (1494) provided tools for management assessment, planning and control.

With the changing workplaces of industrial revolutions in the 18th and 19th centuries, military theory and practice contributed approaches to managing the newly-popular factories.[14]

Given the scale of most commercial operations and the lack of mechanized record-keeping and recording before the industrial revolution, it made sense for most owners of enterprises in those times to carry out management functions by and for themselves. But with growing size and complexity of organizations, the split between owners (individuals, industrial dynasties or groups of shareholders) and day-to-day managers (independent specialists in planning and control) gradually became more common.

Early writing[edit]
While management (according to some definitions) has existed for millennia, several writers have created a background of works that assisted in modern management theories.[15]

Some ancient military texts have been cited for lessons that civilian managers can gather. For example, Chinese general Sun Tzu in the 6th century BCE, The Art of War, recommends being aware of and acting on strengths and weaknesses of both a manager's organization and a foe's.[15]

Various ancient and medieval civilizations have produced "mirrors for princes" books, which aim to advise new monarchs on how to govern. Examples include the Indian Arthashastra by Chanakya (written around 300BCE), and The Prince by Italian author Niccolò Machiavelli (c. 1515).[16]

Further information: Mirrors for princes
Written in 1776 by Adam Smith, a Scottish moral philosopher, The Wealth of Nations discussed efficient organization of work through division of labour.[16] Smith described how changes in processes could boost productivity in the manufacture of pins. While individuals could produce 200 pins per day, Smith analyzed the steps involved in manufacture and, with 10 specialists, enabled production of 48,000 pins per day.[16]

19th century[edit]
Classical economists such as Adam Smith (1723–1790) and John S

Результаты (русский) 2:

Этимология [править]
Английский глагол «управлять» происходит от итальянского maneggiare (для обработки, особенно инструментов), который происходит от двух латинских слов Ману (рука) и Agere (действовать). Французское слово для хозяйственно- зверинец, полученный от MENAGER ("держать дом", сравните хозяйствования для "домашнего хозяйства"), а также включает в себя заботу о домашних животных. Французское слово mesnagement (или ménagement) под влиянием семантического развития управления английского слова в 17-м и 18-м веках [1]. Отметим, что зверинец является французский перевод знаменитой книги Ксенофонта Домострой [2] (греч Οἰκονομικός) по вопросам бытовой . и животноводства Хотя итальянское слово maneggiare относится к обер обязанностей, современный итальянский язык будет характеризовать работу исполнительной власти в gestire. Определения [править] Просмотров касающиеся определения и сферы управления включают в себя: По Файоль, "чтобы управлять вне . прогнозировать и планировать, организовывать, команды, координировать и контролировать "[3] Fredmund Малик определяет его как" трансформации ресурсов в утилиты ". Управление включен в качестве одного из факторов производства - наряду с машины, материалы и денежные Ghislain Десландес определяет его как "уязвимой силу, под давлением для достижения результатов и наделенные тройной силой ограничений, имитации и воображения, работающих на субъективных, межличностных, организационных и экологических уровнях". [4] Питер Друкер (1909-2005) видел основную задачу менеджмента как двойной: маркетинг и инновации. Тем не менее, инновации также связан с маркетингом (инновационный продукт является центральным стратегическим вопросом маркетинг). Питер Друкер определяет маркетинг как ключевой сути для успеха в бизнесе, но менеджмент и маркетинг, как правило, понимается [кем?] Как два разных отраслях делового администрирования знаний. Андреас Каплан конкретно определяет европейскую управления в кросс-культурной, общественной подхода к управлению на основе междисциплинарные принципы. [5] Директора и менеджеры должны иметь полномочия и ответственность в принятии решений, чтобы направлять предприятие, когда дана власть [править] Как дисциплина, управление включает в себя взаимосвязанные функции разработки корпоративной политики и организации, планирования, контроля, и направляя ресурсы фирмы для достижения целей политики в размер управления может варьироваться от одного человека в небольшой фирме до сотен или тысяч менеджеров в транснациональных компаниях. В крупных фирм, совет директоров формулирует политику, главный исполнительный директор орудия . [6] Теоретическая сфера [править] Управление включает в себя определение миссии, цели, процедуры, правила и манипуляции [7] человеческого капитала предприятия внести свой ​​вклад в успех предприятия [править] Это означает, эффективной коммуникации.: среда предприятия (в отличие от физического или механического механизма) следует человеческую мотивацию и подразумевает какую-то успешное продвижение или системы исходом. [править] Как, например, управление не манипуляция механизма (машины или автоматизированная программа), не выпаса животных, и может произойти либо в юридический или в незаконном предпринимательстве и окружающей среды. Руководство не следует рассматривать от предпринимательской точки только зрения, потому что управление является важной функцией, чтобы улучшить свою жизнь и отношения. [Править] Управление поэтому везде [править] и имеет более широкий спектр применения. [Разъяснения необходимо] Исходя из этого, руководство должно иметь людей, связи и положительный предприятия усилия. [править] Планы, измерения, мотивационные инструменты, психологические цели, и экономических мер (прибыль и т.д.) могут быть или не быть необходимыми компонентами для там быть управление. Во-первых, одним управление просмотров функционально, таких как измерение количества, регулируя планы, достижения целей. [Править] Это относится даже в ситуациях, когда планирование не состоится. С этой точки зрения, Файоль (1841-1925) [8] [страница необходимости] считает руководство состоит из шести функций: прогнозирование планирование организация командир координации управления (Файоль был одним из самых влиятельных авторов в современных концепций управления [цитата. необходимо]) В другой способ мышления, Фоллет (1868-1933), как утверждается, определяется менеджмент как "искусство получать вещи сделали через людей". [9] Она рассказала, как управление философии. [10] [должны проверить цитату ] Критики [какие?], однако, найти это определение полезно, но слишком узким. Фраза "управление, что менеджеры делают" широко встречается, [11] что свидетельствует о трудности определения управления без округлости, свете меняющегося характера определения [править] и связь управленческих практик с существованием управленческих кадров или класса . Один привычка мысли управления считает эквивалентно "делового администрирования" и, таким образом исключает управление в местах за пределами коммерции, как, например, в благотворительных и в государственном секторе. В более широком смысле, каждая организация должна "управлять" своей работы, люди, процессы, технологии и т.д., чтобы максимально эффективность. [Править] Тем не менее, многие люди относятся к университетских кафедр, которые обучают управлению как "бизнес-школ". Некоторые такие учреждения (такие, как Harvard Business School) использовать это имя, в то время как другие (такие, как Йельской школы менеджмента) используют более широкий термин "управление". Носители английского языка могут также использовать термин «управление» или «управление» . в качестве коллективного слова, описывающего менеджеров организации, например корпорации [12] Исторически это использование термина часто противопоставляется термину "труд" -., ссылаясь на те, что удалось [13] Но в современную эпоху [ когда?] концепция управления идентифицируется [кем?], в широких областях [какие?] и его границы были толкнул к более широкому кругу. [править] Помимо прибыльных организаций даже неприбыльные организации (НПО), применяются концепции управления. Понятие и его использование не ограничены [кем?]. Управление в целом это процесс планирования, организации, штатное расписание, ведущий и управления. Природа управленческого труда [править] В прибыльных организаций, основная функция менеджмента является удовлетворение широкого круга заинтересованных сторон. Это, как правило, включает в себя получение прибыли (для акционеров), создавая оцененные продукты по разумной цене (для клиентов), а также предоставление больших возможностей для трудоустройства работников. В некоммерческой управления, добавить важность сохранения веры доноров. В большинстве моделей управления и управления, акционеры проголосуют за советом директоров, а совет нанимает то высшее руководство. Некоторые организации экспериментировали с другими методами (например, модели работника-голосования) отбора или пересмотре менеджеров, но это бывает редко. В государственном секторе стран составляли, как представительные демократии, избиратели выбирают политиков на государственные должности. Такие политики нанимают много менеджеров и администраторов, а в некоторых странах, таких как США политические назначенцы потеряют свои рабочие места на выборах нового президента / губернатора / мэра. Историческое развитие [править] Некоторые видят управление (по определению), как в конце современный ( в том смысле, позднего модерна) концептуализации. На этих условиях он не может иметь заранее современную историю, только предвестниками (например, стюардов). Другие, однако, обнаружить управления, как-вспомнил шумерских трейдеров и строителей пирамид Древнего Египта. Рабовладельцы протяжении веков столкнулись с проблемами эксплуатации / мотивируя зависимого но иногда энтузиазма или непокорную рабочей силы, но и многие до промышленных предприятий, учитывая их небольшой масштаб, не чувствуют себя обязанными к лицу вопросы управления систематически. Тем не менее, такие нововведения, как распространение индуизма цифрами (5 по 15 века) и кодификации двойной бухгалтерии (1494) при условии, инструменты для оценки управления, планирования и контроля. С изменением рабочих мест промышленных революций в 18 и 19 веков, военная теория и практика способствовали подходы к управлению вновь-популярные фабрики. [14] Учитывая масштабы большинства коммерческих операций и отсутствие механизированной учета и записи до промышленной революции, это имело смысл для большинства владельцев предприятий В те времена, чтобы выполнять функции управления по себе и для себя. Но с ростом размеров и сложности организаций, раскол между владельцами (частными лицами, промышленных династий или групп акционеров) и изо дня в день менеджеров (независимых специалистов в области планирования и контроля) постепенно стал более распространенным явлением. Раннее письма [править] Хотя руководство (по некоторым определениям) существовала в течение тысячелетий, несколько писателей создали фон работ, которые помогали в современных теориях управления. [15] Некоторые древние тексты военных были названы за уроки, что гражданские руководители могут собрать. Например, китайский генерал Сунь Цзы в 6 веке до н.э., Искусство войны, рекомендует быть в курсе и действует на сильных и слабых сторон организации и менеджером и враг годов. [15] Различные древние и средневековые цивилизации дали "зеркала для князья "книги, которые направлены на посоветовать новые монархи о том, как управлять. Примеры включают в себя индийскую артхашастры по Chanakya (написана около 300BCE), и князь итальянской автора Никколо Макиавелли (с 1515). [16]. Дополнительная информация: Зеркала для князей, написанных в 1776 году Адам Смит, шотландский моральной философ, богатство наций обсудили эффективной организации работы путем деления труда. [16] Смит описал, как изменения в процессах может повысить производительность при изготовлении штифтов. В то время как отдельные лица могут производить 200 контактов в день, Смит проанализированы этапы участие в производстве и с 10 специалистами, позволила производства 48000 булавки в день. [16] 19-го века [править] Классические экономисты, такие как Адам Смит (1723-1790) и John S

Результаты (русский) 3:

этимология [правка] [английский глагол "управлять" происходит от итальянского maneggiare (для обработки, особенно средств), которая вытекает из двух латинских слов манус (стороны) и agere (закон).

французское слово для уборки, mйnagerie, полученных от mйnager ("держать дома" сравните mйnage для "семьи"), также включает уход за домашними животными.французское слово mesnagement (или м aménagement) влияние на смысловое развитие английское слово управления в 17 - 18 веках. [1]

отмечают, что mйnagerie является французский перевод знаменитой книге ксенофонт домострой [2] (по - гречески: Οἰκονομικός) на бытовые вопросы и животноводства.

хотя итальянское слово maneggiare ссылается на презренных обязанностей,современный итальянский язык будет характеризовать работу исполнительной, как gestire.

определения [правка] [мнения относительно определения и сферы управления, включая:

согласно файоль, анри, "для управления состоит в том, чтобы прогнозировать и планировать, организовывать, управления, координации и контроля над". [3]
fredmund малик определяет его как "трансформации ресурсов на полезность".
управление включает как один из факторов производства, наряду с машины, материалы и деньги
гислен н деланд определяет его как "уязвимые группы, под давлением для достижения результатов и обладает тройной силой принуждения, имитации и воображение, действующих по субъективным, межличностные, институциональных и экологической сферах". [4].питер друкер (1909 - 2005) считает, что основная задача управления двояко: маркетинг и инновационной деятельности.тем не менее, нововведение связано также с маркетинга (инновационной продукции является центральным стратегический маркетинг).питер друкер определяет маркетинга в качестве ключевого важен для успеха в бизнесе, но менеджмента и маркетинга в целом понятны [кем?], как два различных отраслей бизнеса управления знаниями.
андреас каплан конкретно определяет европейского управления как многообразия, в обществе подход к управлению на основе междисциплинарного принципов. [5]
директора и руководители должны иметь полномочия и ответственность за принятие решений по прямой предприятия, когда полномочия [править] [в качестве дисциплины,