distribution efficiency. This conce

distribution efficiency. This concept is one of the oldest
philosophies guiding sellers.
The production concept is a proper strategy in two types of
situations. In the first, the demand for a product is bigger
than the supply. In this case, management should look for
ways to increase production. The second situation is one in
which the product’s cost is high and improved productivity is
needed to bring it down. Today Texas Instruments (TI) fol­
lows the philosophy of increased production and lower costs
in order to bring down prices. It won a major share of the
American hand-calculator market with this philosophy.
The Product Concept
Another major concept guiding sellers, the product con­
cept holds that consumers will favor products that offer the
most quality, performance, and features, and therefore the
organization should devote its energy to making continuous
product improvements. Sometimes the product concept leads
to marketing myopia. Railroad management thought that
users wanted treiins rather than transportation and over­
looked the growing challenge of airlines, buses, trucks, and
automobiles. Colleges assume that high school graduates
want a liberal arts education rather than specific job skills
and overlook the increasing challenge of vocational schools.
The Selling Concept
Many organizations follow the selling concept, which
holds that consumers will not buy enough of the organiza­
tion’s products unless the organization undertakes a large
selling and promotion effort. The selling concept is practiced
hardest with unsought goods, those that buyers normally do
not think of buying, such as insurance, encyclopedias, and
funeral plots. These industries are good at tracking down
prospects and hard-selling them on product benefits. The sell­
ing concept is also practiced in the nonprofit area. A political
party will vigorously sell its candidate to the voters as being
a fantastic person for the job.

Результаты (русский) 1:

эффективность распределения. Эта концепция является одним из старейшихфилософии, направляя продавцов.Концепция производства является правильная стратегия в двух типахситуации. Во-первых спрос на продукт большечем поставок. В этом случае следует искать управленияспособы увеличения производства. Вторая ситуация является одним впродукт стоимость которого является высокой и повышение производительностинеобходимо принести его вниз. Сегодня fol Texas Instruments (TI)минимума философии рост производства и снижение затратдля того, чтобы сбить цены. Он выиграл значительную долюКалькулятор американской стороны рынка с этой философией.Концепция продуктаДругой основной концепции руководящих продавцов, продукт conСЕПТ держит, что потребители будут пользу продуктов, которые предлагаютБольшинство качество, производительность и возможности и поэтомуОрганизации следует посвятить свою энергию делать непрерывныйулучшения продукта. Иногда приводит концепции продуктадля маркетинга близорукость. Управление железной дороги, думал, чтопользователи хотели treiins вместо того, чтобы транспорт и надпосмотрел растущей проблемой авиакомпаний, автобусы, грузовики, иавтомобили. Колледжи предположить, что выпускников средней школыхотите, гуманитарное образование, вместо того, чтобы конкретные навыкии игнорировать увеличение задача профессионально-технических училищ.Продажа концепцияМногие организации следуют продажи концепции, котораясчитает, что потребители не будут покупать достаточно ОРТион на продукты если Организация обязуется большойпродажи и продвижение усилий. Практикуется продажа концепциитруднее с непрошеный товарами, которые покупатели обычноне думать о покупке, как страхование, энциклопедии, иПохороны участков. Эти отрасли являются хорошими на отслеживаниеперспективы и трудно продавать их на преимущества продукта. ПродатьING концепция также практикуется в некоммерческой сфере. Политическийпартия будет энергично продать своего кандидата с избирателями какфантастический человек для этой работы.

Результаты (русский) 2:

Эффективность распределения. Эта концепция является одним из старейших
философий руководящих продавцов.
Концепция производства надлежащая стратегия в двух типах
ситуаций. В первом, спрос на продукт
больше, чем предложение. В этом случае, управление должны искать
пути увеличения производства. Вторая ситуация является одним в
стоимость которых продукт является высоким и улучшилось производительность
необходима, чтобы привести его вниз. Сегодня Texas Instruments (TI) ВОЛС
минимумы философии увеличения производства и снижения затрат
для того, чтобы сбить цены. Он выиграл основную долю в
американском рынке ручной калькулятор с этой философией.
Концепция продукта
Другим важным понятие направления продавцов, продукт кон
концепция утверждает, что потребители будут благоволить продукты, которые предлагают
большинство качества, производительности и возможностей, и, следовательно,
организации должны посвятить свою энергию, чтобы сделать непрерывные
улучшения продукта. Иногда понятие продукт приводит
к маркетинговой близорукости. Управление железной дороги думал, что
пользователи хотели treiins вместо транспортировку и над
посмотрел растущий вызов авиакомпаний, автобусов, грузовиков и
автомобилей. Колледжи предположить, что выпускники школ
хотят гуманитарное образование, а не конкретных профессиональных навыков
и выходят на большую проблему профессионально-технических школах.
В продаже Concept
Многие организации следовать концепции продажи, который
считает, что потребители не будут покупать достаточно в орга
продуктов Тион, если только организация берет на себя большую
продажи и продвижение усилий. Концепция продажи практикуется
труднее с непрошеный товаров, тем, что покупатели обычно делают
не думать о покупке, такие, как страхование, энциклопедий и
похоронных участков. Эти отрасли являются хорошо отслеживания
перспективы и трудно продавать их о преимуществах продукции. Распродажа
концепция ING также практикуется в некоммерческом области. Политическая
партия энергично продать своего кандидата к избирателям как
фантастический человек для этой работы.

Результаты (русский) 3:

эффективности распределения. Это один из самых старых
философий руководящих продавцов.
производства является правильной стратегии в двух типов
ситуаций. В первой, спрос на продукт больше
подачи. В этом случае следует искать
пути увеличения объема производства. Во второй ситуации один в
которой продукт с точки зрения находится на высоком уровне, и повышение производительности - это
Необходимы для того, чтобы его вниз. Сегодня компания Texas Instruments (TI) rsc­
до рекордно низкого уровня философии расширение производства и снизить расходы
для того, чтобы снизить цены. Она завоевала значительную долю от
американской стороны-калькулятор рынок с этой философии.
концепция продукта
еще одна из основных концепций руководящих продавцов, продукт con­
СЕПТ считает, что потребители будут за продукты, которые обеспечивают
большинство качество, производительность,и функции, и поэтому
организации должны направлять свою энергию на постоянно
совершенствование продуктов. Иногда концепция продукта приводит к
к маркетингу близорукости. Железной Дороги управление считает, что
пользователи хотели treiins вместо транспорта и над­
с интересом ожидает растущей проблемой авиакомпании, автобусов, грузовиков, и
автомобилей. Колледжи предположим, что выпускникам средней школы
Хотите либерального образования вместо конкретных навыков
и выходят окнами на растущей проблемы профессионально-технических школ.
о продаже концепция
многих организаций продажа концепции, в которых
считает, что потребители не будут покупать достаточно органи­
- продуктов если организация проводит большой
продажа и поощрения усилий. В продаже концепция практикуется
В наибольшей степени вызванные нарушением мира товаров, те, что покупатели обычно
не думаю о покупке, таких, как страхование, энциклопедии, и
похорон участков. Эти отрасли на
перспективы и продают их о преимуществах продукции. В продаже­
образное концепция также практикуется в некоммерческой организации области. ПОЛИТИЧЕСКОГО
участник будет активно продавать свою кандидатуру на избирателей как
a фантастические лица для задания.