At risk is more than the future oft

At risk is more than the future of
the Tata Group, though this is very
20 important to the national economy.
With its I 00 subsidiaries - includjng
[ndia's biggest private-sector steel
company, its biggest informationtechnology
outsourcing company
25 and its biggest automotive producer
- it is also the country's first true
multinational, with 65 per cent of its
$7 1 bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata
30 can create an example for corporate
India of orderly transition from
family leadership to professional
management. "There's a feeling if an
outsider, especially a foreigner, took
Js over a group as complex as Tata. it
would be disastrous," says a banker
who knows the company.
However. some critics argue that
introducing professionals would help
-10 to break down a reputation for weak
management in large, family-run
companies.

Результаты (русский) 1:

Риску это больше, чем будущееTata группы, хотя это очень20 важных для национальной экономики.С его 00 филиалов - includjng[ndia в крупнейшего частного сектора сталиКомпания, крупнейший informationtechnologyАутсорсинговая компания25 и его крупнейший автомобильный производитель-Это также первая правда странымногонациональные, причем 65 процентов его$7 1 млрд доходов, получаемых за рубежом.Аналитики вопрос ли Тата30 может создать пример для корпоративныхИндия упорядоченного перехода отсемейное руководство профессиональнойУправление. «Есть ощущение, еслиаутсайдер, особенно иностранец, взялJS над группой столь же сложным, как Tata. Этобудет иметь катастрофические последствия,» говорит банкиркто знает компанию.Однако. Некоторые критики утверждают, чтоПредставляя специалистов поможет-10, чтобы сломать репутацию слабыхУправление в целом, семейныйкомпании.

Результаты (русский) 2:

В группе риска больше , чем будущее
в Tata Group, хотя это очень
20 важное значение для экономики страны.
С его я 00 дочерние компании - includjng
[крупнейший NDIA сталелитейную частного сектора
компании, которая является крупнейшей InformationTechnology
аутсорсинговой компании
25 и ее крупнейший автомобильный производитель
- это также страна сначала верно
многонациональная, с 65 процентов от ее
$ 7 1 млрд доходов , полученных за рубежом. по мнению
аналитиков вопрос о том , Тата
30 можно создать пример для корпоративного
Индии упорядоченного перехода от
семейного руководства к профессиональному
управлению. "Там такое ощущение , если
посторонний человек , особенно иностранец, взял
Js над группой так сложно , как Tata. Это
будет иметь катастрофические последствия ," говорит банкир ,
который знает компанию.
Однако. некоторые критики утверждают , что
введение профессионалов поможет
-10 сломать репутацию слабого
управления в больших, семейных
компаний.

Результаты (русский) 3:

в группе риска - это больше, чем будущеепесня Tata Group, хотя это очень20 важных для национальной экономики.его я 00 дочерние компании - includjng[индийские крупнейшего частного сектора сталикомпания, ее крупнейшим informationtechnologyаутсорсинга25 и крупнейшим производителем автомобилей- это также первый в стране действительномногонациональные, с 65% его7 $1 млрд в поступления за рубежом.аналитики сомневаются в том, тата30 может стать примером для корпоративныхиндия упорядоченного перехода отсемья руководство профессиональнымруководство ".есть ощущение, что еслиаутсайдер, особенно иностранец, занимаетJS над группой столь сложным, как отец.этобудет иметь катастрофические последствия ", - говорит банкиркто знает, что в компании.однако.некоторые критики утверждают, чтопредставляя профессионалов поможет- 10, чтобы разрушить репутацию для слабыхуправления в крупных, family - runкомпании.