Результаты (
русский) 1:
[копия]Скопировано!
1. Стратегия компанииВ то время, когда жизнь редко была жестче для производителей в развитых странах мира Miele стратегия выживания-сломать почти все правила. Немецкая компания, мировой лидер в области бытовой hihg качества стиральных машин и пылесосов, славится своей высокой производственных стандартов и его отказ двигаться вниз рынок и конкурировать по цене.2. ______________Miele баз почти все его производства в Германии высокой стоимостью и самодостаточной в высокой степени. Вместо того, чтобы внешний недорогостоящих поставщиков, это делает электродвигатели 4 миллионов в год (достаточно для всех своих продуктов) в собственный завод недалеко от Кельна. Ведение базы на заводе компании в производство, Miele считает, необходимых для поддержания его качества. В прошлом году было продано 2,2 млрд евро.3._______________Этот подход соблюдается Miele промышленности сверстниками. Andrea Герра, руководителей Мерлони, создатель итальянских белых товаров, считает его как значок качества в индустрии – «с великолепным расположением на верхнем конце.4._____________Компания продаетприборы, начиная от посудомоечные машины кофе машин, в цену до 70 процентов над их конкурентов. Он проводит 12 процентов своего дохода на разработки продукта – гораздо больше, чем применяемой в отрасли нормой. Miele внимание к деталям является легендарным. Печи тестируются с помощью машин, которые открывать и закрывать их двери60.000 раз для имитации использования, которую они будут иметь на кухне их владельцев.5.____________Компания также считает, что он может сделать его немецких заводов более конкурентоспособным, изменения в рабочей практике. По словам Маркуса Miele, совладелец компании,«У нас есть завод около Гютерсло, что составляет 50 процентов всех пластмассовых частей, нам нужно. Но мы делаем это растение конкурировать с внешними подрядчиками, чтобы увидеть, кто получает работу для конкретных рабочих мест. Мы уверены в том, что завод Miele обвинения цены не выше, чем других участников торгов. Это один из способов, мы поощряем наших заводов вносить усовершенствования и нововведения в их производственных процессов.»6.__________Даже несмотря на то, что Miele производственные затраты выше, чем те из егоконкурентов, компания говорит, что они оправданы его способностью производить приборы, что-несмотря на их высокие цены – люди хотят купить. Примерно 50 процентов Miele производственные затраты приходят от компонентов, которые он делает сам по сравнению с около 30 процентов для эквивалентных компаний. Однако, компания говорит, большинство Miele техника будет работать на 20 лет, который длиннее, чем сопоставимые изделия. Он говорит, это связано с надежностью отдельных частей.7._________Политика окупается, говорит г-н Miele. Мой отец, (который был в целом Miele заряд до 2002 года) один раз было письмо от старушка в Восточной Германии. Она сказала, что она не имеет много денег, но она готова оплатить Miele стиральная машина 50 процентов больше, потому что она знала, она будет продолжаться до конца своей жизни.» Ник Платт, бытовой специалист на маркетинговые исследования компании GfK, говорит, что такие чувства не являются редкостью. «Компания создала огромные лояльности среди потребителей, которые знают, что бренд означает качество,-говорит он.8. Заглядывая в будущееМielе лица жесткой несколько лет, как он стремится не только держать впереди конкурентов на верхнем конце рынка белых товаров, но и интерес, которые новых поколений все более экономных потребителей в покупке машины, - с точки зрения кухни - эквивалент роскошных швейцарских часов.
переводится, пожалуйста, подождите..
