Risk management has undoubtedly mov

Risk management has undoubtedly moved up the corporate agenda in recent years with fears of wars and terrorism being added to the usual list of business worries.
Shivan Subramaniam, the Chairman and Chief Executive of FM Global, a commercial and industrial proprty insurer, says: "Corporations are operating in a turbulent world where businesses are seeking growth through globalisation, outsourcing, consolidation, just-in-time delivery and cross-border supply, further increasing their potential exposure to risk. Add regulatory, legal and labour considerations and you begin to understand the complex nature of business risk in the 21st century. While acts of terrorism receive the most coverage, it's the more traditional events such as fires, floods , explosions, power failures or natural disasters that have the biggest impact.
FM Global believes the majority of all loss can be prevented or minimised and that should be the first part of any disaster recovery plan. It also argues that prevention is better than the cure and says there's a lot companies can do to stop such events from becoming a disaster in the first place.
However, research shows that more than one-third of the world's leading companies are not sufficiently prepared to protect their main revenue sources and have room for improvement.
Ken Davey, a managing director with FM Global, says: "To best protect cashflow , competitive position and profit, companies need to assess the potential risks that can impact top revenue sources and make sure there is business continuity planning."
Lord Levene, chairman of the Lloyd's insurance market, said recently that companies must be prepared for business interruptions, which accounted for 25 % of the $40bn lost as a result of the September 11 terrorist attacks. It was estimated that 90 % of medium to large companies that could not resume near-normal operations within five days of an emergency would go out of business.
" Looking ahead 10 years I firmly believe that the most successful, least crisis-prone businesses will be those whose boards have shown firm resolve and taken decisive action," Lord Levene said. "Effective, integrated startegies for dealing with tomorrow's risks require a change in culture at board level now."
A new research report from Marsh, the world's biggest insurance broker, found that half of European companies did not know how to manage the most significant risks to their businesses. Most of Europe's senior executives surveyed admitted that they did not have procedures in place to manage properly operational and srategic risks, which were responsible for most company failures in the 21st century. The survey found that the three most significant risks and those that usinesses felt least able to manage, were:
- increased competition
- Adverse changes in customer demand
- Reduced productivity because of staff absenteeism and turnover
"While business leaders are aware that these risks are the most threatening to their future survival and growth they are scratching their heads when it comes to protecting their businesses against them," says Neil Irwin, European development director of Marsh's corporate client practice. " Management processes could easily help companies identify and address these risks. Instead, too many companies take a low-level approach to risk management preferring to focus on easy-to-solve risks, such as asset protection and health and safety."
Mr Irwin says: "Risk is dynamic, it changes with the environment. Unless businesses accept this and review risk regulary, they could eventually find themselves in a state of crisis, struggling to survive rather than focused on growth. Business leaders have an obligation to their employees, shareholders and other stakeholders to properly protect themselves against risk. Businesses that do attempt to manage these risks will boost their bottom lines."

Результаты (русский) 1:

Несомненно, управление рисками поднялась корпоративной повестки дня в последние годы с опасениями войн и терроризма, добавляемая к списку обычных деловых забот.Шиванский Субраманиам, Председатель и Исполнительный директор глобального FM, коммерческих и промышленных proprty страховщика, говорит: «корпорации работают в неспокойном мире, где предприятия ищут роста путем глобализации, аутсорсинг, консолидация, точно в срок доставки и трансграничных поставок, дальнейшего увеличения их потенциальной подверженности риску. Добавить регулятивные, правовые и трудовые вопросы и вы начинают понимать сложный характер риска бизнеса в XXI веке. Хотя акты терроризма получить освещение в большинстве, это более традиционные мероприятия, такие как пожары, наводнения, взрывы, сбоями питания или стихийных бедствий, которые имеют наибольшее влияние.FM глобальные считает большинство из всех потерь можно избежать или минимизировать, и это должно быть первой частью любого плана аварийного восстановления. Он также утверждает, что предотвращение лучше, чем лечение и говорит, что много компаний могут сделать, чтобы остановить такие события в первую очередь стать катастрофой.Однако, исследования показывают, что более чем одна треть ведущих в мире компаний готовы не достаточно для защиты их основных источников и имеют возможности для совершенствования.Кен Дэви, управляющий директор глобальной FM, говорит: «лучше защитить денежный поток, конкурентные позиции и прибыли, компании необходимо оценить потенциальные риски, которые могут воздействия источников дохода Топ и убедитесь, что нет непрерывности планирования.»Лорд Левин, Председатель страховой рынок Lloyd's, недавно заявил, что компании должны быть готовы для бизнес перерывы, которые составляют 25% от $40bn, потерянных в результате террористических нападений 11 сентября. Было подсчитано, что 90% средних и крупных компаний, которые не могла возобновить вблизи нормальных операций в течение пяти дней после возникновения чрезвычайной ситуации будет выходить из бизнеса.«Заглядывая вперед 10 лет, я твердо верю, что наиболее успешных, наименее подверженных кризисам предприятия будут те, чьи доски продемонстрировали твердую решимость и приняты решительные меры»,-сказал лорд Левин. «Эффективной, комплексной стратегии для борьбы с рисками завтрашнего требуется изменение культуры на уровне Совета сейчас».Новый доклад исследования Марш, крупнейшей в мире страховой брокер, обнаружили, что половина европейских компаний не знают как управлять наиболее значительные риски для своего бизнеса. Большинство руководителей высшего звена в Европе опрошенных признался, что они не имеют процедуры для управления должным образом оперативной и srategic риски, которые несут ответственность за большинство неудач компании в XXI веке. Обследование показало, что три наиболее значимых рисков и те, которые наименее способны управлять, usinesses:-усиление конкуренции-Неблагоприятные изменения потребительского спроса-Снижение производительности из-за невыхода на работу сотрудников и оборот«В то время как бизнес-лидеров, известно, что эти риски являются самыми опасными для их будущего выживания и роста, они ломают голову, когда речь идет о защите их бизнеса против них,» говорит Нил Ирвин, директор Европейской развитию практики корпоративного клиента марша. «Процессы управления легко может помочь компаниям выявлять и устранять эти риски. Вместо этого слишком много компаний принять низкоуровневый подход к управлению рисками, предпочитая сосредоточиться на легко решить рисков, например, защиты активов и здоровья и безопасности.»Г-н Ирвин говорит: «риск является динамической, она меняется с окружающей средой. Если предприятий принять это и обзор рисков регулярно, они могут в конечном итоге оказываются в состоянии кризиса, пытаются выжить, вместо того, чтобы основное внимание на рост. Бизнес лидеры обязаны их сотрудников, акционеров и других заинтересованных сторон должным образом защитить себя от риска. Предприятий, которые пытаются управлять этими рисками повысит их нижней линии.»

Результаты (русский) 2:

. Управление рисками, несомненно, поднялся по карьерной повестку дня в последние годы опасения войн и терроризма, добавил к обычным списком бизнес-забот
Shivan Subramaniam, председатель и главный исполнительный директор FM Global, коммерческой и промышленной proprty страховщика, говорит: " Корпорации работают в неспокойном мире, где предприятия стремятся роста за счет глобализации, аутсорсинга, консолидация, точно в срок поставки и трансграничное предоставление, дальнейшее увеличение их потенциальную подверженность риску. Добавить нормативно-правовые и трудовые аспекты, и вы начинаете понять сложный характер бизнес-риска в 21-м веке. Хотя акты терроризма получить наибольшее освещение, это более традиционные мероприятия, такие как пожары, наводнения, взрывы, сбоев электропитания или стихийных бедствий, которые имеют наибольшее влияние.
FM Global считает, что большинство всего потеря может быть предотвращено или сведено к минимуму, и это должно быть первая часть любого плана аварийного восстановления. Он также утверждает, что профилактика лучше, чем лечение, и говорит, что есть много компаний могут сделать, чтобы остановить такие события стать катастрофой в первый . место
. Тем не менее, исследования показывают, что более одной трети из ведущих компаний в мире не достаточно готовы защищать свои основные источники доходов и иметь возможности для совершенствования
Кен Дэйви, управляющий директор с FM Global, говорит: "Для того, чтобы наилучшим образом защитить денежный поток , конкурентная позиция и прибыль, компании должны оценить потенциальные риски, которые могут повлиять на популярных источников доходов и убедитесь, что планирование непрерывности бизнеса. "
Господь Левин, председатель страхового рынка Lloyd, недавно заявил, что компании должны быть подготовлены для деловых перерывами, на долю которых приходится 25% от $ 40 млрд потерял в результате терактов 11 сентября. Было подсчитано, что 90% средних и крупных компаний, которые не могли бы возобновить почти нормальную работу в течение пяти дней после возникновения чрезвычайной ситуации будет выходить из бизнеса.
"Забегая вперед 10 лет я твердо верю, что самые успешные, наименее подверженных кризисам предприятия будут те, чьи советы показали твердую решимость и приняты решительные меры ", сказал лорд Левин. "Эффективного, комплексного startegies для борьбы с завтрашнего дня рисков потребует изменения в культуре на уровне совета директоров в настоящее время."
Новое исследование докладе Марш, крупнейшего в мире страхового брокера, показало, что половина европейских компаний не знают, как управлять наиболее существенные риски для их бизнеса. Большинство руководителей европейских опрошенных признались, что они не имеют процедуры, чтобы управлять должным образом оперативные и srategic риски, которые были ответственны за большинство неудач компании в 21-м веке. Исследование показало, что три наиболее существенных рисков и тех, которые usinesses чувствовал мере способны управлять, были:
- рост конкуренции
- Неблагоприятные изменения потребительского спроса
- Снижение производительности из-за прогулов и текучести кадров
"время как руководители предприятий осознают, что эти риски Наиболее грозным их будущего выживания и роста они ломают голову, когда речь заходит о защите своего бизнеса от них, "говорит Нейл Ирвин, Европейский директор по развитию практики корпоративного клиента Марша. "Процессы управления может легко помочь компаниям определить и устранить эти риски. Вместо этого, слишком многие компании подход низкого уровня к управлению рисками предпочитая сосредоточиться на легко решаемые риски, такие как защита активов, здоровье и безопасность."
г-н Ирвин говорит: "Риск является динамичный, он меняется в зависимости от окружающей среды Если предприятия не согласиться с этим и оценки риска регулярно, они могут в конечном итоге оказаться в состоянии кризиса, изо всех сил, чтобы выжить, а не сосредоточены на развитии бизнеса лидеры имеют обязательства по отношению к своим сотрудникам.. акционеры и другие заинтересованные стороны должным образом защитить себя от риска. предприятий, которые пытаются управлять этими рисками повысит их нижней линии ".

Результаты (русский) 3:

Управление рисками, несомненно переместится в повестке дня в последние годы с опасения войн и терроризма в обычных бизнес-проблем.
Shivan Субраманьяма, председатель и главный исполнительный FM-глобальных, коммерческой и промышленной гостиница страховщиком, - говорит: "Корпорации работают в неспокойном мире, где компании стремятся к росту благодаря глобализации,внешнего подряда, консолидация, доставка точно в срок и трансграничные поставки, дальнейшему увеличению их потенциального воздействия на риск. Добавить нормативных, правовых и трудовых соображения и начать понимать сложный характер бизнес-риск в 21-м столетии. В то время как акты терроризма в средствах массовой информации, то в более традиционных мероприятий, таких, как пожары, наводнения, взрывы,Сбоев питания или стихийных бедствий, которые наибольшее влияние.
FM глобальной считает, что большинство всех потерь можно избежать или свести к минимуму и что должно быть в первой части любого плана аварийного восстановления. Он также утверждает, что профилактика лучше, чем лечение и говорит много компаний может сделать для того, чтобы остановить такие события в ликвидации последствий стихийных бедствий в первом месте.
вместе с тем,Исследования показывают, что более чем в одной трети ведущих компаний мира не являются достаточно подготовлены для защиты их основных источников дохода и есть возможности для совершенствования.
Кен Дэви, директор-распорядитель с FM-глобальных, говорит: "Для защиты коммерческая , конкурентные позиции и прибыли,Компаниям необходимо для оценки потенциальных рисков, которые могут повлиять на верхней части источников дохода и убедитесь, что планирование непрерывности бизнеса. "
Levene Господа, страхового рынка Ллойда, недавно заявил о том, что компании должны быть готовы к перерывов, на долю которых приходится 25 % от $ 40bn потеряны в результате 11 сентябрь террористических нападений.Предполагается, что 90 % от средних до больших компаний, которые не мог возобновить почти нормальных операций в течение пяти дней после возникновения чрезвычайной ситуации будет выходить из бизнеса.
" взгляд в будущее через 10 лет я твердо убежден в том, что наиболее успешными, наименее кризису предприятия будут тех, чьи советы продемонстрировали твердую решимость и приняты решительные меры", Levene Господа. "эффективного,Встроенный startegies для борьбы с завтрашнего риски требуют изменения в области культуры на уровне системной платы. "
новый научно-исследовательский доклад "болотных" арабов, крупнейший в мире страховой брокер, было установлено, что половина европейских компаний не знаем, как управлять наиболее значительные риски для их бизнеса.Большая часть Европы, руководители опрошенных признали, что они не созданы процедуры для оперативных и srategic риски, которые несут ответственность за большинства неудач в 21-м столетии. В ходе исследования было установлено, что наиболее значительные риски и те, которые по мнению usinesses не могут управлять, были:
- усиление конкуренции
- неблагоприятных изменений в спроса заказчиков
- Снижение производительности труда, поскольку именно из прогулами сотрудников и оборот
"в то время как руководители предприятий осознают, что эти риски являются наиболее опасным для их будущего выживания и роста они поцарапать их руководителей в тех случаях, когда речь идет о защите их предприятий против них," - говорит Нил Ирвин, европейского развития директор марша корпоративного клиента." процессов управления можно было бы легко помочь компании выявить и устранить эти риски. Вместо этого, слишком многие компании принимать на более низком уровне подхода к управлению рисками предпочитая сосредоточить свое внимание на удобный решить рисков, таких как защита ресурсов и охраны здоровья и безопасности. "
Руководство по ремонту Ирвин говорит: "риск - динамический, она меняется в соответствии с окружающей средой. Если предприятия принять это и обзор риска авиационных властей,Они могут в конечном итоге оказываются в состоянии кризиса, борются за выживание вместо того, чтобы основное внимание уделялось росту. Руководители предприятий обязаны их сотрудников, акционеров и других заинтересованных сторон, надлежащим образом защитить себя от риска. Предприятия, приложить все усилия для эффективного управления этими рисками позволит повысить их нижней линии. "