Leaps of faithAt 3M, innovation has

Leaps of faith
At 3M, innovation has been built into the company culture. For example, technical staff are encouraged to spend 15% of their time working on their own ideas that they hope will one day become new products for the company. Not only do they get time off to pursue these ideas, but they can also get money to buy equipment or even hire extra help.
For an idea to get accepted at 3M, it must first win the personal backing of at least one member of the main board. If it received backing, then a team of researches, engineers, marketers and accountants would be set up to push the idea further. But employees do not need to be afraid of failure. At 3M , the corporate hero is the one who continues against all the odds to create a successful innovation from an idea everyone thought silly.
A shining example is 3M's Art Fry. He realised that the sticky, but removable, piece of coloured paper he used to mark his place in his book had a wider use for writing reminder letters. The special adhesive used was already a failed innovation because at the time no one saw any use for a glue that did not dry. The difference was in the creative way Mr Fry persuaded the top brass to adopt his idea. First, he made up a batch of sticky little yellow reminder pads and distributed them to secretaries, knowing they were the best networkers in the company. Just by using the product daily as they left reminder notes for their bosses, the secretaries ensured that it got noticed by senior managers. Then, when everyone was hooked on the reminder pads, Mr Fry stopped handing them out. There would be no more, he insisted, unless the product got officially launched. Today, the "Post-It" note is one of 3M's biggest sellers.

Результаты (русский) 1:

Прыжки верыНа 3 М была построена инновации в культуру компании. К примеру технического персонала предлагается потратить 15% их рабочего времени на свои собственные идеи, что они надеются, будет один день стать новых продуктов компании. Не только они получают время продолжать эти идеи, но они также могут получить деньги на покупку оборудования или даже нанять дополнительную помощь. Для идея, чтобы получить принято в 3 М он сначала должен выиграть личную поддержку по крайней мере один из членов основной платы. Если он получит поддержку, то команда исследований, инженеры, маркетологи и бухгалтеров будет создаваться выдвинуть идею дальше. Но сотрудники не нужно бояться неудачи. На 3 М корпоративный герой — тот, кто продолжает против всех шансов для создания успешной инновации от идеи, что все думали, что глупо.Ярким примером является 3 М Арт Фрай. Он понял, что липкий, но съемный, кусок цветной бумаги, которые он использовал для обозначения его место в своей книге имеет более широкое использование для написания письма с напоминанием. Используется специальный клей был уже неудачных инновационных, потому что в то время никто не видел любое использование для клея, который не сухой. Разница была в творческий путь г-н Фрай убедил Топ латунь принять свою идею. Во-первых он из партии липкие подушечки маленький желтый напоминание и распространила их среди секретарей, зная, что они были лучшими сетевиков в компании. Просто с помощью продукта ежедневно, как они покинули заметки для напоминания для своих боссов, секретари обеспечивает, что он получил заметил старших руководителей. Тогда когда каждый был завербован на напоминание колодки, г-н Фрай перестал раздавать их. Там будет больше нет, он настаивал, если продукт получил официально запущен. Сегодня в записке «Post-It» является одним из крупнейших продавцов компании 3M.

Результаты (русский) 2:

Прыжки веры
3М, инновации был построен в культуру компании. Например, технический персонал, рекомендуется провести 15% своего рабочего времени на собственные идеи, которые, как они надеются в один прекрасный день стать новые продукты для компании. Мало того, что они получают время, чтобы проводить эти идеи, но они также могут получить деньги, чтобы купить оборудование или даже нанять дополнительную помощь.
Для идея, чтобы быть принятым в 3M, он должен сначала выиграть ничего поддержки по меньшей мере одного члена Основная плата. Если получил поддержку, то команда исследователей, инженеров, маркетологов и бухгалтеров будут созданы, чтобы продвигать идею дальше. Но сотрудники не должны бояться неудачи. В 3M корпоративного герой тот, кто продолжает вопреки всему создать успешный инновации от идеи все думали, что глупо.
Ярким примером является 3М Art Fry. Он понял, что липкая, но съемным, кусок цветной бумаги он использовал, чтобы отметить свое место в книге было более широкое использование для записи письма-напоминания. Специальный клей, используемый уже не удалось инновации, потому что в то время никто не видел любое использование для клея, который не сухой. Разница была в творческом пути Г-н Фрай убедил начальство принять его идею. Во-первых, он придумал партию липких маленьких желтых напоминания колодки и раздал их секретарей, зная, что они были лучшими сетевиков в компании. Просто с помощью продукта в день, как они оставили напоминания для своих боссов, секретари заверил, что он был замечен руководителями высшего звена. Затем, когда все подключили на Напоминание колодок, г-н Фрай остановил передачи их. Там не будет более, настаивал он, если продукт не получил официально запущен. Сегодня "Post-It" Примечание является одним из крупнейших продавцов 3М.

Результаты (русский) 3:

Скачок веры
на 3М, инновации были встроены в культуру компании. Например, технического персонала рекомендуется потратить 15% своего времени на свои собственные идеи, которые они надеемся, будет один день стать новой продукции для компании. Они не только получить время для продолжения этих идей, но они также могут получить деньги на покупку оборудования или даже найма дополнительной помощи.
За идею можно на 3м,Сначала она должна выиграть личный резервное копирование по меньшей мере одного из государств-членов основной платы. Если он получил поддержку, а затем группа исследователей, инженеров, маркетологи и бухгалтеры будут нажмите на идеи. Но сотрудники не должны бояться отказа. На 3м ,Корпоративный герой - это тот, кто по-прежнему против все трудности для создания успешных инноваций из идеи все мысли дурацкие.
яркий пример - компания 3M Арт СРЮ. Он понимает, что заедает, но съемный, кусок цветной бумаги он используется для того, чтобы отметить свое место в его книге, более широкого использования для написания письма с напоминанием.Специальный клей, используемый был уже не инноваций потому что в тот момент никто не видит каких-либо использовать для нанесения клея, не сухая. разница была в творческий путь Руководство по ремонту СРЮ убедили в верхней части латунных принять его идеи. Во-первых, он в партии липких мало желтый напоминание тормозные колодки и их распространение среди секретарей, зная, что они являются наилучшим Networkers в компании.Только с помощью продукта ежедневно как они покинули напоминания для своих боссов, секретари обеспечить, чтобы его заметили старших руководителей. Затем, когда каждый человек был зацепился за напоминание тормозные колодки, Руководство по ремонту СРЮ остановлен их передачи. Больше не будет никаких, он настаивал на том, за исключением случаев, когда продукт есть официально начато. Сегодня " Post-It . Обратите внимание - это один из 3м крупнейших продавцов.