Part of the problem has been timing

Part of the problem has been timing. Euro-Disney opened as Euope was heading into a recession. Only about 9 million guests visit the park each year, far less than the 11 million needed for Euro-Disney to break even. In contrast to visitor behavior in other Disney parks, penny-pinching guests have not spent much on food or merchandise. Nor have they stayed for extended vacations in the surrounding hotels as visitors do at the U.S. And Tokyo parks.

Результаты (русский) 1:

Времени был частью этой проблемы. Евро-Дисней открыл как Euope направлялся в рецессию. Только около 9 миллионов гостей посетить парк каждый год, гораздо меньше, чем 11 миллионов, необходимых для Евро-Дисней сломать даже. В отличие от поведения посетителей в других парках Диснея скупой гости не тратит много на продукты питания или товары. Не имеют они остались для длительного отпуска в близлежащих гостиницах как посетителей в США И парки Токио.

Результаты (русский) 2:

Часть проблемы была ремень. Евро-Дисней открыл в Euope направлялся в рецессию. Только около 9 миллионов гостей посетить парк каждый год, гораздо меньше, чем 11 миллионов, необходимых для Евро-Дисней на уровень безубыточности. В отличие от поведения посетителей в других парков Диснея, скупой Гости не потратили много на продукты питания или товаров. Не привели они и остались в течение длительного отдыха в окружении отелей, как посетители делают на США и Токио парков.

Результаты (русский) 3:

Часть проблемы были со стороны привода ГРМ. Euro-Disney открыт как по курса в период экономического спада. Только около 9 млн. гостей посетить парк каждый год, значительно меньше, чем 11 млн. долл Euro-Disney разорвать даже. В отличие от посетитель поведение в других тематических парков Диснея, пенни-Сжимание гости не потратил на продукты или товары.Не имеют они оставались в течение каникул в близлежащих гостиницах в качестве посетителей на территории США и Токио парков.