Unit 9. Managing PeopleMANAGING PEO

Unit 9. Managing People
MANAGING PEOPLE
In the 1960s, Douglas McGregor, one of the key thinkers in this area, formulated the now-famous Theory X and Theory Y. Theory X is the idea that people instinctively dislike work and will do anything to avoid it. Theory Y is the more enlightened view that everybody has the potential to find satisfaction in work. (Others have suggested Theory W (for 'whiplash’), the idea that most work since the beginning of human society has been done under conditions of total coercion, i.e. slavery.)
In any case, despite so much evidence to the contrary, many managers still subscribe to Theory X, believing, for example, that their subordinates need constant supervision if they are to work effectively, or that decisions must be imposed from above without consultation. This, of course, makes for authoritarian managers.
Different cultures have different ways of managing people. Some cultures are well known for the consultative nature of decision-making-all members of the department or work group are asked to contribute to this process. This is management by consensus. Many western companies have tried to . imitate what they see as more consensual Asian ways of doing things. Some commentators say that women will become more effective managers than men because they have the power to build consensus and common goals in a way that traditional male managers cannot.
A recent trend has been to encourage employees to use their own initiative, to make decisions on their own without asking managers first. This empowerment has been part of the trend towards downsizing: reducing the number of management layers in companies. After delayering in this way, a company may be left with just a top level of senior managers and front-line managers and employees with direct contact with the public. Empowerment takes the idea of delegation much further than has traditionally been the case. Empowerment and delegation mean new forms of management control to ensure that the overall business plan is being followed and to ensure that operations become more profitable under the new organisation, rather than less.
Another trend is off-site or virtual management, where teams of people linked by e-mail and the Internet work on projects from their own premises. Project managers judge the performance of the team members in terms of what they produce and contribute to projects rather than the amount of time they spend on them.

Результаты (русский) 1:

Группа 9. Управление людьмиУПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИВ 1960 году Дуглас Макгрегор, один из ключевых мыслителей в этой области, сформулировал известную сейчас теория X и теория Y. Теория X — это идея, что люди инстинктивно неприязнь работы и будет делать все, чтобы избежать его. Теория Y является более просвещенное мнение, что каждый имеет потенциал, чтобы найти удовлетворение в работе. (Другие предложили теорию W (для 'шейного отдела позвоночника'), идея, что большинство с самого начала человеческого общества была проделана в условиях общего принуждения, то есть рабство.)В любом случае несмотря на столько доказательств напротив, многие руководители по-прежнему подписаться на теории X, полагая, например, которые их подчиненных нужно постоянный надзор, если они эффективно работать, или что решения должны быть навязаны сверху без консультаций. Это, конечно, делает для авторитарных руководителей.Различные культуры имеют различные способы управления людьми. Хорошо известны некоторые культуры консультативный характер принятия решений всех членов отдела или рабочей группы просят внести свой вклад в этот процесс. Это управление на основе консенсуса. Многие западные компании пытались. подражать, что они видят как более консенсуса Азии путей делать вещи. Некоторые комментаторы утверждают, что женщины станут более эффективных менеджеров, чем мужчины, потому что они имеют власть для построения консенсуса и общих целей таким образом, чтобы не традиционных руководителей-мужчин.Недавняя тенденция была для поощрения сотрудников использовать их собственной инициативе, принимать решения на их собственных, не спрашивая руководителей сначала. Это расширение возможностей был частью тенденция сокращения: сокращение числа слоев управления в компании. После delayering таким образом, компания может остаться с только верхнего уровня старших руководителей и прифронтовых менеджеров и сотрудников, имеющих непосредственный контакт с общественностью. Расширение возможностей принимает идею делегации гораздо дальше, чем традиционно было дело. Расширение прав и возможностей и делегирование означает новые формы управления обеспечить соблюдение общего бизнес-план и обеспечить, чтобы операции становятся более выгодными в новой организации, а не меньше.Другой тенденцией является внеофисной или виртуального управления, где группы людей, связанных по электронной почте и Интернет работа над проектами от их собственных помещений. Руководители проектов судья производительность членов группы с точки зрения того, что они производят и способствовать проекты, вместо того, чтобы количество времени, которое они тратят на них.

Результаты (русский) 2:

Блок 9. Управление людьми
Управление людьми
В 1960 году Дуглас Макгрегор, один из ключевых мыслителей в этой области, сформулированы теперь известный Теория X и теория Y. Теория X является идея, что люди инстинктивно не нравится работу и сделают все, чтобы избежать Это. Теория Y является более просвещенный взгляд, что каждый имеет потенциал, чтобы найти удовлетворение в работе. (Другие предположили Теория Вт (для "хлыстовой»), идея, что большая часть работы с начала человеческого общества было сделано в условиях полного принуждения, то есть рабство.)
В любом случае, несмотря на столько доказательств обратного, многие менеджеры еще подписаться на теории X, полагая, например, что их подчиненные нуждаются в постоянной надзор, если они хотят эффективно работать, или что решения должны быть навязано сверху без консультации. Это, конечно, делает для авторитарных руководителей.
Различные культуры имеют разные способы управления людьми. В некоторых культурах хорошо известно для консультативного характера принятия решений, все члены отдела или рабочей группы просят внести свой ​​вклад в этот процесс. Это управление на основе консенсуса. Многие западные компании пытались. подражать тому, что они видят, как более согласованный азиатские способы делать вещи. Некоторые комментаторы говорят, что женщины станут более эффективных менеджеров, чем мужчины, потому что у них есть власть, чтобы построить консенсус и общие цели таким образом, что традиционные руководители-мужчины не могут.
Последние тенденции в том, чтобы поощрять сотрудников, чтобы использовать их собственную инициативу, принимать решения по самостоятельно, не спрашивая менеджеров в первую очередь. Это расширение прав и возможностей является частью тенденции к сокращения: сокращение количества слоев управления в компании. После упразднения таким образом, компания может быть оставлен только с верхнего уровня топ-менеджеров и менеджеров фронт-линии и сотрудников с прямым контактом с общественностью. Расширение прав и возможностей принимает идею делегирования гораздо дальше, чем традиционно бывает. Расширение прав и возможностей и делегирования означает новые формы контроля управления, чтобы обеспечить, что общая бизнес-план следят и обеспечить, чтобы операции становятся более прибыльными под новой организации, а не меньше.
Другой тенденцией является офф-сайт или виртуальный управления, где команды людей связаны по электронной почте и интернет-работы над проектами из собственных помещений. Проектные менеджеры оценивают работу членов команды в плане того, что они производят и внести свой ​​вклад в проекты, а не количество времени, которое они проводят на них.

Результаты (русский) 3:

группа 9.управление людьми
управление людьми: в 1960 - х, макгрегор, дуглас, один из ключевых мыслителей в этой области, сформулировали теперь известная теория X и Y. теория X теория заключается в том, что люди инстинктивно не любят работать и будет делать все, чтобы его избежать.теория Y - более просвещенное мнение о том, что каждый может найти удовлетворение в работе.(другие предложили теории W (« хлыстовых "), о том, что большинство работы с начала человеческого общества было сделано в условиях полной принуждения, то есть рабство.). в любом случае, несмотря на столь доказательств обратного, многие руководители по - прежнему поддерживаем теория X, считая, что, например, на их подчиненными нужно постоянное наблюдение в том случае, если они будут эффективно работать,или, что решения должны быть навязана сверху без консультаций.это, конечно, делает для авторитарных руководителей.
разных культур, есть разные способы управления людьми.в некоторых культурах известны консультативный характер принятия решений всех сотрудников департамента или рабочей группы предлагается внести свой вклад в этот процесс.это управление на основе консенсуса.многие западные компании пытались.повторить то, что они видят более консенсусного азиатские методы работы.некоторые комментаторы говорят, что женщины станут более эффективные менеджеры, чем мужчины, потому что они имеют право добиваться консенсуса и общих целей, с тем чтобы традиционной мужской руководители не могут.
недавно тенденция поощрять сотрудников использовать свои собственные инициативы,принимать решения самостоятельно, без оглядки на руководителей первого.такое расширение прав и возможностей является частью тенденции к сокращению: сокращение числа уровней управления в компании.после delayering таким образом, компания может остаться только с верхнего уровня старших руководителей и ведущих менеджеров и сотрудников с прямой контакт с публикой.расширение прав и возможностей женщин принимает идею делегация гораздо дальше, чем ранее.расширение прав и возможностей и делегация означает новые формы управления контроля для обеспечения того, чтобы общий план действий применяется и для того, чтобы операции стали более прибыльным по новой организации, а не менее.
другая тенденция - за пределы участка или виртуального управления,в тех случаях, когда группы людей, связанных, по электронной почте и интернету работы по проектам из их собственных помещений.руководители проектов судить о деятельности членов группы с точки зрения то, что они производят и вносить свой вклад в осуществление проектов, а не количество времени, которое они тратят на них.