The pharmaceutical industry has bee

The pharmaceutical industry has been buffeted by several issues recently, which has not only affected the very nature of the industry but has also adversely impacted its players. Faced with problems ranging from a new Drug Price Control Order (DPCO) that prescribes a ceiling price on several essential medicines to increasing pressure on domestic players from multi-national big pharmaceutical giants with regard to patent issues, established domestic players are now focusing on overseas markets. With consolidated sales of around Rs. 5,000 crore in 2012-13, Glenmark Pharmaceuticals Group is a generics player with a significant presence in dermatology, respiratory drugs and oncology, and is moving ahead with an export-led strategy.

Glenn Saldanha, Chairman & Managing Director, spoke to The Hindu on a range of issues.

Edited excerpt from the interviews:

After consolidation in the last few years, the pharma industry continues to see a lot of changes. What are the challenges facing the industry today?

The pharmaceutical industry today is very global, and those players who exited were primarily India-focused. Once India started following GATT and patent laws, new product approvals got harder and more challenging, and these players did not see a future in their India business and probably that is why some of them exited.

Today, leading domestic pharma companies are global in nature. They have completely diversified their portfolio whereby India does not contribute more than 30 per cent of revenues. They are trying to build a global franchise.

The Indian market will be challenging for most pharma companies as competitive intensities are very high. There will be consolidation among the smaller and mid-size players as they do not have a global platform and are completely dependent on the domestic market. At least in the near-term, growth will continue to be challenging for the Indian pharmaceutical industry.

Among the main challenges, new product approvals contributed 4-5 per cent of India’s growth and that has completely disappeared due to the changing regulatory requirements. The increased centralization and need for approvals take longer.

Secondly, there is the push towards ‘genericization’, and thirdly, competitive intensity has increased because everybody is launching everything. Big pharma is now getting into branded generics. The industry dynamic is changing and all that is having a bearing on the growth of the market. I do not think the Indian market per se is going to be that lucrative or rosy for companies.

The new Drug Price Control Order (DPCO) 2013 is an example of increased government intervention in the pharma sector. Is this intervention welcome or is it hindering growth?

That is another aspect which is impacting growth and will impact growth. As things stand, the DPCO has not taken full effect yet because the government is still figuring out prices and so on. But that will also have an impact on growth.

Government intervention or involvement has gone up significantly in the recent past—whether it is by way of DPCO, new product approvals, clinical trials etc.

But in my view, it is something essential to bring India up to global standards. So, from that perspective, it is the right move but in the near-term, there will be pain. To get to global standards in the long-run, it is the right step. The challenges will continue for some time.

There is a need to ramp up the innovation and R&D efforts in India to move on from the generics model as it is considered unsustainable. What holds back Indian R&D other than its capital intensive nature?

At Glenmark, we strongly believe in innovation and have continued to invest aggressively over the last 13 years. From an industry perspective, India has its share of challenges on innovation. It calls for long gestation periods and a long-term vision, and I think a lot of that will take time to develop in India.

Some companies are making headway in innovation but it is still a long way off to benchmark or set a global level.

Most players have had decent visibility for the next 5-7 years on the generics side and at some point people have to look at what next. There are different models that companies are following in that respect. Some are venturing into areas such as biosimilars or different lines of business such as OTC (over the counter) or different sources of revenue such as animal health or NME (new molecular entities).

Some of the strategies are heavily R&D intensive and require a lot of capital and some are relatively easy to get into. High capital investment is always a hindrance and although rising as an absolute number, investment in innovation has been flat as a percentage of revenue. It is 5-7 per cent for the industry and for us it has gone up from 6 to 9 per cent.

What is your take on the issues that have been raised by US Food & Drug Administration (FDA) regarding quality and compliance of exports. We are also seeing increasing emergence of patent disputes involving Indian players.

The US FDA is unbiased and there is no bias in terms of country of origin. It is very rational and consistent in how it approaches things across the globe. That is quite clear.

As India is exporting a lot more to the U.S. now, it is risk-based and automatically the vigilance has increased because of the sheer amount of products that we sell to the U.S. I think people are reading too much into it. But we have to maintain the highest standards at all times, especially when you become larger and larger. As regards patent disputes, they are common across the world.

In India now, the implementation of patent law will evolve. This is the process of evolution where Indian courts will get more educated about patent law and get more robust over time. Patent disputes are not going away and are going to continue and it will become commonplace.

After all, that is what keeps the generic and branded players at play. The objective of the branded player or big pharma is to get as much patent life as possible while that of the generic player is different and that has to be validated by the courts.

Frankly, there is a lot of noise in the global environment and India about patents but in my view, all that will settle once courts get more robust in terms of how they rule on patents and once there is a precedent that has been set.

Glenmark earns a lion’s share of revenues from exports. What has been the impact of rupee devaluation in light of the fact that the company has a long-term foreign currency debt of around $480 million?

On a net basis, we will gain due to the depreciation. Over 60 per cent of our actual earnings are in dollars and so we have a natural hedge versus the debt.

We gain on the P&L substantially due to rupee depreciation and margin expands. On the debt side, that is marked up by the mark-to-market debt.

What does the future hold for the industry and what factors would determine success for a player in this market?

It depends on what perspective you take. For the industry, it is going to be challenging for the next 3-5 years. That has been recognized by the leaders and that is why they are targeting the global market. For the consumer, it is going to be great because they will have low cost medications and a lot of options. Insurance will come in some day and that too will help. As to what will determine success, is a tough question in today’s environment. It is products—patented and innovated products that can give a company the delta. If you take a five year view, only patented and innovative products can give that increased delta because in everything else there is just so much competition.

Результаты (русский) 1:

Фармацевтическая промышленность была страдал от недавно, несколько вопросов, которые только не затрагивает саму суть этой отрасли, но также негативно повлияли на его игроков. Столкнувшись с проблемами, начиная от новых наркотиков Цена управления заказ (DPCO), предписывает потолок цен на нескольких основных лекарственных средств для увеличения давления на отечественных игроков из мульти национальных большие фармацевтические гиганты патентных вопросах, установленных национальных игроков теперь сосредоточены на зарубежных рынках. С совместным продаж около 5000 рупий crore в 2012-13, Glenmark Фармацевтика Группа обобщения игрок со значительным присутствием в дерматологии, дыхания наркотиков и онкологии и движется вперед с ориентированной на экспорт стратегии. Гленн Saldanha, Председатель и управляющий директор, говорили индуистской на целый ряд вопросов. Отредактированный отрывок из интервью: После объединения в последние несколько лет в фармацевтической промышленности продолжает видеть много изменений. Каковы проблемы, стоящие перед промышленностью сегодня? Фармацевтическая промышленность сегодня очень глобальной, и те игроки, которые выходили были Индия главным образом. Как только Индия начала после ГАТТ и патентные законы, новый продукт утверждения получил сложнее и сложнее, и эти игроки не видят будущее в их бизнес Индии и вероятно это почему некоторые из них вышли. Сегодня ведущих отечественных фармкомпаний глобальный характер. Они полностью диверсифицировали свои портфолио, согласно которому Индия не способствуют более чем 30 процентов доходов. Они пытаются построить глобальную франшизы. Индийский рынок будет сложным для большинства компаний pharma как конкурентоспособной интенсивности очень высоки. Там будет консолидация среди мелких и средних игроков, как они не имеют глобальной платформы и полностью зависит от внутреннего рынка. По крайней мере в краткосрочной перспективе, рост будет продолжаться быть сложным для индийской фармацевтической промышленности. Среди основных задач новых продуктов согласований способствовало 4-5% роста Индии и что полностью исчезла из-за изменения нормативных требований. Повышение централизации и необходимость утверждения занимает больше времени. Во-вторых есть толчок к «genericization», и в-третьих, конкурентоспособных интенсивности увеличилась потому, что каждый начинает всё. Большая Фарма теперь попасть в фирменных обобщения. Динамика промышленности меняется, и все, что оказывает влияние на рост рынка. Я не думаю, что индийский рынок таковой собирается быть прибыльным или розовом для компаний. Новый препарат Цена контроля порядка (DPCO) 2013 является примером расширения государственного вмешательства в секторе фармацевтики. Приветствуется это вмешательство или она сдерживает рост? Это еще один аспект, который влияют на рост и повлияет на рост. Как вещи стоят, DPCO не принял полную силу еще потому, что правительство по-прежнему является выяснение того, цены, и так далее. Но это также будет иметь влияние на рост. Вмешательство правительства или участия вырос значительно в недавнем прошлом — будь это посредством DPCO, новый продукт утверждения, клинических испытаний и т.д. Но на мой взгляд, это что-то необходимым довести Индии до мировых стандартов. Таким образом с этой точки зрения, это правильный шаг, но в ближайшем будущем, будет боли. Чтобы добраться до глобальных стандартов в долгосрочной перспективе, это правильный шаг. Задачи будет продолжаться в течение некоторого времени. Необходимо нарастить инноваций и НИОКР в Индии перейти от универсальные модели, как это считается неустойчивым. Что удерживает индийского R & D помимо его капиталоемкий характер? В Glenmark мы твердо верим в инновации и продолжали инвестировать агрессивно за последние 13 лет. С точки зрения отрасли Индия имеет свою долю проблем на инновации. Он призывает длительного созревания и долгосрочное видение, и я думаю, что много, что потребуется время для разработки в Индии. Некоторые компании делают успехов в области инноваций, но это еще далеко тест или установить глобальный уровень. Большинство игроков имели достойную видимость для следующих 5-7 лет на стороне обобщения и в определенный момент люди должны смотреть на то, что следующая. Существуют различные модели, которые в этом отношении следующие компании. Некоторые углубляясь в таких областях, как медицина или различных видов бизнеса, таких как внебиржевой (в аптеке) или различных источников дохода, таких, как здоровье животных или NME (новых молекулярных структур). Некоторые из стратегий сильно R & D интенсивных и требуют много капитала и некоторые из них сравнительно легко попасть в. Высокие капитальные инвестиции всегда является препятствием и хотя растет как абсолютное число, инвестиций в инновации был плоский как процент от выручки. Это 5-7 процентов для промышленности и для нас, что он вырос от 6 до 9 процентов. Каково ваше мнение по вопросам, которые были подняты нас еда и администрация снадобья (FDA) относительно качества и соответствия экспорта. Мы также являемся свидетелями повышения появление патентных споров с участием индийских игроков. FDA США является беспристрастной и нет никакой предвзятости, с точки зрения страны происхождения. Это очень рациональное и последовательное в как она приближается вещи по всему миру. Это совершенно ясно. Как Индия является экспорт намного больше в США сейчас, это на основе рисков и автоматически бдительности увеличилось из-за огромного количества продуктов, которые мы продаем в США Я думаю, люди будут читать слишком много в него. Но мы должны поддерживать самые высокие стандарты на всех раз, особенно, когда вы стали больше и больше. Что касается патентных споров они распространены по всему миру. В Индии сейчас, будет развиваться осуществление патентного права. Это процесс эволюции, где индийские суды будет получить более осведомлены о патентном праве и получить более надежные со временем. Патентные споры не собирается уходить и собираются продолжать, и это станет обычным явлением. В конце концов это то, что держит универсального и фирменных игроков в игре. Цель фирменных игрока или Большая Фарма заключается в том, чтобы получить как много патентной жизни насколько это возможно, универсального проигрывателя отличается, и что должно быть подтверждено судами. Честно говоря есть много шума в глобальной окружающей среды и Индии о патентах, но на мой взгляд, все, что будет располагаться после того, как суды получить более надежные с точки зрения как они правило о патентах и когда-то это прецедент, который был создан. Glenmark получает львиную долю доходов от экспорта. Что было влияние девальвации рупия в свете того факта, что компания имеет долгосрочный долг иностранной валюте около 480 миллионов долларов? На чистой основе мы обретем силу амортизации. Составляют более 60 процентов наших фактических поступлений в долларах, и поэтому у нас есть естественный хедж против задолженности. Мы получаем на P & L существенно благодаря рупия амортизации и расширяет поле. На стороне задолженности, которая характеризуется долга mark-to-market. Что сулит будущее для промышленности, и какие факторы будут определять успех для игрока на этом рынке? Это зависит от того на какой точки зрения вы принимаете. Для промышленности она собирается быть сложной задачей на ближайшие 3-5 лет. Это была признана лидеров, и почему они пристреливают глобального рынка. Для потребителя это собирается быть большим, потому что они будут иметь низкую стоимость лекарств и много вариантов. Страхование придет в день, и это тоже поможет. О том, что будет определять успех это сложный вопрос в сегодняшней среде. Это продукция — запатентована и инновационные продукты, которые могут дать компании delta. Если вы взглянуть пять лет, только запатентованные и инновационные продукты может дать что увеличение Дельта, потому что в остальном есть просто так много конкуренции.

Результаты (русский) 2:

Фармацевтическая промышленность страдал от ряда вопросов, в последнее время, который не только влияет на саму природу отрасли, но также негативно влияет своих игроков. Столкнувшись с проблемами, начиная от управления орденом новый препарат Цена (DPCO), что предписывает максимальную цену на несколько основных лекарственных средств для увеличения давления на отечественных игроков из многонациональных крупных фармацевтических гигантов в связи с патентным вопросам, установленные отечественные игроки теперь упором на океан рынки. С Консолидированные продажи по всему рупий. 5000 рупий в 2012-13 годах, Гленмарк Фармацевтика Группа дженерики игрок со значительным присутствием в дерматологии, дыхательных препаратов и онкологии, и движется вперед с экспортной стратегии под руководством. Гленн Saldanha, председатель и управляющий директор, говорил The Hindu на Диапазон вопросов. Отредактировано отрывок из интервью: После консолидации в последние несколько лет, фармацевтическая промышленность продолжает видеть много изменений. Какие проблемы, стоящие перед отраслью сегодня? Сегодня фармацевтическая промышленность очень глобальный, и те игроки, которые были в основном возбужденные Индии сосредоточены. После того, как Индия начала следующей ГАТТ и патентные законы, новые допуски продукта стало труднее и сложнее, и эти игроки не видят будущего в своей Индии бизнеса и, возможно, именно поэтому некоторые из них вышли. Сегодня ведущие отечественные фармацевтические компании имеют глобальный характер , Они полностью диверсифицирован свой ​​портфель которой Индия не способствует более 30 процентов доходов. Они пытаются создать глобальную франшизу. Индийский рынок будет сложным для большинства фармацевтических компаний, конкурентоспособных интенсивность очень высока. Там будет консолидация среди мелких и средних игроков, поскольку они не имеют глобальную платформу и полностью зависит от внутреннего рынка. По крайней мере, в ближайшей перспективе, рост будет по-прежнему сложным для индийской фармацевтической промышленности. Среди основных проблем, новые допуски продукции способствовали 4-5 процентов роста в Индии и что полностью исчезла в связи с изменением нормативных требований. Увеличился централизация и необходимость согласований занять больше времени. Во-вторых, есть толчок к '' genericization, и в-третьих, интенсивность конкуренции возросла, потому что все начинает все. Большая Фарма теперь получают в фирменных дженериков. Промышленность динамика меняется, и все, что оказывает влияние на рост рынка. Я не думаю, что индийский рынок как таковой будет, что прибыльным или розовые для компаний. Новый препарат Цена управления Заказать (DPCO) 2013 примером усиления государственного вмешательства в фармацевтической отрасли. Это вмешательство приветствуется или это мешает росту? Это еще один аспект, который оказывает влияние рост и влияние роста. Как обстоят дела, DPCO не в полной эффект еще и потому, правительство до сих пор выяснить цены и так далее. Но также будет иметь влияние на экономический рост. вмешательства Правительства или участия значительно выросли в последнее время-ли это путем DPCO, новых согласований продукции, клинические испытания и т.д. Но, на мой взгляд, это что-то существенное, чтобы принести Индия до мировых стандартов. Таким образом, с этой точки зрения, это правильный шаг, но в ближайшее время, не будет боли. Чтобы добраться до мировых стандартов в долгосрочной перспективе, это правильный шаг. Проблемы будут продолжаться в течение некоторого времени. Существует необходимость нарастить инновации и усилия R & D в Индии перейти от модели дженериков, так как считается неустойчивым. Что сдерживает индийский R & D, кроме его капиталоемкой природе? На Гленмарк, мы твердо верим в инновации и продолжают активно инвестировать в течение последних 13 лет. С точки зрения промышленности, Индия имеет свою долю проблем в области инноваций. Он призывает в течение длительных периодов беременности и долгосрочного видения, и я думаю, что многое из этого будет время, чтобы развиваться в Индии. Некоторые компании делают успехи в области инноваций, но он по-прежнему далеко до эталона или установить глобальный уровень . Большинство игроков были достойную видимость на ближайшие 5-7 лет на стороне дженериков и в какой-то момент люди должны смотреть на то, что в следующем. Есть разные модели, что компании следующие в этом отношении. Некоторые углубляясь в таких областях, как биоподобий или различных направлений бизнеса, таких как OTC (внебиржевом) или различных источников дохода, таких как здоровье животных или NME (новых молекулярных субстанций). Некоторые из стратегий сильно R & D интенсивный и требует много капитала и некоторые относительно легко попасть. Высокая инвестиционная капитал всегда помеха, и, хотя рост как абсолютного числа, инвестиции в инновации был плоский, как процент от выручки. Это 5-7 процентов для промышленности и для нас это пошло вверх от 6 до 9 процентов. Каково ваше мнение по вопросам, которые были подняты в США продуктов питания и лекарствами (FDA) в отношении качества и соответствия экспорта , Мы также видим все большее появление патентных споров с участием индийских игроков. FDA США беспристрастная и нет смещения точки страны происхождения. Это очень рационально и последовательно, как она приближается к вещи по всему миру. Это совершенно ясно. Поскольку Индия экспортирует намного больше в США в настоящее время, это риск основе и автоматически бдительность возросла из-за огромного количества продуктов, которые мы продаем в США, я думаю, что люди читают слишком много в нем , Но мы должны поддерживать самые высокие стандарты во все времена, особенно, когда вы становитесь все больше и больше. Что касается патентных споров, они являются общими по всему миру. В настоящее время Индия, реализация патентного права будет развиваться. Это процесс эволюции, где индийские суды станут более образованными о патентном праве и получить более надежные в течение долгого времени. Патентные споры не уходят и будут продолжаться, и это станет обычным делом. В конце концов, это то, что держит родовые и фирменные игроков в игре. Цель фирменных плеера или Big Pharma, чтобы получить столько патент жизнь насколько это возможно, что в общей проигрывателя отличается и что должно быть подтверждено в судебном порядке. Честно говоря, есть много шума в окружающей среде и Индии о патентах, но, на мой взгляд, все, что будет располагаться сразу судов получить более надежные в плане того, как они управляют по патентам и раз есть прецедент, который был установлен. Гленмарк зарабатывает львиную долю доходов от экспорта. Что было влияние девальвации рупии в свете того факта, что компания имеет долгосрочные обязательства в иностранной валюте в размере около $ 480 млн? На чистой основе, мы получим из-за износа. Более 60 процентов наших фактического заработка в долларах и поэтому у нас есть естественное хеджирование против долга. Мы приобретаем на P & L существенно из-за обесценивания рупии и маржинальных расширяется. На стороне долга, который размечен в долг марки на рынке. Что день грядущий отрасли, и какие факторы будут определять успех для игрока на этом рынке? Это зависит от того, что в перспективе вы берете. Для промышленности, оно будет вызов на ближайшие 3-5 лет. Это было признано руководителями и поэтому они нацелены на глобальный рынок. Для потребителя это будет здорово, потому что они будут иметь дешевые лекарства и много вариантов. Страхование придет в какой-то день и, что тоже поможет. О том, что будет определять успех, это сложный вопрос, в сегодняшних условиях. Это продукты запатентованных и инновационные продукты, которые могут дать компании дельту. Если вы вид пятилетний только запатентована и инновационные продукты могут дать, что увеличение дельта, потому что во всем остальном есть только так много конкуренции.

Результаты (русский) 3:

В фармацевтической промышленности пронеслись несколько вопросов в последнее время, что не только сказывается на характер отрасли, однако также негативно сказалось его игроков.Столкнувшись с проблемами - от новой стратегии по контролю над наркотиками регулирования цен (DPCO) о том, что предусматривает потолок цен на ряд основных медикаментов для увеличения давления на игроков из под большой фармацевтических гигантов в связи с патентным вопросам, созданной внутренних игроков в настоящее время с упором на зарубежных рынках. С продаж вокруг RS. 5 000 млн в 2012-13,) фармацевтических препаратов группы - это общие проигрыватель с значительное присутствие в дерматологии, респираторных средств и онкологии, и движется вперед и стратегии. ветровому Гленн Салданья, председатель & Генеральный директор, говорит индуистской по ряду вопросов. ветровому редактировать отрывок из интервью: ветровому после консолидации в течение последних нескольких лет,В фармацевтической промышленности по-прежнему много изменений. Какие проблемы, с которыми сталкивается сегодня? ветровому фармацевтической промышленности сегодня очень глобальной, и те игроки, кто вышел в первую очередь Индии. Когда в Индии начались после ГАТТ и патентным законодательством, новая сертификация продукции есть труднее и сложнее,И эти игроки не видят будущее, в их Индия бизнес и, вероятно, именно поэтому некоторые из них вышли. ветровому сегодня, внутреннего фарма компаний являются глобальными по своему характеру. Они полностью не диверсифицировать свой портфель в которой Индия не более 30 процентов от доходов. Они пытаются создать глобальную франшизы. На прошлой неделеНа индийском рынке будет сложной для большинства фармацевтической компании, как интенсивность конкуренции является очень высокой. Не будет более мелкие и средние игроки, они не имеют глобальную платформу и полностью зависят от внутреннего рынка. По крайней мере в краткосрочной перспективе, темпы роста по-прежнему будет сложной для индийской фармацевтической промышленности. ветровому среди основных проблем,Новая сертификация продукции внесли 4 - 5 процента от Индия, роста и что полностью исчезли из-за постоянно изменяющимся требованиям. Увеличение централизации и необходимость утверждения больше времени. ветровому во-вторых, существует тенденция к "genericization', и, в-третьих, интенсивность конкуренции увеличилось, поскольку каждый запуск все.Big pharma теперь в именно анальгетики. В промышленности динамично меняется, и все, что имеет отношение к росту рынка. Я не думаю, что рынок Индии per se, будет, прибыльной или беспроблемно для компаний. ветровому в регулирование цен (DPCO) до 2013 года является примером расширения государственного вмешательства в фармацевтической компании сектора.Это вмешательство добро пожаловать или это препятствует росту? ветровому это является еще одним аспектом, который влияет на рост и окажет влияние на рост. Мы знаем, что DPCO не учитывает в полной мере еще не из-за того, что правительство все еще выясняют, какие цены и т.д. Но это также будет иметь влияние на рост. На прошлой неделеВмешательство правительства или участия значительно возросло в последние годы - будь то в качестве DPCO, новая сертификация продукции, клинические испытания и т.д. ветровому но, на мой взгляд, это хоть что-то существенно необходимы для Индии до глобальных стандартов. Поэтому, с этой точки зрения, - это право на движется, но в краткосрочной перспективе, не будет боли. Для глобальных стандартов в долгосрочной перспективе, - это право на шаг.Эти проблемы будут продолжаться в течение некоторого времени. ветровому необходимо для расширения инноваций и R&D усилия в Индии для перехода от общие модели, когда она рассматривается как неустойчивые. Год назад индийский R&D иных, чем ее капиталоемких характера? ветровому на ), мы твердо верим в инновации и продолжают инвестировать агрессивно в течение последних 13 лет. С точки зрения промышленности,Индия имеет свою долю проблем инноваций. Это требует длительных периодов времени и долгосрочной перспективы, и я думаю, что очень многие, для разработки в Индии. ветровому некоторые компании продвижение вперед в области инноваций но это еще не скоро на тест или глобального уровня. На прошлой неделеБольшинство игроков, достойных видимость на следующий 5-7 лет на общие стороны и в какой-то момент люди должны взглянуть на то, что далее. Существуют различные модели, следующих в этой связи.Некоторые пробуют свои силы в таких областях, как biosimilars или различных направлений деятельности, как, например, OTC (счетчик) или различных источников доходов таких, как здоровья животных или NME (новых молекулярных образований). ветровому некоторые стратегии в значительной степени R&D интенсивных и требуют много капитала и некоторые сравнительно легко получить в.Высокие капитальные инвестиции - это всегда препятствий и, хотя рост как абсолютное число, инвестиции в инновации были плоские в процентах от дохода. Это 5-7 % в промышленности и для нас он повысился с 6 до 9 процентов. ветровому какая у вас принять по тем вопросам, которые были подняты на продовольственной & Drug Administration (FDA) в отношении качества и соответствия товаров.Мы также являемся свидетелями увеличения появление патентные споры с участием индийских игроков. ветровому FDA является беспристрастной и нет предубеждения в отношении страны происхождения. Это весьма рациональное и последовательное в том, каким образом она подходы вещи по всему миру. Что совершенно ясно. ветровому Индии экспорт намного больше в США сейчас,Именно на основе оценки степени риска и автоматически бдительность возросла из-за огромного количества продуктов, которые мы продаем в США люди чтение слишком много. Но мы не должны поддерживать самые высокие стандарты на все времена, особенно в тех случаях, когда вам становится больше и больше. Что касается патентных споров, они являются общими для всех стран мира. ветровому в Индии сейчас,осуществления закона о патентах будет развиваться. Это процесс развития, когда суды Индии будет больше знать о патентах и получите более надежные. Патентные споры не собираюсь и собираемся продолжать и он станет обычным явлением. ветровому после того, как все, что сохраняет общий и фирменные игроки осевого люфта.В проигрыватель под торговой маркой - большой или фарма заключается в том, чтобы получить как можно больше действия патента, в то время как в generic плеер отличается и что должен быть проверен в судах. ветровому откровенно говоря, не много шума в глобальной окружающей среде и Индии по поводу патентов но, на мой взгляд,Все, что будет после того как суды получить более надежные с точки зрения того, каким образом они правила в области патентов, и после того как существует прецедент, который установлен. ветровому ) зарабатывает на львиную долю доходов от экспорта. Какова результативность рупия девальвации в свете того факта, что компания имеет долгосрочные долговые обязательства, выраженные в иностранной валюте в размере 480 млн. долл. ветровому на чистой основе, мы должны получить из-за вычетом амортизации.Свыше 60 процентов от фактических поступлений в долларах, поэтому мы, естественно хеджирования против задолженности. ветровому мы усиления на P&L существенно из-за рупия амортизации и прибыли раскроется. На стороне, что помечено вверх по отметке на рынке долга. ветровому есть ли в данной отрасли и какие факторы определяют успех игрока на этом рынке? На прошлой неделеВсе зависит от того, что перспективы. Для промышленности, это будет сложной для следующего 3-5 лет. Это было признано и вот почему они ориентированы на глобальном рынке. Для потребителя, это будет большим потому, что они будет низкая стоимость медикаментов и много вариантов. Страхование будет реализована в некоторых день и что слишком поможет.В отношении того, что будет определять успех, это вопрос в современных условиях. Это продукты - запатентованная технология и совершенствовать продукты, которые может дать компании Дельта. Если вы хотите принять участие в пяти год мнение, только патентованная технология и инновационных продуктов может дать, потому что "Дельта" на все остальное просто не существует так много конкурентов.