1. White Hat ThinkingWearing the wh

1. White Hat Thinking
Wearing the white thinking hat, the thinker should imitate the computer in being
neutral and objective. There is a two-tier system of information. The first contains
checked and proven facts while the second one contains facts that are believed to be
true but have not yet been fully checked. Information of the second sort can be put
out under the white hat, provided the appropriate ‘frame’ is used to indicate the
likelihood. White hat thinking is discipline and a direction.
2. Red Hat Thinking
The red hat legitimizes emotions and feelings as an important part of thinking.
It provides a convenient method for a thinker to switch in and out of the feeling
mode in a way that is not possible without such a device. When a thinker is using the
red hat, there should never be any attempt to justify the feelings or to provide a logical
basis for them.
3. Black Hat Thinking
Black hat thinking is concerned with caution. At some stage we need to consider
risks, dangers, obstacles, potential problems and the downside of a suggestion. The
black hat is about being careful. The black hat can be used as part of assessment:
should we proceed with this suggestion? The black hat is used in the design process:
what are the weaknesses that we need to overcome? But black hat thinking is not an
argument and must not be allowed to degenerate into an argument. The purpose of black
hat thinking is to put the caution points on the map.
4. Y ellow Hat Thinking
Yellow hat thinking is positive and constructive. Yellow hat thinking is concerned
with positive assessment, just as black hat thinking is concerned with negative
assessment. Yellow hat thinking probes and explores for value and benefit. Yellow hat
thinking is constructive and generative. From yellow hat thinking come concrete proposals
and suggestions. Yellow hat thinking is concerned with operacy (thinking skills) and
with making things happen. Effectiveness is the aim of yellow hat constructive thinking.
Yellow hat thinking is not concerned with mere positive euphoria (red hat), nor directly
with creating new ideas (green hat).
5. G reen Hat Thinking
The green hat is for creative thinking. Ideally both a thinker and a listener should
be wearing green hats. The green colour symbolizes fertility, growth and the value of
seeds. The search for alternatives is a fundamental aspect of green hat thinking.
There is a need to go beyond the known, and the obvious, and the satisfactory.
Provocation is an important part of green hat thinking, and is symbolized by the
word po.
6. Blue Hat Thinking
The blue hat is the control hat. The blue hat thinker organizes thinking itself. Blue
hat thinking is thinking about the thinking needed to explore the subject. The blue hat
thinker is like the conductor of an orchestra. The blue hat thinker calls for the use of
the other hats. The blue hat thinker defines the subjects towards which thinking is to
Key • 189
be directed. Blue hat thinking sets the

Результаты (русский) 1:

1. Белая шляпа мышленияВ шляпе белое мышление, мыслитель должен имитировать компьютер в настоящее времянейтральной и объективной. Существует двухуровневая система информации. Первый содержитпроверенные и доказанные факты, а второй содержит факты, которые считаютсяПравда, но еще не были полностью проверены. Можно поместить информацию второго родавыход под белой шляпе, условии, что соответствующие «Рама» используется для обозначениявероятность. Белая шляпа мышление является дисциплина и направление.2. Red Hat мышленияRed hat узаконивает эмоции и чувства как важной частью мышления.Она обеспечивает удобный метод для мыслитель для переключения в и из чувстварежим таким образом, что невозможно без такого устройства. Когда используется мыслительred hat, никогда не должны быть любые попытки оправдать чувства или для обеспечения логическогоосновой для них.3. черные шляпы мышленияЧерные шляпы мышления связана с осторожностью. На определенном этапе мы должны рассмотретьриски, опасности, препятствия, потенциальные проблемы и недостаток предложения. ВЧерная шляпа — о осторожность. Черная шляпа может использоваться как часть оценки:Мы должны продолжить с этим предложением? Черная шляпа используется в процессе проектирования:Каковы недостатки, которые надо преодолеть? Но черные шляпы мышления неаргумент и не должно быть позволено перерасти в спор. Цель черныйшляпу мышления является положить осторожно точек на карте.4. Y ите шляпу мышленияЖелтая шляпа мышление является позитивным и конструктивным. Желтая шляпа мышления связанас позитивной оценкой просто черный шляпу мышления связана с отрицательнойоценки. Желтая шляпа мышления зонды и исследует значение и выгоды. Желтая шляпамышление является конструктивным и генеративное. От желтого шляпу мышления приходят конкретные предложенияи предложения. Желтая шляпа мышление связано с operacy (мышления) ис сделать вещи случиться. Эффективность является целью желтая шляпа конструктивного мышления.Желтый шляпу мышления связана не с простого позитивного эйфория (red hat), ни непосредственнос созданием новых идей (зеленая шляпа).5. G Рин шляпу мышленияЗеленая шляпа — для творческого мышления. В идеале следует как мыслитель, так и слушателяносить зеленые шляпы. Зеленый цвет символизирует плодородие, рост и значениесемена. Поиск альтернатив является основополагающим аспектом зеленой шляпе мышления.Существует необходимость выйти за рамки известных и очевидное и удовлетворительным.Провокация является важной частью мышления зеленой шляпе и символизируетслово po.6. голубые шляпы мышленияСиняя шляпа является элемента управления. Синяя шляпа мыслитель организует думать сам. Синийшляпа мышление — мышление о мышлении, необходимо изучить тему. Синяя шляпамыслитель, как дирижер оркестра. Синяя шляпа мыслитель требует использованиядругие головные уборы. Синяя шляпа мыслитель определяет предметы, к которым для мышления• Ключевые 189быть направлены. Синий шляпу мышления наборы

Результаты (русский) 3:

1. Белый Red Hat мышления
ношения белого мышления red hat, мыслитель должна имитировать компьютер в настоящее время
нейтрального и объективного. В двухуровневой системы информации. Первый содержит
проверять и проверенные факты в то время как второй содержатся факты, являющиеся
верно, но пока еще не полностью проверены. Информацию о второй сортировки можно положить
под белым red hat,