I had started a small company sever

I had started a small company several years ago. I worked hard to make it successful. It was a sign-making business. It was a small company, not a blue chip company. It was not known nationally for the quality of its signs. It did not make millions of dollars in profits. And it was private. It was not a public company with shares traded on the stock market.

Still, I worked hard building up my business. I did not work only a few hours each day -- no banker’s hours for me. Instead I spent many hours each day, seven days a week, trying to grow the company. I never cut corners or tried to save on expenses. I made many cold calls. I called on possible buyers from a list of people I had never seen. Such calls were often hard sells. I had to be very firm.

Sometimes I sold my signs at a loss. I did not make money on my product. When this happened, there were cut backs. I had to use fewer supplies and reduce the number of workers. But after several years, the company broke even. Profits were equal to expenses. And soon after, I began to gain ground. My signs were selling very quickly. They were selling like hotcakes.

I was happy. The company was moving forward and making real progress. It was in the black, not in the red. The company was making money, not losing it.

My friend knew about my business. He is a leader in the sign-making industry – a real big gun, if you know what I mean. He offered to buy my company. My friend wanted to take it public. He wanted to sell shares in the company to the general public.

My friend believed it was best to strike while the iron is hot. He wanted to take action at the best time possible and not wait. He offered me a ball park estimate of the amount he would pay to buy my company. But I knew his uneducated guess was low. My company was worth much more. He asked his bean-counter to crunch the numbers. That is, he asked his accountant to take a close look at the finances of my company and decide how much it was worth. Then my friend increased his offer.

My friend’s official offer was finally given to me in black and white. It was written on paper and more than I ever dreamed. I was finally able to get a break. I made a huge profit on my company, and my friend also got a bang for the buck. He got a successful business for the money he spent.

Результаты (русский) 1:

Я начал небольшой компании несколько лет назад. Я упорно трудился, чтобы сделать его успешным. Это был знак делать бизнес. Это был небольшой компанией, не компании голубых фишек. Он не был известен на национальном уровне за качество его признаки. Он не сделал миллионы долларов прибыли. И это был частный. Он не был публичной компанией с акции торгуются на фондовом рынке.Тем не менее я работал трудно строительство свой бизнес. Я не работает только несколько часов каждый день--не банкир часов для меня. Вместо этого я провел много часов каждый день, семь дней в неделю, пытаясь расти компании. Я никогда не срезать углы и пытался экономить на расходах. Я сделал много холодных звонков. Я позвонил на возможных покупателей из списка людей, я никогда не видел. Такие вызовы были часто жесткий продает. Я должен был быть очень твердой.Иногда я продал мои знаки в убыток. Я не делал деньги на мой продукт. Когда это случилось, были вырезаны спиной. Мне пришлось использовать меньшее количество поставок и уменьшить количество рабочих. Но после нескольких лет, компания даже сломал. Прибыли были равны расходам. И вскоре после этого, я начал получить землю. Мои знаки продавали очень быстро. Они продают как горячие пирожки.Я был счастлив. Компания была двигаться вперед и добиться реального прогресса. Он был в черном, не в красном. Компания делает деньги, не потерять его.Мой друг знал о моем бизнесе. Он является лидером в индустрии изготовления рекламы – настоящий пистолет большой, если вы знаете, что я имею в виду. Он предложил купить мою компанию. Мой друг хотел взять его общественности. Он хотел продать акции компании для широкой публики.Мой друг считает, что лучше Куй железо, пока горячо. Он хотел принять возможные меры в лучшее время и не ждать. Он предложил мне мяч парк оценку суммы, которую он будет платить, чтобы купить мою компанию. Но я знал, что низкой его необразованные догадаться. Моя компания стоила гораздо больше. Он попросил его бин счетчик в кризис номера. То есть он попросил его бухгалтера внимательно посмотреть на финансы моей компании и решить, сколько это стоило. Затем мой друг увеличивается его предложение.Мой друг официальное предложение было наконец дано мне в черном и белом. Она была написана на бумаге и больше, чем я когда-либо мечтали. Наконец удалось получить перерыв. Я сделал огромные прибыли на моей компании, и мой друг также получил bang за доллар. Он получил деньги, которые он провел успешный бизнес.

Результаты (русский) 2:

Я начал небольшую компанию несколько лет назад. Я упорно трудился, чтобы сделать его успешным. Это был знак решений бизнес. Это был небольшой компании, не голубой фишкой компании. Это не было известно на национальном уровне для качества его признаков. Это не сделать миллионы долларов прибыли. И это было частным. Это был не публичная компания с акций, обращающихся на фондовом рынке. Тем не менее, я упорно трудился создания моего бизнеса. Я не только работать несколько часов в день - часов Ни один банкир для меня. Вместо этого я провел много часов каждый день, семь дней в неделю, пытаясь вырастить компанию. Я никогда не срезать углы или пытались сэкономить на расходах. Я сделал много холодных звонков. Я назвал возможных покупателей из списка людей, которых я никогда не видел. Такие призывы часто трудно продает. Я должен был быть очень твердым. Иногда я продал свои признаки в убыток. Я не делал деньги на моем продукте. Когда это случилось, было Подрезание. Я должен был использовать меньше поставок и сократить количество работников. Но после нескольких лет, компания безубыточным. Прибыль равны расходам. И вскоре после того, как я начал делать успехи. Мои признаки были продаются очень быстро. Они продаются как горячие пирожки. Я был счастлив. Компания была двигаться вперед и достижения реального прогресса. Это было в плюсе, не в минусе. Компания была зарабатывать деньги, а не потерять его. Мой друг знал о моем бизнесе. Он лидер в знак решений промышленности - настоящий большой пушки, если вы знаете, что я имею в виду. Он предложил, чтобы купить мою компанию. Мой друг хотел взять его общественности. Он хотел, чтобы продать акции компании для широкой публики. Мой друг считал, что лучше ковать железо, пока горячо. Он хотел, чтобы принять меры по лучшей возможной время и не ждать. Он предложил мне оценку мяч парк суммы он будет платить, чтобы купить мою компанию. Но я знал, что его догадка необразованные была низкой. Моя компания стоила намного больше. Он попросил своего боба-счетчик, чтобы кризис номера. То есть, он попросил своего бухгалтера внимательно посмотрим на финансы моей компании и решить, сколько это стоило. Потом мой друг увеличил свою предложение. официальное предложение моего друга был, наконец, дал мне в черный и белый. Она была написана на бумаге, а больше, чем я когда-либо мечтал. Я, наконец, смог получить разрыв. Я сделал огромную прибыль на моей компании, и мой друг также получил удар для доллара. Он получил успешный бизнес для денег, которые он провел.

Результаты (русский) 3:

Я начал небольшой компании несколько лет назад. Я напряженно работали для ее успешной работы. Это был знак, что делает бизнес. Это был небольшой компании, а не голубой кристалл компании. Он не был известен на национальном уровне в связи с качеством ее признаки. Она не миллионы долларов в прибыли. И он был частным. Она не является публичной компанией с акций, проданных на фондовом рынке.ветровому по-прежнему,Я работал жесткий создание мой бизнес. Я не работать только несколько часов каждый день -- не банкир часов для меня. Вместо этого я провел много часов в день, семь дней в неделю, в попытке компании. Я никогда не срезать углы или пытались сэкономить на расходах. Я сделал много холодной вызовов. Я призвал возможных покупателей от список людей, с которыми я никогда не видел. Такие вызовы были часто не продает. Я должен был быть очень твердым.

Иногда я продал знаков на потери. Я не сделать деньги на мой продукт. Когда это произошло, не было вырезать неудачи. Мне пришлось использовать меньшее количество расходных материалов и сокращения числа работников. Но после нескольких лет, компания ворвались даже. Прибыль была равна расходы. И вскоре после этого, я начал получать массу. Моя знаки продажа очень быстро. Они продают как hotcakes.ветровому я был рад.Компания движется вперед и реального прогресса. Он был в черной, а не на красный. Компания делает деньги, а не потерять.ветровому моего друга знали о моей компании. Он является лидером в знак-- большой пистолет, если вы знаете, что я имею в виду. Он предложил купить моей компании. Моего друга хотели бы принять. Он хотел продать долю в компании в целом.

Мой друг считает, что было бы лучше ковать железо, пока оно горячо. Он хотел бы принять меры на время и не ждать. Он предложил мне мяч парк смету он бы купить моей компании. Но я знал его необразованных угадать был низким. Моя компания была намного больше. Он просит его bean-вразрез с выходом на номера. То есть,Он просит его бухгалтер обратить самое пристальное внимание на финансов моей компании и решать, сколько стоит. Затем мой друг его.ветровому моего друга официальные предложения наконец был для меня в черный и белый. Оно было написано на бумаге, и больше, чем я когда-либо мечтали. Я, наконец, смогла получить перерыв. Я сделала огромные прибыли с моей компанией, и моего друга также получил отдачу от вложений.Он получил успешной бизнес-деньги он потратил.