Family businessThe field of family

Family business
The field of family business research has been gaining impetus in recent years
(Chrisman et al. 2010; De Massis et al. 2012; Kellermanns et al. 2010; Sharma et al.
2012). However, there appears to be less family research on SMEs, which is surprising
as many have indicated that a large number of new firms are founded by two or more
individuals who are related (Reynolds and White 1997; Ruef et al. 2002). There appears
to be a lack of uniformity when discussing the field of family business as a paradigm in
research and practice (Sharma 2004). While scholars from many disciplines have
conducted research on family firms that adds to the breadth of diversity in the field, it
has lacked a cohesive structure. Recent research on family firms has led us to understand
that certain characteristics of family firms, such as the differences in family involvement
and the long-term orientation of family members, may affect many different
aspects of the firm (Chrisman et al. 2010; Gedajlovic and Carney 2010; Ling and
Kellermanns 2009; Le Breton-Miller and Miller 2006; Peng and Jiang 2010).
Numerous attempts have been made to express a definition for family firms (Sharma
2004). Most often these attempts have been to delineate family from non-family firms.
This line of thought suggests that family firms create a unique vision and control
mechanisms that benefit the firm through the creation of distinctive resources and capabilities
(Chrisman et al. 2005; Kellermanns et al. 2010; Zellweger and Nason 2008).
Family businesses may have several distinctive qualities that differentiate them from
non-family firms. Firstly, family firms have been known to maintain a defensive posture
that suggests a lack of growth or proactive orientation (Martin and Lumpkin 2003) which
has been suggested to lead to higher performance (Short et al. 2009). Secondly, these conservative
positions suggest that they have a tendency towards a long-term orientation that
avoids risk-taking (Dess et al. 2011). This tendency leads to a third quality for a focus on
survival, which suggests quick response and tight management control within the family
structure (Hambrick and D’Aveni 1988). These differences have led to distinctive decisionmaking
qualities to differentiate the family firm (Smith and Lewis 2011).
Family firms differ in the amount of family involvement (Astrachan and Shanker
2003; Lumpkin et al. 2010). Family business definitions include family ownership, management
by a family member, operational involvement of a family member, and involvement
across generations (Heck and Trent 1999). Research has evolved from this
overemphasis on the firm and family system while still maintaining that there indeed
exists a difference between the two (Steir 2009). However, as stated by Sharma (2004)
in a meta-analysis of the field, there is ‘no distinct set of variables separating family and
non-family firms’ (p. 5). This research attempts to examine relationships in family and
non-family firms by investigating two important intangible resources: innovation and
knowledge, that may lead to competitive advantage in family firms.

Результаты (русский) 1:

Семейный бизнесОбласти исследований семейный бизнес был получить импульс в последние годы(Крисмен et al. 2010; Де Massis et al. 2012; Kellermanns et al. 2010; Шарма и др.2012). Однако, как представляется, будет меньше семейных исследований по МСП, которая является удивительнымкак многие указали, что большое количество новых фирм основана на двух или болеелица, которые связаны (Рейнольдс и белый 1997 года; РСВЯ et al. 2002). Появляетсячтобы быть на отсутствие единообразия при обсуждении области семейного бизнеса как парадигма висследования и практика (Шарма 2004). Хотя ученые из многих дисциплинпроводил исследования по семейной фирмы, который добавляет ширина разнообразия на местах, онахватало целостной структуры. Недавние исследования по семейной фирмы привело нас понятьчто некоторые характеристики семейных фирм, таких как различия в участие семьии долгосрочной ориентации членов семьи, может повлиять на многие различныеаспекты фирмы (Крисмен et al. 2010; Gedajlovic и Карни 2010; Лин иKellermanns 2009 года; Ле Бретон Миллер и Миллер 2006; Пэн и Цзян 2010).Были предприняты многочисленные попытки выразить определение для семейных фирм (Шарма2004). чаще всего были эти попытки разграничить семьи от фирм-семья.Этой линии мысли свидетельствует о том, что семейные фирмы создают уникальное видение и управлениямеханизмы, которые приносят пользу фирмы путем создания отличительных ресурсов и возможностей(Крисмен et al., 2005; Kellermanns et al. 2010; Зеллвегер и Насон 2008).Семейные предприятия могут иметь несколько отличительных качеств, отличающих их отНомера семейные фирмы. Во-первых были известны семейных фирм вести оборонительную конфигурациюЭто указывает на отсутствие роста или активной ориентации (Мартин и Лампкин 2003) которыйбыло предложено привести к более высокой производительности (короткие и др., 2009). Во-вторых эти консервативная(ый)позиции предположить, что они имеют тенденцию к долгосрочной ориентации,избежать риска (Dess и соавт., 2011). Эта тенденция приводит к третьей качества для внимания навыживание, который предлагает быстрый ответ и плотно управления в семьеСтруктура (Hambrick и D'Aveni 1988). Эти разногласия привели к отличительным решенийкачества, чтобы дифференцировать семейной фирмы (Смит и Льюис 2011).Семейные фирмы отличаются размере участие семьи (Астрахан и Заточка2003 года; Лампкин et al. 2010). Семейный бизнес определения включают управление, семейной собственностичлен семьи, оперативное участие членов семьи, и участиемежду поколениями (хек и Трент 1999). Исследования развивалась от этогочрезмерный упор на системе фирмы и семьи при сохранении что там действительноСуществует разница между двумя (Steir 2009). Однако, как заявил Шарма (2004)в мета анализ поля, есть ' не собственный набор переменных, отделяя семьи и-Семья фирм (стр. 5). Это исследование пытается изучить отношения в семье иНомера семейные фирмы исследуя два важных нематериальных ресурсов: инновации изнания, которые могут привести к конкурентным преимуществом в семейных фирм.

Результаты (русский) 2:

Семейный бизнес
области семейного бизнеса исследований набирает импульс в последние годы
(Chrisman др 2010;. Де Масис др 2012;.. Kellermanns др 2010; Шарма и др.
2012). Однако, как представляется, менее семья исследования по МСП, что удивительно
, как многие из них указали, что большое количество новых фирм основана двумя или более
лицами, связанными (Reynolds и Белый 1997; Ruef др 2002).. Там, как представляется
, чтобы быть отсутствие единообразия при обсуждении поле семейного бизнеса как парадигмы в
исследованиях и на практике (Шарма 2004). В то время как ученые из многих дисциплин
проводили исследования на семейных фирм, который добавляет к ширине разнообразия в области, это
не хватало целостной структуры. Недавние исследования в области семейных фирм привело нас к понимаю
, что определенные характеристики семейных фирм, таких как различия в участии семьи
и долгосрочной ориентации членов семьи, может повлиять на различные
аспекты фирмы (Chrisman др 2010;. Gedajlovic Карни 2010; Линг и
Kellermanns 2009; Ле Бретон-Miller и Miller 2006;. Пэн и Цзян 2010)
Многочисленные попытки были сделаны, чтобы выразить определение для семейных фирм (Sharma
2004). . Чаще всего эти попытки были очертить семью от несемейных фирм
Это направление мысли предполагает, что семейные фирмы создать уникальное видение и контроля
механизмов, которые приносят пользу фирмы путем создания отличительных ресурсов и возможностей
(Chrisman др 2005;. Kellermanns . др 2010;. Зеллвегер и Насон 2008)
Семейный бизнес может иметь несколько отличительных качеств, которые отличают их от
не-семейных фирм. Во-первых, семейные фирмы, как известно, поддерживают оборонительную позицию
, что предполагает отсутствие роста или активной ориентации (Мартин и Лампкин 2003), который
был предложен, приведет к более высокой производительности (Краткое др. 2009). Во-вторых, эти консервативные
позиции предполагают, что они имеют тенденцию к долгосрочному ориентации, что
позволяет избежать рискованных (Десс и др. 2011). Эта тенденция приводит к третьей качества для акцентом на
выживание, которая предполагает быстрое реагирование и жесткий контроль управления в рамках семейной
структуры (Хамбрик и D'Эвени 1988). Эти различия привели к отличительных с принятием решений
. Качеств дифференцировать семейную фирму (Смит и Льюис 2011)
Семейные фирмы отличаются в размере участия семьи (Астрахан и Шэнкер
2003;. Лампкин др 2010). Определения бизнес-семьи, семейный собственности, управление
одному из членов семьи, оперативного участия члена семьи, и вовлечение
в последующих поколениях (Хек и Trent 1999). Исследование развилось из этой
чрезмерный акцент на фирменном и семейной системы, сохраняя, что действительно
существует разница между двумя (Steir 2009). Тем не менее, как заявил Шарма (2004)
в мета-анализа поля, нет 'никакого отчетливого набор переменных разделяющее семейство и
несемейных фирм (стр. 5). Это исследование пытается проанализировать отношения в семье и
несемейных фирм, исследуя два важных нематериальных ресурсов: инновации и
знания, которые могут привести к конкурентным преимуществом в семейных фирмах.

Результаты (русский) 3:

семейный бизнесв области семейного бизнеса, научно - исследовательские набирает импульс в последние годы(chrisman et al.в 2010 году; де massis et al.в 2012 году; kellermanns et al.в 2010 году; Sharma et al.в 2012 году).однако, по - видимому, менее семьи исследований по вопросам мсп, которые удивительнокак неоднократно указывалось, что большое количество новых компаний, основана на двух или болеелица, которые связаны (рейнольдс и белый 1997; рсвя et al.в 2002 году).похоже,в отсутствие единообразия при обсуждении области семейный бизнес как парадигмаисследования и практике (шарма, 2004).пока ученые из многих дисциплин естьпроведены исследования по вопросам семьи фирмы, добавляет, что по масштабам разнообразия в местах,нет единой структуры.последние исследования по вопросам семьи фирмы привела нас к понимаюо том, что некоторые характеристики семейных компаний, таких, как различия в участия семьии долгосрочной ориентации членов семьи, может затрагивать многие различныеаспекты этой компании (chrisman et al.в 2010 году; gedajlovic и карни 2010; лин иkellermanns 2009; ле бретон миллер и миллер, 2006; пэн и цзян, 2010).предпринимаются многочисленные попытки выразить определение семейных компаний (шармав 2004 году).в большинстве случаев эти попытки были по определению семьи о семейных компаний.этой мысли наводит на мысль о том, что семейные компании создать уникальное видение и контрольмеханизмы в интересах компании через создание особых ресурсов и возможностей(chrisman et al.в 2005 году; kellermanns et al.в 2010 году; цельвегер и Nason 2008).семейные предприятия могут иметь отличительные качества, которые отличают их отне семейных фирм.во - первых, семейных компаний, как известно, ведет оборонительные позицииэто свидетельствует об отсутствии роста или активную ориентацию (мартин и lumpkin 2003), в которойбыло высказано мнение о том, приведет к повышению эффективности (короткие и др.в 2009 году).во - вторых, эти консервативныепозиции о том, что они имеют тенденцию к долгосрочной ориентации,избежать рискованных операций сша и др.в 2011 году).эта тенденция приводит к третьей качество для особого вниманиявыживание, который предлагает быстрого реагирования и жесткого контроля в рамках семьиструктура (hambrick и d'aveni 1988 года).эти разногласия привели к особых решенийкачества, проводить различие между семейной фирмы (смит, и льюис 2011).семейных компаний различаются в размере участия семьи (astrachan и Shankerв 2003 году; lumpkin et al.в 2010 году).семейный бизнес определений включать семейной собственности, управленияодним из членов семьи, оперативного участия членов семьи, и участиемежду поколениями (черт и трент 1999).исследования развилась из этогочрезмерный акцент на твердую и семьи при сохранении, что там действительносуществует разница между двумя (steir 2009).однако, как заявил шарма (2004)в мета - анализа на местах, существует "нет отдельного набора переменных показателей и разделения семьине семейных фирм (стр. 5).это исследование попытки изучить взаимоотношения в семье ине семейных компаний, расследуя два важные неосязаемые ресурсы: инновации иизвестно, что может привести к конкурентным преимуществом в семейной компании.