Youth is a time for fun. In one Ame

Youth is a time for fun. In one American playground in Florida, there are
basketball courts and volleyball nets. Inside, there are bright colours, Nerf
guns and a games room with pingpong. This is not a school, but the offices
of Capital One, one of America’s largest credit-card firms. The firm gives
each department a monthly “fun budget”. The same sort of thing can be
found across corporate America these days. The kids have taken over. It is
technology that drives business today, and dot.com culture is everywhere.
The young are now the rising power in the workplace.
The Microsoft, a business with 40,000 mostly young employees: the dress
code is “anything goes as long as you’re clean”. People wear shorts and have
blue hair – sometimes even in management. The typical workplace scene
features mid-afternoon hockey, video games and techno music on
headphones.
Companies want to attract and keep a younger workforce because of its
technical skills and enthusiasm for change. So youth culture is becoming part
of office culture. This may be no bad thing. Along with the company fun
budget come things that matter more deeply to young people: opportunity,
responsibility, respect.
In the past, it was middle-aged who ruled. At work, grey hair, years of loyal
service and seniority counted most. Now things are changing. Older workers
will not disappear, but they will have to share power with the young. In the
old days companies grew slowly; with success came conservative corporate
values. Now the world’s largest firms can crash at any moment. The pace of
change is increasing. And change favours the young: They learn and relearn
faster and will risk more to try new things.
Many companies no longer have seniority-based hierarchies. People can get
to the top faster. They don’t have to spend years showing respect for their
superiors. It is more important that they are able to understand e-business
and have the courage to ask “why?” Loyalty to the company is less important
than talent. Employees stay only when there are challenges and rewards.
Changing jobs frequently is now a sign of ambition and initiative.
All this is a good thing. Young people are at their most creative stage in life.
Now they have more opportunity to put their ideas and energy into practice.

Результаты (русский) 1:

Молодежь-это время для веселья. В один из американских площадка во Флориде есть баскетбол и волейбол сеток. Внутри есть яркие цвета, Nerf пушки и игровая комната с pingpong. Это не школа, а офисы Capital One, одна из крупнейших фирм кредитной карты Америки. Фирма дает Каждый Департамент ежемесячно «весело бюджета». Может быть такой же вещи Найдено в корпоративной Америке эти дни. Дети take over. Это Технология, которая управляет бизнес сегодня и dot.com культуры во всем мире. Молодежь в настоящее время рост мощности на рабочем месте. Microsoft, бизнес с 40000 преимущественно молодых работников: платье код — «все идет так долго, как вы чистой». Люди носить шорты и синие волосы – иногда даже в управлении. Типичный рабочем месте сцена особенности полудня хоккей, видео игры и техно-музыки на Наушники. Компании хотят привлечь и удержать молодых работников из-за ее технические навыки и энтузиазм для изменения. Таким образом молодежной культуры становится частью Управление культуры. Это может быть не плохо. Вместе с компанией весело бюджет приходят вещей, которые важно более глубоко для молодых людей: возможность, ответственность, уважение. В прошлом был среднего возраста, которые правили. На работе, седые волосы, лет верная(ый) службы и выслуги лет считается наиболее. Теперь все меняется. Пожилые работники не исчезнет, но они будут вынуждены делить власть с молодым. В old days companies grew slowly; with success came conservative corporate values. Now the world’s largest firms can crash at any moment. The pace of change is increasing. And change favours the young: They learn and relearn faster and will risk more to try new things. Many companies no longer have seniority-based hierarchies. People can get to the top faster. They don’t have to spend years showing respect for their superiors. It is more important that they are able to understand e-business and have the courage to ask “why?” Loyalty to the company is less important than talent. Employees stay only when there are challenges and rewards. Changing jobs frequently is now a sign of ambition and initiative. All this is a good thing. Young people are at their most creative stage in life. Now they have more opportunity to put their ideas and energy into practice.

Результаты (русский) 2:

Молодежь это время для удовольствия. В одной американской детской площадке во Флориде, есть
баскетбольные площадки и волейбольные сетки. Внутри есть яркие цвета, Nerf
пушки и игровая комната с PingPong. Это не школа, а офисы
от Capital One, один из крупнейших кредитных карт фирм Америки. Фирма предоставляет
каждому отделу ежемесячно "прикольных бюджет". То же рода вещи можно
найти по всей корпоративной Америке в эти дни. Дети взяли на себя. Это
технология , которая движет бизнес сегодня, и dot.com культура повсюду.
Молодежь сейчас растет мощность на рабочем месте. Для
Microsoft, бизнес с 40.000 в основном молодых сотрудников: платье -
код "что - нибудь идет до тех пор , как вы ' повторно чистый ". Люди носят шорты и имеют
синие волосы - иногда даже в управлении. Типичное рабочее место сцена
особенности середине дня хоккей, видеоигры и техно - музыку на
наушники.
Компании хотят , чтобы привлечь и сохранить более молодой рабочей силы из - за его
технических навыков и энтузиазма по поводу изменений. Так молодежная культура становится частью
офисной культуры. Это может быть не так уж плохо. Наряду с компанией весело
бюджета приходят вещи , которые имеют значение более глубоко молодым людям: возможность,
. Ответственность, уважение
В прошлом он был среднего возраста , которые правили. На работе, седые волосы, лет лояльной
службы и выслугу лет насчитали больше всего. Сейчас ситуация меняется. Пожилые работники
не исчезнут, но им придется делить власть с молодыми. В
прежние времена компании медленно росли; с успехом пришли консервативные корпоративные
ценности. В настоящее время крупнейшие мировые фирмы может привести к сбою в любой момент. Темпы
изменения увеличивается. И изменение благоприятствует молодых: Они учатся и переучиваться
быстрее и будет рисковать больше , чтобы попробовать новые вещи.
Многие компании уже не имеют выслугу на основе иерархий. Люди могут получить
к началу быстрее. Они не должны тратить годы , показывая уважение к их
начальству. Гораздо важнее , что они в состоянии понять электронного бизнеса
и иметь мужество , чтобы спросить "почему?" Преданность компании является менее важным ,
чем талант. Работники остаются только тогда , когда есть проблемы и выгоды.
Смена работы часто в настоящее время является признаком амбиций и инициативы.
Все это хорошо. Молодые люди находятся на самой творческой стадии в жизни.
Теперь у них есть больше возможностей воплотить в жизнь свои идеи и энергию на практике.