Over 70% of a manager's time is spe

Over 70% of a manager's time is spent in some form of group activity, often in meetings with others; relatively little time is spent in the supervising of single individuals or on one-to-one discussions, thus the need for team building. Indeed, the success of individual managers depends on how well that manager's team or teams improve in quality and productivity on a continuous basis. In reality, group productivity is more important than individual task accomplishment. The most effective teams are able to solve complex problems more easily than one person can, for many capable minds are brought to bear on an issue. However, all teams must be managed well by a capable facilitator who understands that every team is unique, dynamic and ever changing. Moreover, teams have behaviour patterns, just as individuals do and, just as children develop into adults, teams have developmental stages, being more productive and efficient at one stage than another.
It is also desirable for team members to have the following attitudes; "I know what I have to do and the team's goals are clear", "I am willing to share some responsibility for leadership", "I am an active participant", "I feel appreciated and supported by others", "Other team members listen when I speak and I respect the opinions of others", "communication is open, new ideas are encouraged and we are having fun working together".
Teams soon develop a clear problem-solving process that can be applied time and again as long as their leader initially creates a common purpose and vision, pointing the team in the right direction.
Cross-cultural issues can assail and impact the working of teams, but it is well to remember that, despite culture, most team members have similar objectives in life. Objectives that relate to happiness and health, to success and recognition, to love and being well-accepted by others. The clever team leader recognizes and plays upon these similarities while molding the cultural differences to benefit the team. Thai team members place a greater focus on personal relationships in everything they do while western team members are looking more for personal achievement.

Результаты (русский) 1:

Более 70% времени менеджера провел в той или иной форме деятельности группы, часто в ходе встреч с другими; относительно мало времени провел в наблюдении за отдельные лица или на индивидуальных обсуждений, таким образом необходимость строительства команды. Действительно успех отдельных менеджеров зависит насколько хорошо что менеджер команды или команды улучшения качества и производительности на постоянной основе. В действительности производительность группы важнее, чем выполнение отдельной задачи. Наиболее эффективные команды способны решать сложные проблемы легче, чем один человек может, для многих способных умы были привлечены на вопрос. Однако все команды должны управляться также способны посредника, который понимает, что каждая команда является уникальный, динамичный и постоянно меняющейся. Кроме того команды имеют модели поведения, так же, как люди делают, и так же, как дети развиваются во взрослых особей, этапы развития, будучи более продуктивной и эффективной на одной сцене чем другой у команд.Желательно также для членов команды иметь следующие отношения; «Я знаю, что я должен сделать и целей команды ясны», «Я готов поделиться некоторыми ответственность за руководство», «Я активный участник», «Я чувствую себя ценят и поддерживаемых другими», «другие прослушать членов команды, когда я говорю и я уважаю мнения других», «коммуникация является открытым, поощряются новые идеи и мы весело работать вместе».Команды вскоре разработать четкие проблем процесса, который может быть применен снова и снова, до тех пор, как их лидер изначально создает общие цели и видение, указывая команды в правильном направлении.Межкультурные вопросы могут нападать и влияние рабочих команд, но это хорошо помнить, что, несмотря на культуру, большинство членов команды имеют аналогичные цели в жизни. Цели, которые относятся к счастья и здоровья, успеха и признания, любви и быть хорошо принятым другими. Умный руководитель признает и играет на эти сходства во время формования культурные различия в интересах команды. Члены команды Таиланда место большее внимание на личные отношения во всем, что они делают в то время как членов Западной группы ищут больше для личного достижения.

Результаты (русский) 2:

Более 70% времени руководителя тратится в какой-то форме групповой деятельности, часто на встречах с другими; относительно мало времени провел в курирование отдельных лиц или на один-на-один дискуссии, таким образом, необходимости построения команды. Действительно, успех отдельных руководителей зависит от того, насколько хорошо команда, которая менеджера или команды улучшить качество и производительность на постоянной основе. В действительности, производительность группа является более важным, чем индивидуального выполнения задачи. Наиболее эффективные команды способны решить сложные проблемы легче, чем один человек может, для многих, способные умы пущены в ход на вопрос. Тем не менее, все команды должны быть хорошо управляется с помощью способного посредника, который понимает, что каждая команда является уникальным, динамичным и постоянно меняется. Кроме того, команды имеют образцы поведения, как и все люди делают и, как дети развиваются во взрослых особей, команды имеют стадии развития, будучи более продуктивным и эффективным на одном этапе, чем другой.
Желательно также, чтобы члены команды имеют следующие отношения; "Я знаю, что я должен сделать, и цели команды ясны", "Я готов разделяют ответственность за руководство", "Я активный участник", "Я чувствую себя ценят и поддержке других", "Другие члены команды слушать, когда я говорю, и я уважаю мнения других "," коммуникация является открытым, новые идеи поощряются и мы весело работать вместе ".
Команды скоро разработать четкую процесс решения проблем, которые могут быть применены снова и снова до тех пор, как их лидер вначале создает общую цель и видение, указывая команду в правильном направлении.
Кросс-культурные проблемы могут нападать и повлиять на работу команд, но это хорошо, чтобы помнить, что, несмотря на культуре, большинство членов команды имеют схожие цели в жизни , Цели, которые относятся к счастья и здоровья, успеха и признания, любви и быть хорошо принятым другими. Умный лидер команды распознает и воспроизводит на эти сходства, а формования культурные различия, чтобы принести пользу команде. Тайский члены команды уделяют больше внимания на личных отношениях во всем, что они делают в то время как западные члены команды ищут больше за личные достижения.

Результаты (русский) 3:

70% рабочего времени руководителя расходуется в форме группы деятельности, часто в заседаниях с другими; относительно мало времени уходит на надзор за одного лица или на один-в-один из обсуждений, поэтому необходимо для групп. Более того, успех отдельных руководителей зависит от того, как хорошо менеджера группы или групп повышения качества и производительности на постоянной основе.В действительности, производительность труда является более важным, чем отдельные задачи достижения. Наиболее эффективные рабочие группы способны решить сложные проблемы более легко, чем одно лицо может, для многих способных умов, по этому вопросу. Вместе с тем, все группы должен быть управляемым и умелого посредника, кто понимает, что каждая группа является уникальным, динамичный и постоянно меняется. Кроме того,групп, моделей поведения, так же, как отдельных лиц, так же, как детей в взрослых команд, которые имеют этапов развития, а более продуктивным и эффективным на одной стадии, чем другой.
желательно также для членов команды имеют следующие позиции: "Я знаю, что мне нужно делать и цели, очевидно", "Я готов нести ответственность за руководство","Я активный участник", "Я чувствую себя высоко оценивает и поддерживает другие", "другие члены группы слушать когда я говорю и я уважаю мнения других людей", "коммуникация является открытым, новые идеи и мы весело вместе" .
Вскоре группы разработки четкого решения проблем, что может быть использована и еще раз, пока их лидера первоначально создает общую цель и видение, указав группа в правильном направлении.
кросс-культурных проблем может сектанты и повлиять на рабочих групп, но помнить, что, несмотря на культуры, большинство членов группы, аналогичные цели в жизни.Цели, которые связаны с счастья и здоровья, успеха и признания в любви и, а также и другие. Умный руководитель группы признает и играет в эти сходства при литье культурные различия в интересах команды.Тайские членов группы место в большей степени сосредоточена на личные отношения, все их в западных членов команды больше для личных достижений.