GroupA: new Australian managers led

GroupA: new Australian managers led by Scott HendersonGroup B: senior executives from Asia Entertainment who have kept theirjobs following the merger.Each group prepares separately for the meeting.2 Hold the meetings one group. The agenda is as follows:• Background: why are staff resisting the changes?• What mistakes is the new management making, ifany?• What practical action(s) can be taken to improve the situation?• What can be learned from this experience? How can the company manage change more effectively in the future?

0/5000

Источник: -

Цель: -

Результаты (русский) 1: [копия]

Скопировано!

GroupA: новые австралийские менеджеры во главе с Скоттом Хендерсоном Группа B: руководители высшего звена из Азии Entertainment , которые сохранили theirjobs после слияния. Каждая группа готовит отдельно для встречи. 2 Держите совещаний одну группу. Повестка дня выглядит следующим образом : • Справочная информация : почему сотрудники сопротивляются изменения? • Какие ошибки является новым решений управления, ifany? • Какие практические действия (ы) могут быть приняты для улучшения ситуации? • Какие уроки можно извлечь из этого опыта? Как может компания управлять изменениями более эффективно в будущем?

переводится, пожалуйста, подождите..

Результаты (русский) 2:[копия]

Скопировано!

GroupA: новые австралийские менеджеры во главе со Скоттом Хендерсоном Группа B: руководители компаний Asia Entertainment, которые сохранили свои рабочие места после слияния. Каждая группа готовится отдельно к заседанию. 2 Проведите собрания одной группой. Повестка дня такова: Справочная информация: почему сотрудники сопротивляются изменениям? Какие ошибки делает новое руководство, если не быть? Какие практические действия могут быть предприняты для улучшения ситуации? Что можно извлечь из этого опыта? Как компания может управлять изменениями более эффективно в будущем?

переводится, пожалуйста, подождите..

Результаты (русский) 3:[копия]

Скопировано!

гроупа: новый менеджер Австралии под руководством Скотта хендерсона Группа в: старшие руководители азиатских компаний по организации досуга, которые сохранили свои компании после слияния. Каждая группа готовит совещание. встреча группы из двух человек.Повестка дня гласит: Контекст: почему работники сопротивляются переменам? • Какие ошибки были допущены новым руководством, если таковые имели место? • Какие практические меры можно принять для улучшения ситуации? • какие уроки можно извлечь из этого опыта?как компания может более эффективно управлять преобразованиями в будущем?

переводится, пожалуйста, подождите..

Другие языки

Поддержка инструмент перевода: Клингонский (pIqaD), Определить язык, азербайджанский, албанский, амхарский, английский, арабский, армянский, африкаанс, баскский, белорусский, бенгальский, бирманский, болгарский, боснийский, валлийский, венгерский, вьетнамский, гавайский, галисийский, греческий, грузинский, гуджарати, датский, зулу, иврит, игбо, идиш, индонезийский, ирландский, исландский, испанский, итальянский, йоруба, казахский, каннада, каталанский, киргизский, китайский, китайский традиционный, корейский, корсиканский, креольский (Гаити), курманджи, кхмерский, кхоса, лаосский, латинский, латышский, литовский, люксембургский, македонский, малагасийский, малайский, малаялам, мальтийский, маори, маратхи, монгольский, немецкий, непальский, нидерландский, норвежский, ория, панджаби, персидский, польский, португальский, пушту, руанда, румынский, русский, самоанский, себуанский, сербский, сесото, сингальский, синдхи, словацкий, словенский, сомалийский, суахили, суданский, таджикский, тайский, тамильский, татарский, телугу, турецкий, туркменский, узбекский, уйгурский, украинский, урду, филиппинский, финский, французский, фризский, хауса, хинди, хмонг, хорватский, чева, чешский, шведский, шона, шотландский (гэльский), эсперанто, эстонский, яванский, японский, Язык перевода.