MANAGING A PROJECTWe all manage pro

MANAGING A PROJECT
We all manage projects of varying sizes in both our working lives and home life. Large or small, the principles of excellent project management are the same.

Set out what you want to achieve at the end.
• What are the outcomes of this project?
• How long do you have, and how long do you need, to complete the project?
• 1) . This should be the total cost of all the resources
you need to complete the project.
Progress against these dimensions should be monitored closely throughout the duration of the project to ensure it stays on track and is a
success. 2) corrective action that’s timely and effective so
your project remains on course.

Plan with your team. Detailed, team-involved planning is the single most important thing that project managers do.
• 3) - enough to make it meaningful and usable, but
not so much that it becomes unnecessarily complicated.
• Be easily understood by absolutely everyone who needs to 1
• Be easy to update, change and revise - you may need to regularly.
• Be easy to use as a way of monitoring project progress a means of communicating the project to key audiences, team m and stakeholders.
• List all the activities needed, the completion and start ti these activities, the resources needed to complete them, and where terdependencies are.

Lead. Leading a project team is different to day-to-day n ment and leadership. You will be spending a large amount and f your day communicating with others - explaining to, informing, n ing, selling to, persuading or instructing a wide range of people.
4) is involving the project team. Team members
be able to take, or at least input into, management decisions at work they are doing. There is no better way to help them feel in of their own work.

Use your team. The word ‘team’ gets bandied around a gr in today’s workplaces, but it takes hard work and planning t proper team together.
A team that allows individuals to sign will do things quic better, creating solutions to problems and finding ways to mo project up a gear. Ensure the people you are working with have 1 vant functional skills, good interpersonal skills and are able t< their team role and function to complement the rest of the team.
I thoroughly recommend blocking out a section of the ol your project team where they can all work together in an area spe designated for the project. Also make sure 5) .

Leave them to it. Project-based working can be intense easy to get over-involved. Once you have found the right people team and they are clear on what they need to do, by when and
resources available to them are, 6) . Remember ti
role is to manage and lead, keeping everything on track, and you this without a bit of distance and objectivity.

Результаты (русский) 1:

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМВсе мы управляем проектами различных размеров в нашей трудовой жизни и семейной жизни. Большие или малые, принципы управления отличным проектом одинаковы.Установите, что вы хотите достичь в конце.• Каковы результаты этого проекта?• Как долго у вас есть, и как долго вам нужно, чтобы завершить проект?• 1) . Это должно быть общая стоимость всех ресурсовнеобходимо завершить проект.Прогресс в отношении этих аспектов следует тщательно следить на протяжении всего срока реализации проекта для обеспечения он остается на пути иуспех. 2) действия, своевременным и эффективным такпроект остается на курсе.План с вашей командой. Подробный, команда участие планирование является самое главное, что менеджеры проектов.• 3) - достаточно, чтобы сделать его значимым и полезным, ноне так много, что она становится излишне сложным.• Быть легко понятны абсолютно всем, кто нуждается в 1• Быть легко обновлять, изменять и пересматривать - вам может понадобиться на регулярной основе.• Быть простым в использовании, как способ мониторинга хода выполнения проекта средства связи проекта для ключевых аудиторий, команда m и заинтересованных сторон.• Список всех мероприятий, необходимых, завершения и начала ti эти мероприятия, ресурсы, необходимые для завершения их, и где terdependencies.Lead. Leading a project team is different to day-to-day n ment and leadership. You will be spending a large amount and f your day communicating with others - explaining to, informing, n ing, selling to, persuading or instructing a wide range of people.4) is involving the project team. Team membersbe able to take, or at least input into, management decisions at work they are doing. There is no better way to help them feel in of their own work.Use your team. The word ‘team’ gets bandied around a gr in today’s workplaces, but it takes hard work and planning t proper team together.A team that allows individuals to sign will do things quic better, creating solutions to problems and finding ways to mo project up a gear. Ensure the people you are working with have 1 vant functional skills, good interpersonal skills and are able t< their team role and function to complement the rest of the team.I thoroughly recommend blocking out a section of the ol your project team where they can all work together in an area spe designated for the project. Also make sure 5) .Leave them to it. Project-based working can be intense easy to get over-involved. Once you have found the right people team and they are clear on what they need to do, by when and resources available to them are, 6) . Remember tirole is to manage and lead, keeping everything on track, and you this without a bit of distance and objectivity.

Результаты (русский) 2:

Управление проектом
Мы все управление проектами различного размера в обеих наших трудовой жизни и семейной жизни. Большой или маленький, принципы превосходного управления проектами являются одинаковыми.

Установить, что вы хотите достичь в конце.
• Каковы результаты этого проекта?
• Как долго у вас есть, и сколько времени вам нужно, чтобы завершить проект?
• 1). Это должно быть общая стоимость всех ресурсов ,
которые необходимо выполнить проект.
Прогресс в отношении этих размеров следует пристально следить на протяжении всего срока реализации проекта , чтобы убедиться , что он остается на трассе , и это
успех. 2) корректирующие действия, это своевременный и эффективный , так
ваш проект остается на курсе.

План с вашей командой. Подробное, команда-участие планирование является единственным наиболее важным , что менеджеры проектов делают.
• 3) - достаточно , чтобы сделать его значимым и полезным, но
. Не так много , что она становится излишне сложным
• быть легко понятными абсолютно всем , кто нуждается в 1
• Будьте легко обновлять, изменять и пересматривать. - вы , возможно , придется регулярно
. • быть простым в использовании как способ проекта мониторинга прогресса средства коммуникации проекта на ключевых аудиторий, команда м и заинтересованных сторон
• Список всех мероприятий необходимо, завершение и начать Ти эти мероприятия, ресурсы , необходимые для их завершения, и где terdependencies есть.

свинец. Ведущая проектная группа отличается изо дня в день п среды и руководства. Вы будете тратить большое количество и е дня общения с другими людьми - объясняя, сообщив, п ING, продавать, убеждая или инструктирования широкий круг людей.
4) с участием команды проекта. Члены команды
быть в состоянии принять, или по крайней мере вклад в управленческие решения на работе , которую они делают. Там нет лучшего способа , чтобы помочь им чувствовать себя в своей собственной работе.

Используйте вашу команду. Слово «команда» получает толков вокруг гр в современных рабочих мест, но это требует напряженной работы и планирование т правильную команду.
Команда , которая позволяет людям подписывать будет делать вещи Quic лучше, создавая решения проблем и поиска путей мо проекта до зубчатое колесо. Убедитесь , что люди , с которыми вы работаете иметь 1 Вант функциональные навыки, хорошие коммуникативные навыки и способны Т <своей команды роль и функции в дополнение к остальной части команды.
Я тщательно рекомендую намечая раздел ОЛ вашей проектной команды , где они могут все работают вместе в области спе назначенного для проекта. Также убедитесь , 5).

Оставьте их к нему. Проект на основе работа может быть интенсивным легко получить чрезмерно участие. После того как вы нашли команду правильных людей , и они ясно , что им нужно делать, когда и
ресурсы , доступные для них, 6). Помните ти
роль заключается в управлении и вести, держать все на пути, и вы это без немного расстояния и объективности.

Результаты (русский) 3:

управляющий проектамы все управления проектами разных размеров, в наших трудовой жизни и быту.большие или малые, принципы прекрасную управления проектами являются одинаковыми.указано, что вы хотите достичь в конце.• каковы итоги этого проекта?- как долго вы были, и сколько времени вам нужно, чтобы завершить проект?• 1).это, должно быть, общая стоимость всех ресурсов,вы должны завершить проект.прогресс в отношении этих аспектов следует тщательно следить на протяжении всего периода осуществления проекта для обеспечения его пребывания на дорожку и являетсяуспех.2) меры по исправлению положения, что своевременное и эффективное такваш проект по - прежнему курсу.план с вашей командой.подробные, команда участвует планирование - это самое важное, что руководители проектов.• 3) - достаточно, чтобы конструктивные и полезные, ноне так много, что становится излишне сложной.• быть легко понятными абсолютно всем, кому нужно 1• легко обновить и пересмотреть, изменить, вам, возможно, придется регулярно.• быть легким для использования в качестве средства мониторинга прогресса в осуществлении проектов средство общения проект основных аудиторий, команда м и заинтересованных сторон.• список все необходимые мероприятия, завершение и начать Ti этих видов деятельности, ресурсы, необходимые для их завершения, и где terdependencies.свинец.ведущие группы проекта отличается от повседневной N мента и руководства.вы будете тратить большие суммы и F ваш день общаться с другими, - объяснял, информирования, N - ING, продавать, чтобы убедить или требуя широкому кругу людей.4) с проектной группы.члены командысможет принять, или, по крайней мере, свой вклад в управленческих решений на работу они делают.нет лучшего способа, чтобы помочь им чувствовать себя в своей собственной работы.используйте команду.слово "группа" получает гипотезы вокруг GR в сегодняшнем рабочих мест, но это требует напряженной работы и планирования не надлежащее команду.команда, которая позволяет людям подписать будет делать то, quic лучше, создавая для решения проблем и поиску путей мо проекта передачу.обеспечить людей, вы работаете с 1 vant функциональных навыков, хорошие навыки общения и способны t < их команда, роль и функции в дополнение к остальной команды.я тщательно рекомендовать блокирует часть пр вашей команды проекта, где они могут работать все вместе, в районе оин, специально для этого проекта.также убедитесь, что 5).оставь их.на основе проекта рабочей может быть интенсивной легко получить за участие.после того, как вы нашли право народа команда, и они, очевидно, что они должны сделать, когда иресурсы, имеющиеся в их распоряжении, 6).помнишь "роль состоит в том, чтобы управлять и руководить, сохраняя все на пути, и вы это без немного расстояние и объективности.