Recent research at business schools

Recent research at business schools in the USA has shown that traditional management styles are rapidly becoming obsolete. In the traditional model, senior management exercises its authority to ensure that decisions are carried out by subordinates at lower levels of the company hierarchy. However, in today's rapidly growing business enviroment, it has become clear that coherence is something that all managers will have to live with and adapt to. In the modern digital organisations decision-making is no longer restricted to senior managers, and employees are not expected to blindly obeying orders from above.
Because of the increasing complexity of business, managers have had to delegate tasks to people at lower levels and to empower them to take the necessary decisions. It has become a system where what you achieve, in other words your performance, is what determines not only the respect that other people in the organization have for you but also how you are rewarded for the work that you accomplish. As one manager puts us, "Today you have to be very careful about what you say to someone who works for you because tomorrow that same person could be your boss!

Результаты (литовский) 1:

Verslo mokyklose JAV neseniai atlikti tyrimai parodė, kad tradicinio valdymo stiliai yra sparčiai sensta. Tradicinis modelis, vadovybė vykdo savo įgaliojimus užtikrinti, kad sprendimai būtų atliekami iš pavaldinių ne žemesnio lygio kompanija hierarchijos. Vis dėlto, šiandien sparčiai auganti verslo aplinka, tapo aišku, kad suderinamumas yra kažkas, kad visi vadovai turės gyventi, prisitaikyti prie. Modernus skaitmeninis organizacijų sprendimų priėmimo nebėra tik su vadybininkų, ir darbuotojų nemanoma, kad aklai paklusti užsakymus iš viršaus.Dėl didėjančio sudėtingumo verslo, valdytojai turi deleguoti užduotis žmonių žemesniuose lygmenyse ir suteikti galimybę priimti sprendimus. Jis tapo sistema kur kas jums pasiekti, kitaip tariant savo veiklos rezultatus, yra kas lemia ne tik pagarbos, kad kiti žmonės organizacijoje turi jums, bet taip pat kaip jums yra atlyginama už darbą, kurį galite pasiekti. Kaip vienas valdytojas kelia mums, "šiandien jūs turite būti labai atsargūs, apie ką jūs kalbate su žmogumi, kuris tinka jums, nes rytoj tas pats asmuo gali būti jūsų bosas!

Результаты (литовский) 2:

Naujausi moksliniai tyrimai verslo mokyklų JAV parodė, kad tradicinis vadovavimo stiliai sparčiai sensta. Be tradicinių modelis, vyresnioji vadovybė vykdo savo įgaliojimus užtikrinti, kad sprendimai būtų atliekami žemesnių lygių įmonės hierarchijoje pagal pavaldinių. Tačiau šiandienos sparčiai augančioje verslo aplinkoje, tapo aišku, kad darna yra kažkas, kad visi vadovai turės gyventi ir priderinti prie. Šiuolaikiniame skaitmeniniai organizacijų sprendimų priėmimo nebėra tik vyresniųjų vadovų ir darbuotojų nesitikima, kad aklai paklusti užsakymus iš aukščiau.
Dėl didėjančio sudėtingumo verslo vadybininkai turėjo deleguoti užduotis žmonėms žemesniuose lygmenyse ir siekiant suteikti juos priimti reikiamus sprendimus. Ji tapo sistema, kai ką pasiekti, kitaip tariant, savo veiklos rezultatus, kas lemia ne tik pagarbą, kad kiti žmonės organizacijoje už jus, bet taip pat, kaip jūs yra atlyginama už darbą, kad jums atlikti. Kaip vienas vadovas kelia mums: "Šiandien jūs turite būti labai atsargūs, apie ką jūs kalbate su žmogumi, kuris dirba jums, nes rytoj, kad tas pats asmuo gali būti jūsų bosas!