People often wonder what makes a br

People often wonder what makes a brand different from a product. Quite simply, in marketing terms, products aren't brands. Products are general, while brands are something quite unique. Brand identity consists of far more than the physical product itself. It includes all the psychological features that we have learnt to associate with it. Top brands form a personal relationship with consumers; they re able to make us feel more confident, more powerful, healthier, and happier. Brands are promises and people buy what they believe in.
A brand has USPs (Unique Selling Points), specific features which set it apart from its competitors. For example, Barbie was the first doll to look like a young woman, and a metal rivet was the unique feature of Levi jeans. Both brands have had numerous imitators, but generally speaking, a "me-too" product won't achieve the success of the one it follows.
People who say you don't need to worry about your competitors couldn't be more wrong. Competent managers have to know how to position their brand in relation to the competition, in terms of factors like price and quality of the product. Managers should relate the brands values in a meaningful way to the consumers they have targeted. With worldwide brands this may mean changing your message from country to country, or even within one market. Coca-Cola produces a version for Japan which is sweeter than the one sold in the US. The Japanese prefer beef with a higher fat content, so McDonald's naturally obliges. Ronald McDonald's name was even changed to Donald because the Japanese have trouble saying "r".
The product life cycle is a familiar one in marketing. A product is launched, developed, goes through a period of growth,enters maturity, declines, and eventually dies. A top brand should go on and on if it is well managed. A brand manager is like a doctor or plastic surgeon, who can keep the brand healthy and looking fresh down the years. Brand managers must be able to identify new segments of the market, particularly when products have become mature. Coca-Cola has introduced a large number of variants to appeal to different consumers. So knowing what stage your branded product is at in this cycle may help you decide when to launch a line extension or go for a relaunch with improvements and "added-value" features. Newer versions of cars, for instance, will come with air-conditioning as a standard feature, or they will have a facelift to modernize the look even though whats under the bonnet may stay the same.

Результаты (русский) 2:

Люди часто задаются вопросом, что делает бренд, отличающийся от продукта. Довольно просто, в маркетинговых терминов, продукты не бренды. Продукты целом, в то время как бренды являются чем-то совершенно уникальным. Марка идентичность состоит из гораздо больше, чем самой физической продукта. Она включает в себя все психологические особенности, которые мы научились ассоциировать с ним. Лучшие торговые марки образуют личные отношения с потребителями; они вновь в состоянии заставить нас чувствовать себя более уверенно, более мощный, здоровее, и счастливее. Бренды обещания, и люди покупают то, что они верят в.
Бренд имеет СКИ (Unique Selling Points), особенности, которые отличают его от конкурентов. Например, Барби была первая кукла выглядеть молодой женщины, и металлический заклепки был Уникальной особенностью Levi джинсы. Обе марки были многочисленные подражатели, но, вообще говоря, «я слишком" продукт не добьется успеха одного следует.
Люди, которые говорят вам не нужно беспокоиться о ваших конкурентов не может быть более неправильным. Компетентные менеджеры должны знать, как позиционировать свой ​​бренд по отношению к конкуренции, с точки зрения таких факторов, как цена и качество продукта. Менеджеры должны связать значения марки осмысленно потребителям они направлены. С мировых брендов это может означать изменение ваше сообщение от страны к стране, или даже в пределах одного рынка. Coca-Cola производит версию для Японии, которая слаще, чем тот, проданных в США. Японцы предпочитают говядину с высоким содержанием жира, так Макдональдс, естественно, обязывает. Имя Рональда Макдоналда был даже изменил Дональду, потому что у японцев трудно сказать "г".
Жизненный цикл продукта является знакомый в маркетинге. Продукт запущен, разработанный, проходит через период роста, зрелости входит, падает, и в конце концов умирает. Верхняя бренд должен пойти дальше и дальше, если он хорошо управляется. Бренд-менеджер, как врач или пластический хирург, который может держать марку здоровым и свежая вниз лет. Бренд-менеджеры должны быть в состоянии идентифицировать новые сегменты рынка, в частности, когда продукты становятся зрелыми. Coca-Cola представила большое количество вариантов, чтобы обратиться к различным потребителям. Так, зная, на какой стадии ваш фирменный продукт на в этом цикле может помочь вам решить, когда начать расширение линии или пойти на возобновить с улучшениями и "добавленной стоимости" функций. Более новые версии автомобилей, например, придет с кондиционером в качестве стандартной функции, или они будут иметь подтяжку лица, чтобы модернизировать внешний вид, даже если Что под капотом может остаться то же самое.

Результаты (русский) 3:

люди часто думаю, что делает совершенно отличается от продукта.просто в маркетинг, продукты не брендов.продукция, хотя бренды являются чем - то уникальным.идентичность включает в себя гораздо больше, чем физические сам продукт.он включает в себя все психологические особенности, которые мы научились общаться с ним.лучшие бренды являются личные отношения с потребителями;они могут заставить нас чувствовать себя более уверенно, более мощным, здоровее и счастливее.бренды обещания, и люди покупают то, во что веришь.
бренд имеет USPS (уникальные торговые точки), специфические черты, которая отделяет его от своих конкурентов.например, барби была первая кукла похожа на молодую женщину, и металлические заклепки, является уникальной особенностью леви джинсы.обе марки имеют множество подражателей, но в целом, "я тоже" продукт не достичь успеха в одной отсюда.
люди, которые говорят, что вы не должны беспокоиться о ваших конкурентов, не может быть более неправильным.компетентные руководители должны знать, как позицию своего бренда в том, что касается конкуренции, с точки зрения факторы, как цена и качество продукции.руководители должны увязывать брендов ценностей в значимый способ потребителей, они нападают.в мире брендов, это может означать изменение ваше сообщение от страны или даже в пределах одного рынка.кока - кола делает версию для японии, которая слаще, чем тот, продаваемых в сша.японцы предпочитают мясо с высоким содержанием жира, так что McDonald 's, естественно, обязывает.