Much of Google's success derives fr

Much of Google's success derives from a business strategy which CEO Eric Schmidt has described as 'ubiquity first, revenues later'. What is the secret behind Google's capacity to innovate successfully? Commentators frequently mention the freedom Google gives to its staff to work on projects of their own choosing, and the fun atmosphere created at the company's headquarters. 'People in Google have up to 20 per cent of their time to 'play' with ideas and initiatives which might be of interest to the customers,' explains Phil Anderson, a client director at Ashridge Business school. 'There is also a wonderful physical environment - the Googleplex - where people are provided with free food, coffee and play areas’.' Google staff say that typically half of all new products and features result from 'personal project' time.
However, this is not the only way Google promotes innovation. Another key component is Google's technology platform. Tom Davenport, a professor of information technology and management at Babson College in Massachusetts, explains that this infrastructure 'allows Google to rapidly develop and roll out services of its own or its partners' devising'.
The emphasis, he adds, is ’not on identifying the perfect offering, but on creating multiple potentially useful offerings and letting the market decide. There is no need for Google to do market surveys to forecast trends: the information is in Google's database.'
Richard Hunter, a group vice-president at Gartner and Gartner Fellow, says that most companies ask, 'What information do we need to run the business?’ But Google asks, ’How can we get our hands on every piece of information in the world - never mind if we do not know what to do with it all right now?'
Davenport thinks that 'while few organisations can match the magnitude of Google's infrastructure investments, many could create reusable software components, bake them into its infrastructure, and make them accessible to the enterprise - or to members of the extended enterprise who might be inspired to use them in building and delivering their own applications.'
Google has taken the 'suggestion box' a step further, by encouraging staff to submit ideas and allowing colleagues to comment on and rate them. Staff can also submit code for projects being run by other teams - such as a feature enhancement - without asking permission, and have the code incorporated into the testing proces.One of the reasons Google is able to put this much trust in its employees is that it recruits very carefully and continues to manage them in ways that encourage innovation.

Результаты (русский) 1:

Большая часть успеха Google происходит от бизнес-стратегии, которую Генеральный директор Эрик Шмидт описал как «ubiquity первых, доходы позже». Что такое секрет Google способности к инновациям успешно? Комментаторы часто упоминается свобода Google дает своих сотрудников для работы над проектами по их собственному выбору и весело атмосфера, созданная в штаб-квартире компании. «Люди в Google имеют 20 процентов своего времени на «play» с идеями и инициативами, которые могут представлять интерес для клиентов» объясняет Фил Андерсон, директор клиента в школе бизнеса Ashridge. «Существует также прекрасная физическая среда - Googleplex - где люди с бесплатное питание, кофе и игровые площадки.» Сотрудники Google говорят, что обычно половина всех новых продуктов и функций является результатом «личный проект» время.Однако это не единственный путь, Google способствует инновациям. Еще одним ключевым компонентом является технологической платформы Google. Том Дэвенпорта, профессор информационных технологий и управления в Babson College в штате Массачусетс, объясняет, что эта инфраструктура «позволяет Google быстро развиваться и ролл из своих собственных услуг или разработки своих партнеров».Акцент, добавляет он, это ' не на выявлении идеальное предложение, но на создание нескольких потенциально полезных предложений и позволить рынку решить. Нет необходимости для Google, чтобы обзоры рынка для прогнозирования тенденций: информация находится в базе данных Google.'Ричард Хантер, вице-президент группы в Gartner и Gartner парень, говорит, что большинство компаний спрашивают, «какую информацию нам нужно запустить бизнес?» Но Google спрашивает, «как мы можем получить наши руки на каждый кусочек информации в мире - никогда не возражаете, если мы не знаем, что делать с ним все прямо сейчас?»Дэвенпорт считает, что «хотя немногие организации могут сравниться масштабы инвестиций в инфраструктуру Google, многие могут создавать повторно используемые компоненты, запечь их в свою инфраструктуру и сделать их доступными для предприятия - или членов расширенного предприятия, которые могут быть вдохновленным использовать их в строительстве и доставки их собственных приложений.»Google приняла предложение поле» шаг дальше, поощряя сотрудников для представления идей и позволяет коллегам прокомментировать и оценить их. Сотрудники могут также представить код для проектов, осуществляемая другими командами - например функция расширения - не спрашивая разрешения и есть код, включены в процесс тестирования. Одна из причин, Google может поставить много доверие своих сотрудников, что она вербует очень тщательно и продолжает управлять ими таким образом, чтобы стимулировать инновации.

Результаты (русский) 3:

во многом успех Google, вытекает из бизнес - стратегии, которые генеральный директор компании эрик шмидт назвал "принять первый, доходы позже".каков секрет Google инновационного потенциала успешно?комментаторы часто упоминается Google дает свободу для своих сотрудников для работы над проектами по своему выбору и веселой атмосферы, созданная в штаб - квартиры компании ".люди в Google до 20% своего времени "играть" с идей и инициатив, которые могут представлять интерес для клиентов ", - объясняет фил андерсон, клиент, директор ashridge бизнес - школы".это также прекрасная физическая среда - googleplex - там, где люди обеспечены бесплатным питанием, кофе и игровые зоны "." Google сотрудники говорили о том, что, как правило, половина всех новых продуктов и услуг в результате "личный проект « время.однако, это не единственный способ Google поощряет инновации.еще одним ключевым компонентом является технологическая платформа Google.том дэвенпорт, профессор информационных технологий и управления на Babson College в массачусетсе, объясняет, что эта инфраструктура позволяет Google быстро разработает и внедрит услуг его или ее партнеров в разработке ".акцент, добавляет он, - "не на выявление идеальное предложение, но на создание нескольких потенциально полезных предложений и рыночное решение.нет необходимости для Google сделать обследований рынка прогнозировать тенденции: информация в базе данных Google.ричард хантер, группы, вице - президент по Gartner и Gartner коллег, говорит, что большинство компаний, спросить, что информацию нужно управлять бизнесом?но Google спрашивает: "как мы можем получить свои руки на каждый кусочек информации в мире - не против, если мы не знаем, что делать со всем этим прямо сейчас?"дэвенпорт, считает, что "пока мало организаций, не соответствует масштабам Google, инвестиции в инфраструктуру, многие могли бы создать многоразовый программных компонентов, печь их в свою инфраструктуру и сделать их доступными для предприятия - или членам расширенной предприятия, которые могут черпать вдохновение для использования их в здание и осуществления своих собственных приложений.Google взял « ящик для предложений "вперед, путем поощрения сотрудников, представить свои идеи и позволяя коллег комментировать и оценивать их.сотрудники могут также представлять код для проектов, которые находятся в ведении других групп, таких, как возможность расширения -, не спрашивая разрешения, и есть кодекс включены в тестирование процесса. - одна из причин, Google сможет положить это большое доверие своих работников, заключается в том, что она вербует очень внимательно и продолжает управлять их таким образом, чтобы стимулировать инновации.