project analysisthe importance of m

project analysis
the importance of managing projects well
george stephenson built a railway from liverpool to manchester in the 1820s. it was 45 per cent over budget and there were a lot of delays. today, it is still difficult to manage big projects. the construction of wembley stadium, the home of english soccer, was 750 over budget and the project finished late.
smaller projects can also have problems. research shows that IT projects often have problems with budget and deadlines. in 2004, the cost of IT projects was usually 56 per cent more than the budget , and most projects took 84 per cent more time than planned.
some projects fail because the work take longer than planned. sometimes the cost of labour or materials is more than the agreed budget. but good project management can increase a company's profits. a big German company decided to improve its project management, and the result was that is added one billion euros per year to its profits.
project management isn't a new science. it has an international association, the project management institute (PMI ), based in pennsylvania, USA. the PMI sets professional exams that thousands of people take every year. it has 150000 members in 150 countries. all of members are specialists in managing projects.
so, it is possible for big projects to succeed. the Saudi- Aramco Haradh gas pipeline is one example. the 2$ billion project finished six months early and 27 per cent under budget. the project manager and client were both very happy.

Результаты (украинский) 1:

проектний аналізВажливість управління проектами добреДжордж Стівенсон побудована залізниця Ліверпуль до Манчестера у 1820-х. все закінчилося 45 відсотків бюджету, і там було багато затримки. сьогодні як і раніше важко керувати великих проектів. будівництво стадіону Уемблі, будинок Англійський футбол, закінчилося 750 бюджету і готового проекту пізно. менших проектів також може мати проблеми. дослідження показують, що ІТ-проектів, часто мають проблеми з бюджетом і термінів. у 2004 році витрати на ІТ-проектів, як правило, 56 відсотків більше, ніж бюджет, більшість проектів взяли і 84 відсотків більше часу, ніж планувалося.Деякі проекти не тому, що робота займає більше часу, ніж планувалося. Іноді вартість робочої сили або матеріали, це більше, ніж узгоджених бюджету. Але хороший проект управління може сприяти збільшенню прибутків компанії. Велика німецька компанія вирішила поліпшити його управління проектами, і результат був, що додається один мільярд євро на рік до свого прибутку.управління проектами не нова наука. вона має Міжнародної асоціації, в інститут управління проектами (PMI), заснована в штаті Пенсільванія, США. PMI набори професійних іспити що тисячі людей, взяти з кожним роком. Він має 150000 членів в 150 країнах світу. члени всі фахівців з управління проектами. так, це можливо для великих проектів для досягнення успіху. Газопровід Saudi-Арамко Haradh є одним з прикладів. $ 2 млрд проекту завершено шість місяців рано і 27 відсотків під бюджету. Керівник проекту та клієнта були обидва дуже щасливі.

Результаты (украинский) 2:

Аналіз проекту
важливість управління проектами і
Джордж Стефенсон побудував залізницю з Ліверпуля в Манчестер в 1820. це було 45 відсотків у порівнянні з бюджетом, і там було багато затримок. сьогодні, він як і раніше важко керувати великими проектами. будівництво стадіону Уемблі, будинок англійського футболу, було 750 в порівнянні з бюджетом, і проект закінчив пізно.
дрібних проектів також можуть бути проблеми. Дослідження показує, що ІТ-проекти часто мають проблеми з бюджетом і термінами. в 2004 році, вартість ІТ-проектів, як правило, 56 відсотків більше, ніж у бюджеті, і більшість проектів взяли 84 відсотків більше часу, ніж планувалося.
деякі проекти не тому, що робота займе більше часу, ніж планувалося. іноді вартість праці або матеріалів більш узгодженим бюджетом. але хороше управління проектом може збільшити прибуток компанії. велика німецька компанія вирішила поліпшити свою управління проектами, і результат був, що додається один мільярд євро на рік, щоб його прибутку.
Управління проектом не нова наука. він має міжнародну асоціацію, інститут управління проектами (PMI), заснований в Пенсільванії, США. ФМІ встановлює професійні іспити, що тисячі людей приймають щороку. вона має 150000 членів в 150 країнах. всі члени є фахівцями в області управління проектами.
Таким чином, це можливо для великих проектів, щоб домогтися успіху. газопровід Saudi- Aramco Haradh один приклад. Проект 2 $ млрд закінчив шість місяців раніше, а 27 відсотків в рамках бюджету. керівник проекту і клієнт обидва були дуже щасливі.

Результаты (украинский) 3:

Аналіз проекту
важливість управління проектами та
джордж Стефенсон побудований на залізниці від "Ліверпуля" до "Манчестер Юнайтед" в 1820-х років. Це було 45 відсотків за бюджет і було багато затримок. сьогодні, поки що складно управляти великих проектів на будівництво стадіоні 'Уемблі', головна англійської футбольної, було понад 750 бюджету і проекту завершено наприкінці.
Невеликі проекти можуть також мати проблеми. дослідження показують, що це проекти часто виникають проблеми з бюджету і термінів. у 2004 році, вартість його проекти зазвичай була 56 відсотків більше, ніж за бюджет, і більшість проектів взяли 84 відсотків більше часу, ніж планували.
деякі проекти не вдасться через роботу займає більше часу, ніж планували. іноді вартість робочої сили чи матеріалів - це більше, ніж узгодженого бюджету.