FM Global believes the majority of

FM Global believes the majority of all loss can be prevented or minimised and this should be the first part of any disaster recovery plan. It also argues that prevention is better than cure and says there is a lot companies can do to stop such events from becoming a disaster in the first place.
However, research shows that more than one-third of the world’s leading companies are not sufficiently prepared to protect their main revenue sources and have room for improvement.
Ken Davey, a managing director with FM Global, says: ‘To best protect cashflow, competitive position and profit, companies need to assess the potential hazards that can impact top revenue sources and make sure there is business continuity planning.’
Lord Levene chairman of the Lloyd’s insurance market, said recently that companies must be prepared for business interruptions, which accounted for 25 per cent of the $40bn lost as a result of the September 11 terrorist attacks. It was estimated that 90 per cent of medium to large companies that could not resume near-normal operations within five days of an emergency would go out of business.
‘Looking ahead 10 years I firmly believe that the most successful, least crisis-prone businesses will be those whose boards have shown firm resolve and taken decisive action.’ Lord Levene said, ‘Effective, integrated strategies for dealing with tomorrow’s risks require a change in culture at board level now.’
A new research report from Marsh, the world’s biggest insurance broker, found that half of European companies did not know how to manage the most significant risks to their business.
Most of Europe’s seniors executives surveyed admitted that they did not have procedures in place to manage properly operational and strategic risks, which were responsible for most company failures in the twenty-first century.
The survey found that the three most significant risks, and those that businesses felt least able to manage, were:
• Increased competition
• Adverse changes in customer demand
• Reduced productivity because of staff absenteeism and turnover.
‘While business leaders are aware that these risks are the most threatening to their future survival and growth they are scratching their heads when it comes to protecting their businesses against them,’ says Neil Irwin, European development director of Marsh’s corporate client practice. ‘Management processes could easily help companies identify and address these risks. Instead, too many companies take a low-level approach to risk management preferring to focus on easy-to-solve risks, such as asset protection and health and safety.’
Mr Irwin says: ‘Risk is dynamic, it changes with the environment. Unless businesses accept this and review risk regularly, they could eventually find themselves in a state of crisis, struggling to survive rather that focused on growth. Business leaders have an obligation to their employees, shareholders and other stakeholders to properly protect themselves against risk. Businesses that do attempt to manage these risks will boost their bottom lines.’
From the Financial Times
FINANCIAL TIMES

Результаты (русский) 1:

FM глобальные считает большинство из всех потерь можно избежать или минимизировать, и это должно быть первой частью любого плана аварийного восстановления. Он также утверждает, что предотвращение лучше, чем лечение и говорит, что много компаний могут сделать, чтобы остановить такие события в первую очередь стать катастрофой.Однако, исследования показывают, что более чем одна треть ведущих в мире компаний готовы не достаточно для защиты их основных источников и имеют возможности для совершенствования. Кен Дэви, управляющий директор глобальной FM, говорит: ' лучше защитить денежный поток, конкурентные позиции и прибыли, компании необходимо оценить потенциальные опасности, которые могут воздействия источников дохода Топ и убедитесь, что нет непрерывности планирования.» Лорд Левин Председатель страховой рынок Lloyd's, недавно заявил, что компании должны быть готовы для бизнес перерывы, которые приходилось 25% 40bn $, потерянных в результате террористических нападений 11 сентября. Было подсчитано, что 90 процентов средних и крупных компаний, которые не могла возобновить вблизи нормальных операций в течение пяти дней после возникновения чрезвычайной ситуации будет выходить из бизнеса. «Заглядывая вперед 10 лет твердо верю что наиболее успешных, наименее подверженных кризисам предприятия будут те, чьи доски проявили твердую решимость и принять решительные меры.» Лорд Левин сказал, «Эффективные, комплексные стратегии борьбы с завтрашнего риски требуют изменения в культуре на уровне Совета сейчас.»Новый доклад исследования Марш, крупнейшей в мире страховой брокер, обнаружили, что половина европейских компаний не знают как управлять наиболее значительные риски для их бизнеса. Большинство пожилых людей в Европе, руководителей опрошенных признался, что они не имеют процедуры для управления должным образом оперативных и стратегических рисков, которые несут ответственность за большинство неудач компании в двадцать первом веке. Обследование показало, что три наиболее значимых рисков и те, которые предприятия считали наименее способны управлять, были:• Усиление конкуренции• Неблагоприятные изменения потребительского спроса• Снижение производительности из-за невыхода на работу сотрудников и оборот.«В то время как бизнес-лидеров, известно, что эти риски являются самыми опасными для их будущего выживания и роста, они ломают голову, когда речь идет о защите их бизнеса против них,' говорит Нил Ирвин, директор Европейской развитию практики корпоративного клиента марша. ' Процессов управления легко может помочь компаниям выявлять и устранять эти риски. Вместо этого, слишком много компаний принять низкоуровневый подход к управлению рисками, предпочитая сосредоточиться на легко решить рисков, например, защиты активов и здоровья и безопасности.»Г-н Ирвин говорит: ' риск является динамическим, то изменения с окружающей средой. Если предприятия принять это и регулярно рассматривать риск, они в конечном итоге могут оказаться в состоянии кризиса, пытаются выжить скорее, сосредоточены на росте. Бизнес лидеры обязаны их сотрудников, акционеров и других заинтересованных сторон должным образом защитить себя от риска. Предприятий, которые пытаются управлять этими рисками повысит их нижней линии.»Из Financial TimesFINANCIAL TIMES

Результаты (русский) 2:

FM Global считает, большинство все потери можно предотвратить или свести к минимуму, и это должно быть первая часть любого плана аварийного восстановления. Он также утверждает, что профилактика лучше, чем лечение, и говорит, что есть много компаний могут сделать, чтобы остановить такие события стать катастрофой в первую очередь.
Тем не менее, исследования показывают, что более одной трети из ведущих компаний в мире не достаточно подготовлены ., чтобы защитить свои основные источники доходов и иметь возможности для совершенствования
Кен Дэйви, управляющий директор с FM Global, говорит: «Для того, чтобы наилучшим образом защитить денежный поток, конкурентоспособность и прибыль, компании должны оценить потенциальные опасности, которые могут повлиять на популярных источников дохода и сделать что есть планирование непрерывности бизнеса.
Господь Левин председатель страховом рынке Ллойда, недавно заявил, что компании должны быть подготовлены для деловых перерывами, на долю которых приходится 25 процентов 40 миллиардов долларов потерял в результате терактов 11 сентября. Было подсчитано, что 90 процентов средних и крупных компаний, которые не могли бы возобновить почти нормальную работу в течение пяти дней после возникновения чрезвычайной ситуации будет выходить из бизнеса.
"Забегая вперед 10 лет я твердо верю, что наиболее успешных, наименее подверженных кризисам бизнеса будут те, чьи советы показали твердую решимость и приняты решительные меры ». Господь Левин сказал: "Эффективные, комплексные стратегии для борьбы с завтрашнего дня рисков потребует изменения в культуре на уровне совета директоров в настоящее время.
Новое исследование докладе Марш, крупнейшего в мире страхового брокера, показало, что половина европейских компаний не знают, как управлять наиболее значительные риски для своего бизнеса.
Большинство пожилых руководителей европейских опрошенных признались, что они не имеют процедуры, чтобы управлять должным образом оперативные и стратегические риски, которые были ответственны за большинство неудач компании в двадцать первом веке.
Исследование показало, что Три наиболее существенные риски, и те, что предприятия почувствовал мере способны управлять, были:
• Рост конкуренции
• неблагоприятные изменения потребительского спроса
• Снижение производительности из-за прогулов и текучести кадров.
"В то время как лидеры бизнеса знают, что эти риски наиболее угрозу для их будущее выживание и рост, который они ломают голову, когда речь заходит о защите своего бизнеса от них, говорит Нил Ирвин, Европейский директор по развитию практики корпоративного клиента Марша. "Процессы управления может легко помочь компаниям определить и устранить эти риски. . Вместо этого, слишком многие компании низкоуровневый подход к управлению рисками, предпочитая сосредоточиться на простых в решении рисков, таких, как защита активов, здоровье и безопасность »
г-н Ирвин говорит: "Риск является динамичным, оно меняется с окружающей средой. Если предприятия не согласиться с этим и оценки риска регулярно, они могут в конечном итоге оказаться в состоянии кризиса, изо всех сил, чтобы выжить, а что сосредоточены на росте. Бизнес-лидеры имеют обязательства по отношению к своим сотрудникам, акционерам и другим заинтересованным сторонам должным образом защитить себя от риска. Предприятия, которые пытаются управлять этими рисками повысит их нижней линии.
Из Financial Times
FINANCIAL TIMES

Результаты (русский) 3:

FM глобальной считает, что большинство всех потерь можно избежать или сведены к минимуму, и это должно быть в первой части любого плана аварийного восстановления. Он также утверждает, что профилактика лучше, чем лечение и говорит: есть много компаний могут сделать, чтобы остановить такие события в ликвидации последствий стихийных бедствий в первом месте.
вместе с тем,Исследования показывают, что более чем в одной трети ведущих компаний мира не являются достаточно подготовлены для защиты их основных источников дохода и имеют возможности для улучшения положения.
Кен Дэви, директор-распорядитель с FM глобальной, говорит: "Для защиты коммерческая, конкурентные позиции и прибыли,Компаниям необходимо для оценки потенциальной опасности, которые могут повлиять на верхней части источников дохода и убедитесь, что планирование непрерывности бизнеса.'
Господь Levene председатель страхового рынка Ллойда, недавно заявил о том, что компании должны быть готовы к перерывов, на долю которых приходится 25 процентов от $ 40bn были потеряны в результате 11 сентября террористических нападений.По оценкам, 90 процентов от общего числа средних и крупных компаний, которые не мог возобновить почти нормальных операций в течение пяти дней после возникновения чрезвычайной ситуации будет выходить из бизнеса.
'Взгляд в будущее через 10 лет я твердо убежден в том, что наиболее успешными, наименее кризису предприятия будут тех, чьи советы продемонстрировали твердую решимость и приняты решительные меры." Господь Levene говорит, "эффективного,комплексных стратегий для борьбы с завтрашнего дня "рисков потребует изменения в области культуры на уровне системной платы. '
новый научно-исследовательский доклад от "болотных" арабов, крупнейший в мире страховой брокер, было установлено, что половина европейских компаний не знаем, как управлять наиболее существенные риски для бизнеса.
Большая часть Европы, пожилых людей руководителей опрошенных признали, что они не созданы процедуры для оперативных и стратегических рисков, которые отвечают за большинства неудач в двадцать первом веке.
в ходе обследования было установлено, что наиболее существенные риски, и те, которые по мнению компаний, управление, были:
- усиление конкуренции
- неблагоприятных изменений в спроса заказчиков
- снижение производительности из-за прогулами сотрудников и оборот.
'в то время как бизнес-лидеров, сознавая, что эти риски являются наиболее опасным для их будущего выживания и роста они поцарапать их руководителей в тех случаях, когда речь идет о защите их предприятий против них,' - говорит Нил Ирвин, европейского развития директор марша корпоративного клиента."Процессы управления можно было бы легко помочь компании выявить и устранить эти риски. Вместо этого, слишком многие компании принимать на более низком уровне подхода к вопросам управления рисками предпочитая сосредоточить внимание на удобный решить рисков, таких как защита ресурсов и охраны здоровья и безопасности. '
Руководство по ремонту Ирвин говорит: "риск - динамический, изменения в окружающей среде. Если предприятия принять это и обзор рисков регулярно,Они могут в конечном итоге оказываются в состоянии кризиса, ведут борьбу за выживание, а ставку на рост. Руководители предприятий обязаны их сотрудников, акционеров и других заинтересованных сторон, надлежащим образом защитить себя от риска. Предприятия, приложить все усилия для эффективного управления этими рисками позволит повысить их нижних линий. '
от Financial Times
FINANCIAL TIMES