Management Levels . In the traditio

Management Levels . In the traditional, vertically organized company, there are three basic levels of management: top management, middle management, and supervisory-level management. Those who make decisions that affect the whole company are top management. CEO (chief executive officer), president, COO (chief operating officer), CFO (chief financial officer), and some management titles. The functions of top (or senior) management include setting a direction for the company as a whole, identifying resources and methods for meeting goals, and controlling the systems and structures of the company.
Middle management implements the decisions of top management. Middle management plans how the departments under them can work to reach top management's goals.
In supervisory-level management, managers supervise the activities of employees who carry out the tasks determined by the plans of middle and top management. Supervisors assign duties, monitor day-to-day activities in their department, and evaluate the work of production or service em- ployees.

Результаты (русский) 1:

Уровнях управления. В традиционной, вертикально организованной компании, существует три основных уровня управления: Топ управления, среднего и руководящего звена управления. Те, кто принимает решения, которые влияют на всей компании являются топ-менеджмента. Генеральный директор (главный исполнительный директор), президент, COO (главный операционный директор), финансовый директор (финансовый директор) и некоторые названия управления. Функции верхней (или старшего) управления включают в себя установление направление для компании в целом, выявления ресурсов и методы для достижения целей и контроль системы и структуры компании. Среднего звена управления реализует решения топ-менеджмента. Среднего звена планы, как департаменты под ними могут работать для достижения целей высшего руководства. В руководящем уровне управления руководителям контролировать деятельность сотрудников, которые выполняют задачи, определяются планы среднего и высшего звена. Супервайзеры назначить обязанности, следить за повседневной деятельностью в их департаменте и оценить работу производства или обслуживания наемных.

Результаты (русский) 2:

Уровни управления. В традиционной вертикально организованной компании, Есть три основных уровня управления: топ-менеджмент, руководство среднего звена, и управления контрольно-уровень. Те, кто принимают решения, которые влияют на всю компанию в топ-менеджмент. Генеральный директор (исполнительный директор), президент, главный операционный директор (главный операционный директор), финансовый директор (главный финансовый директор), и некоторые названия управления. Функции верхней (или старшего) управления включают в себя установление направление для компании в целом, определение ресурсов и методов для достижения целей, и контроль систем и структур компании.
Средний менеджмент реализует решения топ-менеджмента. Планы менеджмент Средний как отделы при них могут работать для достижения целей высшего руководства.
В управлении по надзору уровня, менеджеры надзор за деятельностью сотрудников, которые осуществляют задачи, определенные в планах среднего и топ-менеджмента. Руководители распределяет обязанности, контролировать изо дня в день мероприятия в их отделе, и оценить работу производственных или служебных наемных работников.

Результаты (русский) 3:

на уровне управления.в традиционном, вертикально организованной компанией, существуют три основных уровнях управления: топ - менеджмент, среднего звена, и контролирующего звена.те, кто принимает решения, которые влияют на всю компанию, топ - менеджмент.CEO (Chief Executive Officer), председатель, COO (главный операционный директор), финансовый директор (главный сотрудник по финансовым вопросам), и некоторые управленческие должности.функции Top (или старших) управления включают в себя установление направление для компании в целом, выявления ресурсов и методов достижения целей, и контроль за системами и структурами компании.
среднего звена выполняет решения высшего руководства.планы, как департаменты среднего звена в соответствии с ними может работать для достижения целей топ - менеджмента.
в контролирующего звена, руководителей контролировать деятельность трудящихся, которые выполняют задачи определены планы среднего и высшего звена.руководители возложить обязанности, контроль за повседневной деятельности в их департамента, и произвести оценку работы производства или обслуживания их - ployees.