Work on bringing the partners toget

Work on bringing the partners together should start well before the deal become public knowledge. But how can executives start planning integration without the news leaking out? Some used a so-called “clean room”, where both sides to a deal can meet and discuss future plans confidentially. Computer manufacturers Hewlett-Packard and Compaq, for example, adopted this approach in their $25bn (￡13.3bn) merger.

Результаты (русский) 1:

Работа на объединении партнеров должна начаться задолго до сделки становятся общественных знаний. Но как могут руководители начать планирование интеграции без вытекания Новости? Некоторые используется так называемая «чистая комната», где обе стороны сделки могут встретиться и обсудить планы на будущее, конфиденциально. Производители компьютеров Hewlett-Packard и Compaq, например, Этот подход в их $25bn (￡13.3bn) слияния.

Результаты (русский) 2:

Работа по приведению партнеров вместе должны начать хорошо, прежде чем сделка стала достоянием общественности. Но как руководители начать планировать интеграцию без вести утечки? Некоторые использовали так называемую "чистую комнату", где обе стороны в сделке может встретиться и обсудить планы на будущее конфиденциально. Производители компьютеров Hewlett-Packard и Compaq, например, приняли этот подход в их $ 25 млрд. (£ 13.3bn) слияния.

Результаты (русский) 3:

Работу по России следует начать а также до станет известно широкой общественности. Но как руководителей начать планирование интеграции без новости протекает? Некоторые используется так называемый "чистые комнаты", где обе стороны сделки могут встретиться и обсудить планы на будущее конфиденциально. Производители компьютеров Hewlett-Packard и Compaq, например,Такой подход в их $ 25bn (￡13.3bn) слияние.