Businesses rely on effective human

Businesses rely on effective human resource management (HRM) to ensure that they hire and keep good employees, and that they are able to respond to conflicts between workers and management. HRM specialists initially determine the number and type of employees that a business will need over its first few years of operation. They are then responsible for recruiting new employees to replace those who leave and for filling newly created positions. A business’s HRM division also trains or arranges for the training of its staff to encourage worker productivity, efficiency, and satisfaction, and to promote the overall success of the business. Finally, human resource managers create workers’ compensation plans and benefit packages for employees.

Результаты (русский) 1:

Компании полагаются на эффективное людскими ресурсами (HRM) обеспечить, чтобы они нанять и сохранить хорошие сотрудники, и что они способны реагировать на конфликты между работниками и администрацией. Специалисты управления персоналом изначально определяют количество и тип сотрудников, что бизнес будет необходимо его первые годы работы. Затем они отвечают, для найма новых сотрудников для замены тех, которые оставляют и для заполнения вновь созданных позиций. Подразделение управления персоналом также поезда или организует подготовку своих сотрудников для стимулирования производительности труда, эффективности и удовлетворенности и содействовать общему успеху бизнеса. И наконец руководители людских ресурсов создать компенсации рабочих планов и использовать пакеты для сотрудников.

Результаты (русский) 2:

Компании полагаются на эффективное управление человеческими ресурсами (HRM), чтобы гарантировать, что они нанимают и сохранить хороших работников, и что они способны реагировать на конфликты между рабочими и руководством. Специалисты HRM первоначально определяют количество и тип сотрудников, что бизнес будет необходимо в течение первых нескольких лет эксплуатации. Затем они ответственны за набор новых сотрудников для замены тех, кто уходит и для заполнения вновь созданных позиций. HRM подразделение для деловых также обучает или организует обучение своих сотрудников, чтобы стимулировать производительность труда, эффективность и удовлетворение, и способствовать общему успеху бизнеса. И, наконец, руководители человеческих ресурсов создают рабочие компенсационные планы и пакеты льгот для сотрудников.

Результаты (русский) 3:

предприятия зависят от эффективного управления людскими ресурсами (улр) для обеспечения того, чтобы они нанимают и сохранить хорошие работники, и что они способны реагировать на конфликты между работниками и работодателями.улр специалисты сначала определить количество и тип служащих, что бизнес будет необходимо в первые несколько лет своей работы.они тогда ответственность за привлечение новых сотрудников взамен тех, кто уезжает, и для заполнения недавно созданные должности.бизнес - план отдел также готовит или организует подготовку своих сотрудников в целях поощрения производительности, эффективности и удовлетворение, и поощрять общий успех в бизнесе.наконец, сотрудники кадровых служб создать компенсации работникам, планы и пакета пособий для сотрудников.