Finally, the growth of world trade,

Finally, the growth of world trade, foreign direct investment, and imports implies than companies around the globe are finding their home markets under attack from foreign competitors. This is true in Japan, where Kodak has taken market share in the photographic film industry away from Fuji; in the United States, where Japanese auto makers have captured market share from GM, Ford, and Chrysler; and in Western Europe, where the once dominant Dutch company Philips N.V. has lost market share in the consumer electronic industry to Japan's JVC, Matsushita, and Sony. U.S. companies , in general, have faired well in this environment and, as shown in Table 8.2, enjoy a healthy share of the world market in many industries.
What does all of this mean for the manager? Compared with only a few years ago opportunities are greater because the movement toward free trade has opened up many formerly protected national markets. The potential for export, and for making direct investments overseas, is greater today than ever before. The environment is more complex because today's manager often has to deal with the challenges of doing business in countries with radically different cultures and of coordinating globally dispersed operations. Finally, the environment is more competitive because in addition to domestic competitors the manager must deal with cost-efficient overseas competitors.

Результаты (русский) 3:

И наконец, рост мировой торговли и прямых иностранных инвестиций, и импорта подразумевает не компаний по всему миру, их внутренних рынках под нападение от иностранных конкурентов. Это справедливо как в Японии, где компания Kodak предприняла в фотографической пленки промышленности от Fuji; в Соединенных Штатах, где японский авто директивных органов, захватили долю на рынке от GM, Ford и Chrysler,И в Западной Европе, где после господствующей голландской компании Philips N. V. потеряла долю на рынке потребительской электроники в Японии, JVC, Matsushita, и Sony. Компании в США, в целом, сглаженное а также в этой среде и, как показано в таблице 8.2 , здоровую долю мирового рынка во многих отраслях промышленности.
что все это значит для manager?По сравнению с всего лишь несколько лет назад, более, поскольку движение на пути к свободной торговле, ранее защищенных национальных рынков. Потенциальные возможности для экспорта, и для прямых инвестиций за рубежом, более чем когда бы то ни было.Окружающая среда является более сложной задачей, поскольку сегодня manager часто для решения задач, связанных с предпринимательской деятельностью в странах с совершенно различных культур и координации на глобальном уровне распределенных операций. И наконец, окружающей среды, более конкурентоспособными потому, что в дополнение к внутренним конкурентов руководитель должен в первую очередь обработайте эффективного с точки зрения затрат зарубежных конкурентов.