What is Personnel Management?Person

What is Personnel Management?

Personnel management is concerned with the effective use of the skills of people. They may be salespeople in a store, clerks in an office, operators in a factory, or technicians in a research laboratory. In a business, personnel management starts with the recruiting and hiring of qualified people and continues with directing and encouraging their growth as they encounter problems that arise in working toward established goals.
In addition to recruiting and hiring, some of the responsibilities of a personnel manager are:
1. To classify jobs and prepare wage and salary scales.
2. To counsel employees.
3. To deal with disciplinary problems.
4. To develop safety standards and to put them into practice.
5. To manage fringe benefit programs, such as group insurance, health, and retirement plans.
6. To provide for periodic reviews of the performance of each individual employee, and for recognition of his or her strengths and needs for further development.
7. To assist individuals in their efforts to develop and qualify for more advanced jobs.
8. To plan and supervise training programs.
9. To be informed of developments in personnel management.
Personnel managers often deal with the following difficult situations concerning the employees:
• The firm’s employees – especially the most qualified ones – can get better jobs with other employers.
• When a firm has not enough supervisory and specialized personnel with adequate experience and job capabilities, it has to train and develop its own people. This can be time consuming and expensive.
• The cost of hiring and training employees at all levels is increasing, for instance, several thousand dollars for a person. A mistake in hiring or in slow and inefficient methods of training can be costly.
• Most employees want better direct compensation, employee benefits, and working conditions that the firm cannot afford, but other employers can. So, all employee policies and operating procedures should be developed with great care.
The personnel department has the responsibility to define and implement policies, procedures and programs for recruitment, selection, training, placement, safety, employee benefits, compensation, labor relations, organization planning, and employee development.
Effective human resource management develops the abilities of job candidates and employees to meet the needs of the firm. Human resource (HR) management is a balancing act. At one extreme, you hire only qualified people who are well suited to the firm’s needs. At the other extreme, you train and develop employees to meet the firm’s needs. Most expanding businesses fall between the two extremes i.e., they hire the best people they can find and afford, and they also recognize the need to train and develop both current and new employees as the firm grows.
One function of personnel management is to hire and train the right people. The effective personnel system is:
• Assessing personnel needs.
• Recruiting personnel.
• Screening personnel.
• Selecting and hiring personnel.
• Orienting new employees to the business.
• Deciding compensation issues.
The second function of human resourse management is the training and development of employees.
A third function is rasinig employee trust and productivity.These three function stress the importance of a good human resoure management climate and provide specific guidelines for creating such a climate.

Результаты (русский) 1:

Что такое управление персоналом?

Управление персоналом связано с эффективным использованием навыков людей. Они могут быть продавцы в магазине, клерки в офисе, операторы на заводе, или техники в научно - исследовательской лаборатории. В бизнесе, управление персоналом начинается с подбором и наймом квалифицированных людей и продолжает направлять и поощрять их рост , поскольку они сталкиваются с проблемами , которые возникают в работе по достижению поставленных целей.
В дополнении к набору и найму, некоторые из обязанностей менеджера персоналу являются:
1. Для классификации рабочих мест и подготовки заработной платы и заработной платы весы.
2. Сотрудникам адвоката.
3. Для того, чтобы иметь дело с дисциплинарными проблемами.
4. Разработать стандарты безопасности и применять их на практике.
5. Для того, чтобы управлять программами льготы, такими как группы страхование, здравоохранение и пенсионными планы.
6. Для того, чтобы обеспечить проведение периодических обзоров деятельности каждого отдельного работника, так и для признания его или ее сильные стороны и потребности в дальнейшем развитии.
7. Для того, чтобы помочь людям в их усилиях по разработке и квалифицируют для более продвинутых рабочих мест.
8. Для того, чтобы планировать и контролировать учебные программы.
9. Быть информированным о событиях в области управления персоналом.
Менеджеры персонала часто приходится сталкиваться со следующими трудными ситуациями в отношении сотрудников:
• Сотрудники фирмы - особенно наиболее квалифицированные Ones - может получить лучшую работу с другими работодателями.
• Когда фирма не имеет достаточного надзора и высококвалифицированного персонала , достаточный опыт и возможности работы, он должен обучать и развивать свой собственный народ. Это может быть трудоемким и дорогостоящим.
• Стоимость найма и обучения сотрудников на всех уровнях возрастает, например, несколько тысяч долларов за человека. Ошибка при приеме на работу или в медленных и неэффективных методов обучения может быть дорогостоящим.
• Большинство сотрудников хотят более прямой компенсации, льготы для сотрудников и условий работы , которые фирма не может себе позволить, но другие работодатели могут. Таким образом, все политики сотрудника и операционные процедуры должны быть разработаны с большой осторожностью.
Отдел кадров несет ответственность определять и реализовывать политику, процедуры и программы для набора, отбора, подготовки, размещения, безопасности, вознаграждения работникам, компенсации, трудовых отношений, планирования организации и развития персонала.
Эффективное управление человеческими ресурсами развивает способности кандидатов на работу и служащих для удовлетворения потребностей фирмы. Ресурсов (HR) управления человеком является уравновешивание. На одном полюсе, вы нанимаете только квалифицированные люди , которые хорошо подходят для нужд фирмы. На другом полюсе, вы обучать и развивать сотрудников для удовлетворения потребностей фирмы. Большинство расширяющиеся предприятия находятся между двумя крайностями , то есть, они нанимают лучших людей , они могут найти и позволить себе, и они также признают необходимость обучения и развития текущих и новых сотрудников по мере роста фирмы.
Одна из функций управления персоналом, чтобы нанять и обучить нужные человек. Эффективная система персонала является:
• Оценка потребностей персонала.
• Рекрутинг персонала.
• Скрининг персонала.
• Выбор и найм персонала.
• ориентирование новых сотрудников для бизнеса.
• Решение вопросов компенсации.
Вторая функция управления ресурсной человека является обучение и развитие сотрудников.
Третья функция rasinig сотрудника доверия и productivity.These три функции подчеркивают важность хорошего человека климата управления resoure и дать конкретные рекомендации по созданию такого климата.

Результаты (русский) 2:

Что такое управление персоналом?

Управление персоналом заинтересовано в эффективном использовании навыков людей. Это могут быть продавцы в магазине, клерки в офисе, операторы на фабрике или технические специалисты в исследовательской лаборатории. В бизнесе, управление персоналом начинается с набора и найма квалифицированных сотрудников и продолжает руководство и поощрение их роста, поскольку они сталкиваются с проблемами, которые возникают в работе в направлении установленных целей.
Помимо найма и найма, некоторые из обязанностей менеджера по персоналу:
1. Классифицировать рабочие места и подготовить шкалу заработной платы и заработной платы.
2. Консультировать сотрудников.
3. Для решения дисциплинарных проблем.
4. Разработать стандарты безопасности и воспроизведать их на практике.
5. Управлять программами льгот, такими как групповое страхование, здоровье и пенсионные планы.
6. Обеспечить периодические обзоры деятельности каждого отдельного сотрудника, а также признание его сильных сторон и потребностей в дальнейшем развитии.
7. Оказание помощи отдельным лицам в их усилиях по развитию и квалификации более продвинутых рабочих мест.
8. Планировать и контролировать учебные программы.
9. Быть информированным о событиях в области управления персоналом.
Руководители персонала часто имеют дело со следующими сложными ситуациями, связанными с сотрудниками:
Сотрудники фирмы, особенно наиболее квалифицированные, могут получить лучшую работу с другими работодателями.
В тех случае, когда фирма не располагает достаточным и специализированным персоналом, распорядивающемуся достаточным опытом и возможностями трудоустройства, она должна обучать и развивать своих собственных сотрудников. Это может занять много времени и дорого.
Стоимость найма и обучения сотрудников на всех уровнях увеличивается, например, на несколько тысяч долларов на человека. Ошибка при приеме на работу или в медленных и неэффективных методах обучения может быть дорогостоящей.
Большинство сотрудников хотят лучшей прямой компенсации, пособий работникам и условий труда, которые фирма не может себе позволить, но другие работодатели могут. Таким образом, все политики сотрудников и операционные процедуры должны быть разработаны с большой осторожностью.
Отдел кадров несет ответственность за определение и осуществление политики, процедур и программ по набору персонала, отбору, обучению, трудоустройству, безопасности, пособиям для сотрудников, компенсациям, трудовым отношениям, планированию организации и работнику Развития.
Эффективное управление людскими ресурсами развивает способности кандидатов и сотрудников по трудоустройству для удовлетворения потребностей фирмы. Управление людскими ресурсами (HR) является балансирующей актом. С одной стороны, вы нанимаете только квалифицированных людей, которые хорошо подходят для потребностей фирмы. С другой стороны, вы обучаете и развиваете сотрудников для удовлетворения потребностей фирмы. Большинство расширяющихся предприятий попадают между двумя крайностями, т.е. они нанимают лучших людей, которых они могут найти и позволить себе, и они также признают необходимость обучения и развития как нынешних, так и новых сотрудников по мере роста фирмы.
Одной из функций управления персоналом является наем и обучение нужных людей. Эффективная кадровая система:
Оценка потребностей персонала.
Рекрутинг персонала.
Скрининг персонала.
Выбор и наем персонала.
Ориентация новых сотрудников на бизнес.
Решение вопросов компенсации.
Вторая функция управления правами человека – это подготовка и развитие сотрудников.
Третьей функцией является доверие сотрудников rasinig и производительность. Эти три функции подчеркивают важность хорошего климата управления правами человека и обеспечивают конкретные руководящие принципы для создания такого климата.

Результаты (русский) 3:

Что такое управление кадрами?
управление кадрами означает эффективное использование навыков человека.Они могут быть продавцами магазинов, канцелярскими работниками, операторами заводов или техническими сотрудниками исследовательских лабораторий.на предприятиях управление кадрами по - прежнему ориентирует и поощряет рост квалифицированных сотрудников, начиная с их найма и найма, а также в тех случаях, когда они сталкиваются с проблемами, возникающими в связи с их работой по достижению поставленных целей.
Помимо найма и найма, некоторые обязанности управляющего кадрами заключаются в следующем:
один.сортировка работ, составление платежных ведомостей.
2.консультирование персонала.
три.Решение дисциплинарных вопросов.
четыре.Разработка и применение стандартов безопасности.
пять.управление системой дополнительных пособий, таких, как групповое страхование, медицинское обслуживание и пенсионные планы.
6.предусматривается проведение периодических обзоров работы каждого сотрудника и признание его преимуществ и необходимости дальнейшего развития.
номер 7.помогать личному человеку в его усилиях по развитию и повышению квалификации.
8 штук.планирование и контроль учебных программ.
номер 9.получить информацию о развитии событий в области управления кадрами.
менеджер кадров часто занимается решением следующих проблем, связанных с персоналом:
• работники компании, особенно наиболее квалифицированные работники, могут найти лучшую работу у других работодателей.
• в тех случаях, когда компания не обладает достаточным опытом и квалификацией для надзора и профессиональной подготовки, она должна подготовить и развить свой собственный персонал.Это может занять много времени и денег.
• Расходы на наем и подготовку сотрудников всех уровней увеличиваются, например, на одного человека в размере нескольких тысяч долларов.ошибки в наборе персонала или в медленных и неэффективных методах обучения могут быть дорогостоящими.
• большинство работников хотели бы получить более высокую заработную плату, пособия и условия труда, которые не могут себе позволить компании, но могут быть предоставлены другими работодателями.Поэтому все правила и процедуры персонала должны быть тщательно разработаны.
Министерство кадров отвечает за разработку и осуществление политики, процедур и планов в области найма, отбора, профессиональной подготовки, трудоустройства, безопасности, благосостояния персонала, вознаграждения, трудовых отношений, организационного планирования и повышения квалификации персонала.
эффективное управление людскими ресурсами может способствовать повышению способности лиц, ищущих работу, и работников удовлетворять корпоративные потребности.Управление людскими ресурсами - это сбалансированное поведение.в крайнем случае, вы нанимаете только квалифицированных сотрудников, отвечающих требованиям компании.в другой крайности, вы обучаете и развиваете персонал, чтобы удовлетворить потребности компании.Большинство компаний, участвующих в расширении, находятся между двумя крайностями, а именно: они нанимают лучших людей, которых они могут найти и позволить себе, и признают, что по мере развития компании необходимо готовить и развивать как нынешних, так и новых работников.
Одной из функций управления кадрами является набор и обучение подходящих людей.эффективная кадровая система:
• оценка потребностей в специалистах.
• Набор персонала.
• отбор персонала.
• отбор и наем персонала.
• привлечение новых сотрудников к работе на предприятии.
• определение размеров вознаграждения.
Второй функцией управления людскими ресурсами является подготовка и повышение квалификации персонала.
Третья функция заключается в повышении уровня доверия и производительности труда сотрудников, которые подчеркивают важность создания благоприятного климата для управления людскими ресурсами и дают конкретные ориентиры для создания такого климата.