Depending on its size, an organizat

Depending on its size, an organization may employ a number of specialized managers who are responsible for particular areas of management. A very large organization may employ many man¬agers, each responsible for activities of one management area. In contrast, the owner of a sole proprietorship may be the only manager in the organization. He or she is responsible for all levels and areas of management.
What is important to an organization is not the number of managers it employs but the ability of these managers to achieve the organization's goals, and this ability requires a great skill.
In other words, management is the process of coordinating the resources of an organization to achieve the primary organizational goals.
Managers are concerned with the following main resources:Material resources,Human resources, Financial resources, Informational resources, Organizational goals.
1. Material resources are physical materials and the equipment used by an organization to make a product. For example, cars are made on assembly lines. These assembly lines and the buildings that house them are material resources.
2. The most important resources of any organization are its human resources – people. Some firms believe that their employees are their most important assets. To keep employees content, a variety of incentives are used, including higher-than-average pay, flexible working hours, recreational facilities, lengthy paid vacations, cafeterias offering inexpensive meals, etc.
3. Financial resources are the funds the organization uses to meet its obligations to various creditors. A grocery store obtains money from customers and uses a portion of that money to pay the wholesalers from which it buys food. A large bank, borrows and lends money. A college obtains money in the form of tuition, income from its endowments, and federal grants. It uses the money to pay utility bills, insurance premiums, and processors' sala¬ries. Each of these transactions involves financial resources.
4. Finally, many organizations increasingly find they cannot ignore information. External environment – including the economy, consumer markets, technology, politics, and cultural forces – are all changing so rapidly that an organization that does not adapt will probably not survive. And, to adapt to change, the organization must know what is changing and how it is changing. Companies are finding it increasingly important to gather information about their competitors in today's business environment.
It is important to realize that these are only general categories of resources. Within each category are hundreds or thousands of more specific resources, from which management must choose those that can best accomplish its goals. Managers must coordinate this complex group of specific resources to produce goods and services.

Результаты (русский) 3:

в зависимости от ее размера, организация может использовать ряд специализированных руководителей, отвечающих за конкретных областях управления.очень большая организация может использовать многие мужчины ¬ эра, каждый из которых отвечает за деятельность одного из области управления.в то же время владелец предприниматель может быть только менеджер в организации.он или она отвечает на всех уровнях и областях управления.
что имеет важное значение для организации не число руководителей, она работает, но способность этих руководителей, для достижения целей организации, и эта способность требует большого мастерства.
, иными словами, руководство в процессе координации ресурсов является организация для достижения основных целей организации.
руководители занимаются следующие основные ресурсы: материальные ресурсы, людские и финансовые ресурсы, информационные ресурсы, организационных целей.
1.материальные ресурсы физических материалов и оборудования, используемых организацией, сделать продукт.например, машины сделаны на сборочных линиях.эти собрания линий и зданий, что дома их материальных ресурсов.
2.наиболее важные ресурсы любой организации имеют свои людские ресурсы - люди.некоторые компании считают, что их сотрудники являются наиболее важными активами.для того, чтобы сотрудники содержания различных стимулов используются, в том числе выше, чем средняя заработная плата, гибкий рабочий график, досуга, длительные оплачиваемый отпуск, кафе, предлагающих недорогие блюда и т.д.
3.финансовые ресурсы фондов организации используется для выполнения своих обязательств по различным кредиторам.бакалейный магазин получает деньги от клиентов и использует часть денег, чтобы заплатить оптовики, из которого он покупает продукты питания.большой банк заимствует и одалживает деньги.колледж получает деньги в виде платы, доход от своих ресурсов, и федеральных субсидий.он использует деньги, чтобы заплатить за коммунальные услуги, страхование, и перерабатывающие предприятия "Sala ¬ рис.каждая из этих сделок, требует финансовых ресурсов.
4.и наконец, многие организации все чаще находят, они не могут игнорировать информацию.внешние условия, включая экономику, потребительских рынков, технологии, политикаи культурных сил – все меняется так быстро, что организация, которая не может приспособиться, вероятно, не выжить.и, чтобы приспособиться к переменам, организация должна знать, что - то меняется и как она меняется.компании испытывают все важные для сбора информации о своих конкурентов в современном бизнесе.
важно понять, что это лишь общие категории ресурсов.в каждой категории сотни или тысячи более конкретных ресурсов, которые должны выбрать те, что управление может наилучшим образом достичь своих целей.руководители должны координировать этой сложной группы конкретных ресурсов для производства товаров и услуг.