New working model By Michael Skapin

New working model
By Michael Skapinker

As we embark on this new investigation of the future of work, there are several lessons we can draw by looking back. First, time, and our own adaptability, may solve some of our deepest problems. There are still developed countries worried about large-scale unemployment, France and Germany among them. But their problems are now widely seen as the result of excessive labor market regulation. Far from telling employees to enjoy more leisure, French and German companies are trying to find ways to ensure their staff work more hours. And in the UK, employers and policymakers now worry about a shortage of workers, not of work.

Second, the countries that seem poised to assume world economic leadership – Japan in the past; India and specially China now – may face obstacles that are barely visible today. And third, there is nothing new about our sense that we are at a turning point. People have often felt that work was changing in ways they had not seen before. Is it different this time? Is the way we work really changing fundamentally?

In one sense yes, simply because the countries that are playing a fuller part in the world economy, particularly China and India, have such large populations. ‘We simply have not comprehended yet the full impact of 2.5bn people coming into the world economy who were not part of it before,’ says Kim Clark, dean of Harvard Business School.

The second change is the technology affecting work today. The internet and broadband connections have made it far easier for companies to distribute their work around the world and to remain open 24 hours a day, seven days a week.

The trends towards both outsourcing and offshoring have offered India and China huge opportunities to develop their people’s skill. They have also provided companies around the world with enticements that are difficult to resist. Diana Farrell, director of McKinsey Global Institute, the consultancy’s in-house economic think-tank, says that 70 per cent of the costs of a typical company in the developed world come from labor and 30 per cent from capital. Capital is expensive and labor cheap in countries such as India and China. Companies that benefit from the cost savings involved in employing Indian and Chinese labor are at a significant advantage.

The problem is, Ms Farrell says, that competitor companies can achieve the same benefits by moving some of their operations to India or China too. Competitive advantage can only be retained if companies understand that there is more to be gained from India or china than cost-cutting. The two countries are potentially huge markets too. Lower vehicle development costs in India, for example, mean cheap cars can be produced for the local market. New niche markets can be found for these products in developed countries too.

Companies can address business problems in India and China that they could not solved in their home markets. For example, Ms Farrell cites an airline that used to find it uneconomic to chase debts of less than $200. By using Indian accountants, they were able to chase debts of $50. This is good for western companies, but what of western workers?

A common question heard in the US and Western Europe today is: “What are we all going go to do?” Prof Clark says: ’First of all we have to recognize something that’s lost in a lot of these conversations: most of us don’t work in places that are competing with the Chinese, or the Indians.’

Technology is likely to continue to allow more jobs to be done remotely, but, Prof Clark argues, there will be an opposing trend too: companies offering a more personal service at close quarters. Ms Farrell argues that demographic changes mean there are going to be fewer Americans and western Europeans to do the jobs available anyway.

Japan and Western Europe are ageing societies. Even the US, still a relatively young country by comparison, will have 5 per cent fewer people of working age by 2015 than it does today.

Faced with these projections, western societies can either export the jobs or impact the workers.

Will China and India become as dominant as Japan once looked like becoming? Prof Clark says the most significant obstacle they face is the quality of the universities. Few of them show signs of becoming the world-class research centers they need to be if China and India are to become world economic leaders.

From the Financial Times

Результаты (украинский) 1:

Нова робоча модель Оглянуто Michael SkapinkerЯк ми приступимо до цього нового розслідування майбутньої роботи, є кілька уроків, які можна зробити, подивившись назад. По-перше, час і наші власні адаптивність, може вирішити деякі наші найглибші проблеми. Є ще за розвинених країнах турбується про масштабні безробіття, Франція і Німеччина, серед них. Але своїх проблем зараз широко розглядається як результат праці надмірне регулювання ринку. Далеко не кажу співробітників користуються більше дозвілля, французький і німецький компанії намагаються знайти способи, щоб забезпечити їх співробітники працюють більше годин. І у Великобританії, роботодавців і політики тепер турбуватися про брак працівників, а не роботи.По-друге, країн, здається, готова припустити економіці провідну світу – Японія у минулому; Індії та спеціально Китай зараз – можуть зіткнутися з перешкодами, які ледве видно сьогодні. І по-третє, немає нічого нового про наше почуття, що ми знаходимося у поворотній точці. Люди часто відчував, що робота була змінюється таким чином, вони не бачили раніше. Він відрізняється на цей раз? Чи як ми працюємо, дійсно змінюється принципово?В одному сенсі так, просто тому, що країни, які грають більш повну участь у світове господарство, особливо Китай та Індія, мати такого великого населення. "Ми просто мати не розумів ще повний вплив 2.5bn люди прихід у світову економіку які не були частиною його раніше,' говорить Кім Кларк, декан Гарвардської школи бізнесу.Друга зміна-технологія, що впливають на роботу сьогодні. Інтернет і широкосмугові підключення стало набагато простіше для компаній поширювати свою роботу по всьому світу і як і раніше відкриті 24 години на добу, сім днів на тиждень.Тенденції по відношенню до аутсорсингу та Офшорінг запропонував Індія і Китай величезні можливості, розвивати навички своїх людей. Вони також дають компаній по всьому світу з спокусам, які важко встояти. Діана Фаррелл, директор глобального інституту McKinsey, на консультації власної економічної аналітичного центру, каже, що 70 відсотків витрат Нетипова компанія в розвиненому світі приходять з праці та 30 відсотків від столиці. Капітал є дорогим і трудова дешево в таких країнах, як Індія і Китай. Компанії, які виграють від зниженням витрат, що беруть участь в якій зайнято індійські та китайські праці, на значну перевагу.Проблема в тому, Ms Фаррелл каже, конкурент компанії можуть досягти тими ж перевагами шляхом переміщення деяких з своїх операцій до Індії або Китаю, теж. Конкурентну перевагу бути збереженим, лише якщо компаній зрозуміти те, що більше користі від Індії або Китаю, ніж скорочення витрат. Дві країни також є потенційно величезне ринків. Знизити витрати на розробку транспортного засобу в Індії, наприклад, означає, що дешеві машини можуть бути виготовлені на місцевому ринку. Нових нішевих ринків можна знайти для цих продуктів в розвинені країни теж.Компаній може вирішити проблеми бізнесу в Індії і Китаї, які вони могли б не вирішена в їх будинку ринків. Наприклад, Ms Фаррелл СІТЕС авіакомпанія, що використовується для пошуку неекономно, щоб переслідувати борги менш ніж за $200. За допомогою Індійська бухгалтерів, вони змогли переслідувати борги $50. Це добре для західних компаній, але те, що західні працівників?Найпоширеніший питання, чули в США і Західної Європи сьогодні є: "Що ми всі будемо йти робити?" Проф Кларк каже: "перш за все, що ми маємо визнати те, що втрачається багато ці розмови: більшість з нас не працюють в місцях, які конкурують з китайської або індіанці.'Технологія ймовірно, дозволяємо більше роботи належить зробити віддалено, але, вважає професор Кларк, там буде протилежні тенденції теж: компаній, що пропонують більш персональним сервісом на закрити кварталів. MS Фаррелл стверджує, що демографічні зміни означає, що там буде менше американців і західних європейців робочі місця так чи інакше.Японія та Західної Європи старіння суспільствах. Навіть США, як і раніше порівняно молода країна порівняння, буде мати 5 відсотків менше людей працездатного віку до 2015 року, ніж це робить сьогодні.Зіткнувшись з цих прогнозів, західних суспільствах можна експортувати робочі місця або вплинути на робітників.Китай і Індія стане як домінуючої Японії, як тільки виглядав стає? Проф Кларк каже, найбільш істотною перешкодою, вони стикаються з якістю університетів. Мало хто з них показують ознаки стати світового класу дослідних центрах, вони повинні бути, якщо Китай та Індія, щоб стати світових лідерів економічного.Від Financial Times

Результаты (украинский) 2:

Нова розробка моделі
За Майкл Скапінкер Як ми вступаємо на цьому новому розслідуванні в майбутньому роботи, є кілька уроків ми можемо зробити, оглядаючись назад. По-перше, час, і наш власний адаптивність, може вирішити деякі з наших найглибших проблем. Є ще розвинені країни стурбовані масштабного безробіття, Франції та Німеччини між ними. Але їхні проблеми в даний час широко розглядається як результат надмірного регулювання ринку праці. Далеко від кажу співробітникам користуватися більше вільного часу, французькі та німецькі компанії намагаються знайти шляхи для забезпечення їх співробітники працюють більше годин. І у Великобританії, роботодавці та політики зараз турбуватися про брак робочих рук, а не роботи. По-друге, ті країни, які, здається, готова взяти на себе світу економічне лідерство - Японія в минулому; Індія і спеціально Китай в даний час - можуть зіткнутися з перешкодами, які ледве видно сьогодні. І по-третє, немає нічого нового про нашу сенсі, що ми знаходимося на переломному етапі. Люди часто відчував, що робота була змінена в дорозі не бачили. Відрізняється вона на цей раз? Це, як ми працюємо дійсно радикальної зміни? У якомусь сенсі так, просто тому, що країни, які грають більш повну участь у світовій економіці, особливо в Китаї та Індії, такі великі групи населення. "Ми просто не спіткали ще повне вплив 2,5 млрд людей, що приїжджають у світовій економіці, які до цього не були частиною цього," говорить Кім Кларк, декан Гарвардської школи бізнесу. Друга зміна полягає технологія впливає на роботу сьогодні. В Інтернеті та широкосмугових підключень зробили це набагато легше для компаній, щоб поширювати свою роботу по всьому світу і залишатися відкритими 24 години на добу, сім днів на тиждень. Тенденції до як аутсорсинг і периферію запропонували Індії та Китаю величезні можливості для розвитку їх народний майстерності. Вони також надали компаніям по всьому світу з спокусами, які важко чинити опір. Діана Фаррелл, директор McKinsey Global Institute, в будинку економічного мозкового центру консалтингової, каже, що 70 відсотків витрат типового компанії в розвинених країнах світу походять з праці і 30 відсотків від капіталу. Капітал є дорогим і праці дешевий в таких країнах, як Індія і Китай. Компанії, які виграють від зниження собівартості, що беруть участь у використанні індійської та китайської робочої сили знаходяться на значну перевагу. Проблема в тому, г-жа Фаррелл каже, що конкурент компанії можуть домогтися ті ж переваги, переміщаючи деякі зі своїх операцій в Індії чи Китаї теж. Конкурентна перевага може бути збережена тільки в тому випадку компанії розуміють, що є більше, щоб бути отримані з Індії чи Китаю, ніж скорочення витрат. Ці дві країни є потенційно величезні ринки теж. Скоротити витрати на розробку автомобіля в Індії, наприклад, середні недорогі автомобілі можуть бути зроблені для місцевого ринку. Нові нішеві ринки можуть бути знайдені для цих продуктів в розвинених країнах. Компанії можуть звернутися проблем бізнесу в Індії та Китаї, які вони не могли вирішити на їх внутрішніх ринках. Наприклад, пані Фаррелл цитує авіакомпанію, яка використовується, щоб знайти його нерентабельним, щоб переслідувати борги менше, ніж $ 200. За допомогою індійських бухгалтерів, вони були в змозі переслідувати борги в розмірі $ 50. Це добре для західних компаній, але те, що із західних працівників? поширений питання, чули сьогодні в США та Західній Європі: "Що ми всі збираємося йти робити" Проф Кларк говорить: «Насамперед, ми повинні визнати, щось що втратив у багатьох цих розмов:., більшість з нас не працюють в місцях, які конкурують з китайцями чи індусами " Технологія, ймовірно, продовжиться, щоб більше робочих місць здійснюється дистанційно, але, професор Кларк стверджує, що буде протилежна тенденція теж: компанії, що пропонують індивідуальний підхід в обслуговуванні на близькій відстані. Г-жа Фаррелл стверджує, що демографічні зміни означають, там буде менше американців і західних європейців, щоб зробити робочі місця в будь-якому випадку. Японія і Західна Європа старіючих суспільств. Навіть США, як і раніше відносно молода країна в порівнянні з цим, є 5 відсотків менше людей працездатного віку до 2015 року, ніж це робить сьогодні. Зіткнувшись з цими проекціями, західні суспільства можуть або експортувати роботу або впливають на працівників. Буде Китай та Індія стати домінуючим, як Японія, як тільки подивився, як стати? Професор Кларк говорить найбільш суттєвою перешкодою вони стикаються є якість університетів. Мало хто з них демонструють ознаки становлення світового класу науково-дослідних центрів, вони повинні бути, якщо Китай та Індія мають стати світові економічні лідери. З Financial Times

Результаты (украинский) 3:

Нова робоча модель
by Михайло Skapinker

as ми розпочинаємо на цьому новому дослідженні майбутнього роботи, є декілька уроків ми можемо притягнути дивившися задній. Спочатку, раз, та наш власний adaptability, може вирішити деякі з наших найбільш глибоких проблем. Є досі розроблені країни пілкувались про велике безробіття-шкали, Франція та Німеччина серед них.Але їхні проблеми є зараз широко помітн тому що результат надмірного трудового ринкового положення. Далеко з розповідаючого службовцям отримати насолоду від більше вільного часу, французькі та німецькі компанії намагаються знайти шляхи забезпечити їхню штатну роботу більше годин. Та у ВЕЛИКОБРИТАНІЇ, наймачі та policymakers зараз пілкуються про дефіцит працівників, не роботи.

Другий,Країни що здаються poised припустити світове економічне керівництво – Японія раніше; India та спеціально Китай зараз – може зустрічатися з перешкодами що є ледве помітний сьогодні. Та третій, є нічого новий про наш сенс що ми не є у повертаючому пункті. Люди часто відчували що робота змінювалася у шляхах вони не побачили раніше. Різно цей раз?Шлях ми собою робота дійсно міняюча фундаментально?

У одному сенсі так, просто тому, що країни що грають у більш повну частину в світі економіку, особливо Китай та India, мають такі великі населення. 'Ми просто не охопили все ще повний вплив
2.5bn люди прибуття у світову економіку хто не частина це раніше,' каже Kim Clark, dean гарварду Бізнес Школа.

Друга переміна являє собою технологію впливаючу на роботу сьогодні. Інтернет та broadband зв'язки встигли далеко легше для компаній розподілити їхню роботу навколо світу та щоб залишитися відкриті 24 години день, сім днів тиждень.

Тенденції до і outsourcing і offshoring запропонували India та Китай величезні можливості розробити їхню майстерність людей.Вони також забезпечили компанії навколо світу з enticements що є тяжкий опиратися. Diana Farrell, директор Mckinsey Глобальний Інститут, consultancy домашній економічний думають-танк, каже що 70 відсотку коштів типової компанії у розробленому світі прибутому з праці та 30 відсотку з капіталу.Капітал є коштовна та праця дешева у країнах наприклад India та Китай. Компанії що мають вигоду з вартості заощадження включені у наймаючій індійській та китайській праці є у значній перевазі.

Проблема, Ms Farrell каже, що компанії конкурента можуть досягти ті же вигоди рухаючись деякі з їхніх операцій India або Китай також.Конкурентоспроможна перевага може тільки бути збережена якщо компанії розуміють що є більше бути отримані з India або китай ніж коштував-розрізання. Два країни є потенційно величезні ринки також. Нижчі кошти розвитку автомобіля у India, наприклад, означають дешеві автомобілі можуть бути вироблені для локального ринку. Нові ринки ніші можуть бути знайдені для цих продуктів у розроблених країнах також.

Компанії можуть направити ділові проблеми у India та Китай що вони не могли вирішуватися у їхніх домашніх ринках. Наприклад, Ms Farrell цитує авіалінію що звичайно знаходив це uneconomic переслідувати борги менше, ніж $200. Використовуючи індійських бухгалтерів, вони вміли переслідувати борги $
50. Це гарне для західних компаній, але що західних працівників?

Спільне питання почуте у США та західній Європі сьогодні: "Що ми всі ідучі ідемо зробити?" Проф Clark каже: 'Перш за все ми повинні визнати щось котре загублене у дуже багато цих бесід: більшість нас не працюють у місцях що конкурують з китайський, або Indians.'

technology виглядає як продовжити дозволити більше праць бути зроблений віддалено, але, Проф Clark сперечається,Там буде протиставляюча тенденція також: компанії пропонування більше персональної служби у близьких кварталах. Ms Farrell доводить що демографічні зміни означають є ідуть бути менше Американці та західний Європеєць зробити праці наявні anyway.

Японія та західна Європа ageing суспільство. Навіть США, досі відносно молода країна порівнянням,Буде мати 5 відсоток менше людей робочого віку 2015 ніж це сьогодні.

Зустрічалися з з цими проекціями, західні суспільство можуть або експортують праці або вплив працівники.

Китай та India буде ставати такою домінуючою як Японією одного разу виглядав, як стаючою? Проф Clark каже найбільшу значну перешкоду вони обличчя являє собою якість університетів.Мало з них знаки показу стаючого світовими-класовими дослідницькими центрами вони потребують бути якщо Китай та India мусить стати світовими економічними лідерами.

З Фінансових Разів