There is a classic definition that

There is a classic definition that "Leaders do the right thing and managers do
things right." A more standard definition is usually something like "managers work
toward the organization's goals using its resources in an effective and efficient
manner." In a traditional sense, large organizations may have different levels of
managers, including top managers, middle managers and first-line managers.
Top (or executive) managers are responsible for overseeing the whole
organization and typically engage in more strategic and conceptual matters, with less
attention to day-to-day detail. Top managers have middle managers working for them
and who are in charge of a major function or department. Middle managers may
have first-line managers working for them and who are responsible to manage the
day-to-day activities of a group of workers.
Note that there are different types of managers across the same levels in the
organization. A project manager is in charge of developing a certain project, e.g.,
development of a new building. A functional manager is in charge of a major
function, such as a department in the organization, e.g., marketing, sales, engineering,
finance, etc. A product manager is in charge of a product or service. Similarly, a
product line manager is in charge of a group of closely related products. General
managers are in charge of numerous functions within an organization or department.

Результаты (русский) 1:

Существует классический определение что «лидеры делать правильные вещи и делать менеджероввсе правильно.» Более стандартное определение обычно это что-то вроде «менеджеры работаютдостижение целей Организации, используя свои ресурсы, эффективным и эффективнойобразом.» В традиционном смысле большие организации могут иметь различные уровнименеджеры, включая топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и руководителей первой линии. Топ (или Исполнительного) руководители отвечают за надзор за всейОрганизации и обычно занимаются более стратегические и концептуальные вопросы, с меньшими затратамивнимание к деталям, изо дня в день. Топ-менеджеры имеют менеджеры среднего звена, работающих на нихи кто отвечает за основные функции или Департамента. Менеджеры среднего звена могутпервой линии менеджеров, работающих на них, и которые отвечают для управленияповседневную деятельность группы работников. Обратите внимание, что существуют различные типы менеджеров через те же уровни вОрганизации. Руководитель проекта отвечает за развитие определенного проекта, например,Разработка нового здания. Функциональный менеджер отвечает за основнойфункция, например, в отделах организации, например, маркетинг, продажи, техники,Финансы и т.д. Менеджер продукта отвечает за товар или услугу. Аналогичным образомменеджер линейки продуктов отвечает Группа тесно связанных продуктов. Общиеруководители отвечают за множество функций в рамках Организации или отдела.

Результаты (русский) 2:

Существует классическая определение, что "лидеры делают правильные вещи и менеджеры делают
все правильно." Более стандартной четкости, как правило, что-то вроде "менеджеры работают
в направлении целей организации, используя свои ресурсы в эффективной и действенной
основе." В традиционном смысле, крупные организации могут иметь различные уровни
менеджеров, в том числе топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и руководителей первой линии.
Верхняя (исполнительные) менеджеры отвечают за контроль всю
организацию и, как правило участвовать в большем числе стратегических и концептуальных вопросов, с менее
внимание к изо дня в день подробно. Топ-менеджеры имеют среднего звена, работающих на них
, и кто отвечает за основной функцией или отдела. Менеджеры среднего звена может
иметь менеджеры первой линии, работающие на них и кто несет ответственность управлять
деятельностью изо дня в день из группы работников.
Обратите внимание, что существуют различные типы менеджеров по тому же уровнях в
организации. Менеджер проекта отвечает за разработку определенного проекта, например,
разработку нового здания. Функциональная менеджер отвечает за крупной
функции, такие как отдел в организации, например, маркетинг, продажи, инженерия,
финансы, и т.д. Менеджер по продукции отвечает за продуктом или услугой. Аналогичным образом,
менеджер линейки продуктов находится в ведении группы близкородственных продуктов. Общие
менеджеры несут ответственность за многочисленные функции внутри организации или отдела.