In a traditional sense, large organ

In a traditional sense, large organizations may have different levels of managers, including top managers, middle managers and first-line managers.

Top (or executive) managers are responsible for overseeing the whole organization and typically engage in more strategic and conceptual matters, with less attention to day-to-day detail. Top managers have middle managers working for them and who are in charge of a major function or department.Middle managers may have first-line managers working for them and who are responsible to manage the day-to-day activities of a group of workers.

Note that there are different types of managers across the same levels in the organization. A project manager is in charge of developing a certain project, e.g., development of a new building. Afunctional manager is in charge of a major function, such as a department in the organization, e.g., marketing, sales, engineering, finance, etc. A product manager is in charge of a product or service. Similarly, a product line manager is in charge of a group of closely related products.General managers are in charge of numerous functions within an organization or department.

Результаты (русский) 1:

В традиционном смысле большие организации могут иметь различные уровни менеджеров, в том числе топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и менеджеров первой линии.Топ (или исполнительные) руководители отвечают за контроль всей Организации и обычно занимаются более стратегические и концептуальные вопросы, с меньше внимания к деталям изо дня в день. Топ-менеджеры имеют среднего звена, работающих на них и кто отвечает за основные функции или Департамента. Менеджеры среднего звена, возможно, первой линии менеджеров, работающих на них, и которые обязаны управлять повседневной деятельностью группы рабочих.Обратите внимание, что существуют различные типы менеджеров через те же уровни в Организации. Руководитель проекта отвечает за разработку проекта, например, разработка нового здания. Нефункционирующие менеджер отвечает за основные функции, такие как Департамент в Организации, например, маркетинг, инжиниринг, финансы, продажи, и др. Менеджер отвечает за продукт или услугу. Аналогично менеджер линейки продуктов отвечает за группу тесно связанных продуктов. Руководители отвечают за многочисленные функции в рамках Организации или отдела.

Результаты (русский) 2:

В традиционном смысле, крупные организации могут иметь различные уровни менеджеров, в том числе топ - менеджеров, менеджеров среднего звена и руководителей первой линии.

Верхняя часть (или исполнительную) менеджеры отвечают за контроль за всю организацию и , как правило , участвуют в более стратегических и концептуальных вопросов, с меньше внимания изо дня в день подробно. Топ - менеджеры имеют менеджеры среднего звена , работающих на них , и которые находятся в ведении одной из основных функций или менеджеры department.Middle могут иметь менеджеры первой линии , работающие на них , и которые несут ответственность за управление деятельностью изо дня в день из группы работников.

Обратите внимание , что существуют различные типы менеджеров по тому же уровней организации. Менеджер проекта отвечает за разработку определенного проекта, например, разработка нового здания. Нефункционирующий менеджер отвечает за основной функции, такие как отдел в организации, например, маркетинг, продажи, инженерное дело , финансы и т.д. менеджер продукта отвечает за продукт или услугу. Аналогичным образом , менеджер линейки продуктов отвечает за группу тесно связанных между собой products.General менеджеров отвечают за многочисленных функций в рамках организации или отдела.

Результаты (русский) 3:

в традиционном смысле, крупных организаций, может быть, руководителей различных уровней, в том числе топ - менеджеров, руководителей среднего звена и первого звена.сверху (или исполнительной власти), руководители, ответственные за всю организацию, и, как правило, участвовать в более стратегического и концептуальные вопросы, меньше внимания к повседневным подробно.топ - менеджеры среднего звена, работающих на них еще и возглавляющих основной функции или департамента. - руководители среднего звена может быть первой линии руководителей, работающих на них и которые несут ответственность за управление повседневной деятельностью групп работников.следует отметить, что существуют различные виды руководители всех тех же уровнях в организации.руководитель проекта занимается разработкой конкретного проекта, например, разработка нового здания.afunctional менеджер занимается одна из основных функций, таких, как департамент организации, например, маркетинга, продаж, инженерного обеспечения, финансов и т.д. менеджер отвечает за товар или услугу.аналогичным образом, продукт, менеджер занимается группа тесно связанных продуктов. менеджеры занимаются многочисленные функции в рамках организации или департамента.