Traditional interviewThe traditiona

Traditional interview
The traditional job interview uses broad-based questions such as, "why do you want to work for this company," and "tell me about your strengths and weaknesses." Interviewing success or failure are more often based on the ability of the job-seeker to communicate than on the truthfulness or content of their answers.
Employers are looking for the answer to three questions:
• does the job-seeker have the skills and abilities to perform the job;
• does the job-seeker possess the enthusiasm and work ethic that the employer expects;
• will the job-seeker be a team player and fit into the organization.
Behavioral interview
Behavioral interviewing is a relatively new mode of job interviewing. The premise behind behavioral interviewing is that the most accurate predictor of future performance is past performance in similar situations.
Traditional interview questions ask you general questions such as “Tell me about yourself.” The process of behavioral interviewing is much more probing and works very differently.
In a traditional job-interview, you can usually get away with telling the interviewer what he or she wants to hear, even if you are fudging a bit on the truth. Even if you are asked situational questions that start out “How would you handle XYZ situation?” you have minimal accountability. How does the interviewer know, after all, if you would really react in a given situation the way you say you would? In a behavioral interview, however, it’s much more difficult to give responses that are untrue to your character. When you start to tell a behavioral story, the behavioral interviewer typically will pick it apart to try to get at the specific behavior(s). The interviewer will probe further for more depth or detail such as “What were you thinking at that point?” or “Tell me more about your meeting with that person,” or “Lead me through your decision process.” If you’ve told a story that’s anything but totally honest, your response will not hold up through the barrage of probing questions.
Ideally, you should briefly describe the situation, what specific action you took to have an effect on the situation, and the positive result or outcome. Frame it in a three-step process, usually called a S-A-R, P-A-R, C-A-R, or S-T-A-R statement:
1. situation (or situation + task, challenge, problem), 2. action, 3. result/outcome.
It’s also helpful to think of your responses as stories. Become a great storyteller in your interviews, but be careful not to ramble. See also STAR Interviewing Technique for more information.
Sample S-A-R story:
Situation (S):
Advertising revenue was falling off for my college newspaper, the Stetson Reporter, and large numbers of long-term advertisers were not renewing contracts.
Action (A):
I designed a new promotional packet to go with the rate sheet and compared the benefits of Reporter circulation with other ad media in the area. I also set-up a special training session for the account executives with a School of Business Administration professor who discussed competitive selling strategies.

Результаты (русский) 1:

Традиционные интервьюТрадиционные собеседование использует на широкой основе вопросов, таких, как «почему вы хотите работать в этой компании» и «расскажите мне о ваших сильных и слабых сторон». Интервью успеха или неудачи чаще всего основаны на соискателя способность общаться чем в правдивости или содержание их ответы. Работодатели ищут ответ на три вопроса: • ли соискатель имеют навыки и способности для выполнения работы; • ли соискатель обладает энтузиазм и трудовой этики, что работодатель ожидает; • будет соискателя-быть в команде и вписываются в Организации.Поведенческие интервьюПоведенческие Интервью — это относительно новый режим опроса заданий. Посылка за поведенческие интервью является то, что наиболее точно предсказать будущих результатов прошлой деятельности в подобных ситуациях. Традиционные интервью вопросы просим вас общие вопросы, такие как, «Расскажите мне о себе». Процесс поведенческих интервью гораздо более зондирующего и работает очень по-разному.В традиционной собеседование вы можете обычно уйти с говорить интервьюера, что он или она хочет услышать, даже если вы немного fudging на правду. Даже если вас попросят ситуационные вопросы, которые начинают «Как бы вы справиться ситуацией XYZ?» у вас есть минимальная подотчетность. Как интервьюер знает, в конце концов, если вы действительно будет реагировать в той или иной ситуации, как вы говорите, вы бы? В Поведенческое интервью однако, это гораздо труднее дать ответы, которые не соответствуют действительности вашего персонажа. Когда вы начинаете рассказать историю, поведенческих, поведенческих интервьюер обычно будет выбрать его отдельно чтобы попытаться получить на конкретных behavior(s). Интервьюер будет пытаться дальше для более углубленного или подробно такие как, «Что ты думаешь в этот момент?» или «Расскажите подробнее о вашей встрече с этим человеком», или «Ведут меня через свой процесс принятия решений». Если вы рассказали историю, которая является ничего, но абсолютно честным, ваш ответ не будет проводить до через шквал зондирующего вопросы.В идеале вы должны кратко описать ситуацию, какие конкретные меры вы приняли, чтобы иметь влияние на ситуацию и положительный результат или результат. Кадр в 3-х ступенчатый процесс, обычно называется S-A-R, P-A-R, C-A-R или S-T-A-R заявление:1. положение (или ситуации + задачи, задача, проблема), 2. действий, 3. результат.Это также полезно думать о ваших ответов как рассказы. Стать прекрасным рассказчиком в ваших интервью, но будьте осторожны, чтобы не бродить. Смотрите также звезда интервью техника для получения дополнительной информации.Пример S-A-R История:Положение (S):Доход от рекламы было падать для моей газеты колледжа, репортер Стетсон, и большое количество долгосрочной рекламодателей были не возобновлять контракты.Действие (A):Я разработал новый промо пакет пойти с скорость лист и сравнить преимущества репортер обращения с другими средствами массовой информации объявлений в районе. Я также настройки сессии специальной подготовки для руководителей счета с профессором школы делового администрирования, который обсудил конкурентных стратегий продаж.

Результаты (русский) 2:

Традиционный интервью
традиционный собеседование использует широкой основе вопросов, таких как, "почему вы хотите работать в этой компании," и "рассказать мне о ваших сильных и слабых сторон." Опрос успех или неудача чаще основываются на способности ищущего работу, чтобы общаться, чем в правдивости или содержание их ответов.
Работодатели ищут ответ на три вопроса:
• делает ищущий работу есть навыки и способности к выполнять работу;
• делает ищущий работу обладают энтузиазм и трудовую этику, что работодатель ожидает,
• будет ищущий работу будет в команде и вписываются в организации.
Поведенческие интервью
Поведенческие интервьюирование относительно новый режим работы интервью. Помещение за поведенческого интервьюирования является то, что наиболее точным предсказателем будущего исполнения прошло выступление в подобных ситуациях.
Традиционные вопросы интервью спросить общие вопросы, такие как "Расскажите мне о себе." Процесс интервьюирования поведения гораздо зондирования и работает очень по-разному .
В традиционной работы-интервью, как правило, можно уйти с рассказывать интервьюера, что он или она хочет услышать, даже если вы жульничество немного на истину. Даже если вас просят ситуационные вопросы, которые начинаются из "Как бы вы справиться с XYZ ситуацию?", Вы должны минимальную ответственность. Как интервьюер знаю, в конце концов, если вы действительно реагируют в данной ситуации, как вы говорите, вы бы? В поведенческой интервью, однако, это намного сложнее, чтобы дать ответы, которые не соответствуют действительности для вашего персонажа. Когда вы начинаете рассказывать историю поведения, поведенческие интервьюер обычно будет забрать его на части, чтобы попытаться получить на определенное поведение (ов). Интервьюер будет исследовать дальше более подробно или подробно, такие как "Что вы думаете в этот момент?" Или "Расскажи мне о вашей встрече с этим человеком", или "Веди меня через процесс принятия решений." Если вы сказали История это ничего, кроме абсолютно честным, ваш ответ не будет проводить через шквал острые вопросы.
В идеале, вы должны кратко описать ситуацию, какие конкретные действия вы приняли, чтобы иметь влияние на ситуацию, и положительный результат или результат. Рамка его в три этапа, как правило, называют SAR, PAR, автомобиль, или о ЗВЕЗДА:
1. ситуация (или ситуации + задача, задача, проблема), 2. действия, 3. результат / результаты.
Это также полезно думать о ваших ответов, как рассказы. Стать великим рассказчиком в своих интервью, но будьте осторожны, чтобы не бродить. См. Также ЗВЕЗДА Опрос Техника для более подробной информации
Образец SAR история:
ситуация (S):
Доход от рекламы был упасть на моего колледжа газеты, Стетсона Reporter, и большого количества долгосрочных рекламодателей не обновляя контракты.
Действие (A):
Я разработал новую рекламную пакет, чтобы пойти с курса листа и сравнил выгоды от обращения Reporter с другими СМИ объявлений в этой области. Я также настройки специальный тренинг для руководителей счета со школой профессора делового администрирования, которые обсуждались конкурентные стратегии продаж.

Результаты (русский) 3:

Традиционное интервью
традиционных задание интервью использует широкие вопросы, такие, как: "Почему вы хотите работать в этой компании," и "расскажите мне о сильных и слабых сторон." Интервью успех или неудача зачастую основан на способности задания, для общения не на правдивость и содержание их ответы.
Работодатели ищут ответ на три вопроса:
Что касается выполнения задания, навыков и способностей для выполнения задания;
( ли задание, обладают энтузиазм и трудовой этики, если работодатель ожидает;
( будет задание и быть в команде и установите в организации.
поведенческого интервью
поведенческого интервью - это относительно новый режим задания опроса.В посылке позади интервьюирование поведения является то, что наиболее точного прогнозирования объема будущих производительность производительность в прошлом в аналогичных ситуациях.
Традиционные вопросы для интервью спросите вы общих вопросов, таких, как "Расскажите о себе." процесс поведенческих опроса гораздо более настойчивы и очень по-разному.
в традиционном job-интервью,Вы можете получить от отеля с указанием на интервью что он или она хочет услышать, даже если вы не умалчивает бит по установлению истины. Даже если вы не просили ситуационных вопросов, которые начинают "Как бы вы ручку XYZ положение?" у вас есть минимальное подотчетности. Как интервьюер знаете, после того, как все, если у вас будет действительно реагировать в той или иной ситуации так, как вам сказать вы?В поведенческого интервью, тем не менее, он гораздо более сложным дать ответы, которые являются ложными вашего характера. Если вы сообщите мне о поведенческих историю, стереотипы поведения интервьюер обычно будут выбирать его попытаться получить на поведение(s). На интервью будет еще более глубины или информацию, например, "что вы собирались в этот момент?" или "Узнать больше о вашей встречи с этого лица," или "меня через процесс принятия решения." Если вы сказали, что-нибудь но абсолютно честным, ваш ответ не будет держать вверх через шквал изучающие вопросы.
в идеале, вам следует кратко остановиться на ситуации, какие конкретные действия, которые вы приняли, воздействие на ситуацию, и позитивным результатом или решений.Кадр, он в три шага, как правило, называется a S-A-R, P-A-R, C-A-R, или S-T-A-R заявление:
1. ситуация (или ситуации задача, задача, проблему), 2. действий, 3. результат/результатов.
также полезно рассматривать ваши ответы в истории. Стать большим вырезанных в вашем интервью, но будьте осторожны, чтобы не звучали. См. также * опрос метод для получения дополнительной информации.
образец S-A-R история:
Положения (S) :
доход от рекламы было падения для моего колледжа газете, организованные Международным Reporter, и большое число долгосрочных рекламодателям не возобновления контрактов.
действий (А) :
i разработан новый рекламный пакет перейти с листа, а по сравнению с преимуществами Reporter циркуляцию в других средств массовой информации в области.Я хотел бы также установить специальные учебные сессии для руководителей со Школой бизнеса и управления профессор обсудил конкурентных стратегий продаж.