• Ask for and listen to your employ

• Ask for and listen to your employees’ ideas and suggestions, and, whenever possible, engage them in the process of implementing those ideas and suggestions.
• Be sensitive to your employees’ needs at work, and ensure that the work environment is conducive to your employees doing their best work.
• Don’t be a prisoner to your office; be sure to regularly visit the people who work for you on their turf and to encourage and inspire them.
• Be honest and truthful with your employees at all times; don’t sugarcoat the truth in an attempt to soften the blow of difficult news.
• When you make a promise, be sure to keep it. At the same time, be sure that you don’t make promises that you can’t keep.
What are you doing to energize your employees? Do you really know what your employees want? Are you responding to your employees’ needs, or are you putting them on the back burner—either deferring these decisions until later or hoping they go away altogether? Remember, employees are your most important resource—a resource that is much more productive when it is energized.

Результаты (русский) 1:

• Попросить и слушать ваши сотрудники идеи и предложения и, когда это возможно, заниматься им в процессе реализации этих идей и предложений.• Быть чуткими к потребностям ваших сотрудников на работе и убедиться, что условия работы способствуют ваши сотрудники делают свои лучшие работы.• Не быть узником для вашего офиса; Убедитесь в том, что регулярно посещают люди, которые работают для вас на их дерном, а также поощрять и вдохновлять их.• Быть честным и правдивым с сотрудниками в любое время; не приукрасить правду в попытке смягчить удар трудных Новости.• Когда вы сделали обещание, не забудьте сохранить его. В то же время будьте уверены, что вам не сделать обещания, которые вы не можете держать.Что вы делаете, чтобы подпитать ваших сотрудников? Вы действительно знаете, что ваши сотрудники хотят? Вы в ответ на потребности ваших сотрудников, или вы ставите их на задний план — либо отложить эти решения до позже или надеясь, они уходят в целом? Помните, что сотрудники являются наиболее важным ресурсом — ресурс, который является гораздо более продуктивным, когда он находится под напряжением.

Результаты (русский) 2:

• Спросите, и слушать ваших сотрудников идей и предложений, и, когда это возможно, вовлечь их в процесс реализации этих идей и предложений.
• Будьте чувствительны к ваших сотрудников потребностей в работе и убедиться, что рабочая среда способствует . Ваши сотрудники делают свою лучшую работу
• Не заключенный в офис; обязательно регулярно посещать людей, которые работают для вас на их территорию и поощрять и вдохновлять их.
• Будьте честными и правдивыми со своими сотрудниками на всех времен; не приукрасить правду в попытке смягчить удар трудной новостей.
• Когда вы делаете обещание, не забудьте сохранить его. В то же время, убедитесь, что вы не давать обещания, что вы не можете сохранить.
Что вы делаете, чтобы возбудить ваших сотрудников? Вы действительно знаете, что хотите, чтобы ваши сотрудники? Вы реагирования на потребности своих работников, или вы положить их на спине горелка либо отложить эти решения на потом или надеясь, что они уходят совсем? Помните, сотрудники являются наиболее важным ресурсом-ресурс, который является гораздо более продуктивным, когда он находится под напряжением.

Результаты (русский) 3:

• просить и слушать твоих работников идеи и предложения, и, когда это возможно, вовлечь их в процесс реализации этих идей и предложений.
• учитывать ваших потребностей работников на работе, и обеспечить, чтобы условия работы способствует вашей компании делают все возможное.
• не будет заключенный в ваш офис.убедитесь, что регулярно посещают люди, которые работают на вас, на их территории и вдохновлять их.
• будь честен и искренен со своих сотрудников во все времена; не приукрашивать правду в попытке смягчить удар трудно новости.
• когда ты обещания, держи его.в то же время, убедитесь, что вы не давай обещаний, которые ты не можешь удержать.
что ты делаешь, чтобы активизировать своих сотрудников?вы точно знаете, что ваши сотрудники?ты на ваше потребностей работников, или ты положил их на задний план, либо отложить эти решения до тех пор, пока позднее или в надежде, что они уйдут в целом?помню, работают самые важные для вас resource-a ресурс, который является гораздо более продуктивным, когда это






напряжением.