Management Skills Effectiveness of

Management Skills
Effectiveness of a manager's activity depends on certain important skills. These skills can be divided into seven different categories: conceptual, decision making, analytic, administrative, communicational, interpersonal and technical. 1. A conceptual skill is the ability of a manager to see the "general picture" of an organization. Managers must understand how their duties and the duties of other managers fit together to plan their activity in a proper way and get the required results. This skill is very important for top managers because it helps them plan "super goals" and develop proper strategies for the whole organization. 2. A decision making skill is the ability of a manager to choose the best course of actions of two or more alternatives. A manager must decide the following: 1) What objectives and goals must be reached? 2) What strategy must be implemented? 3) What resources must be used and how they must be distributed? 4) What kind of control is needed? In short, managers are responsible for the most important decisions which are required to carry out any organizational activity. 3. An analytic skill is the ability to determine the most important problem of many other problems and identify the causes of each problem before implementing a proper action plan. This ability is especially important for top managers because they have to solve complex problems. 4. An administrative skill is the ability of a manager to keep to the organizational rules specified for the production process, within a limited budget, and coordinate the flow of information and paper work in his group and in other groups. 5. A communicational skill is the ability of manager to share his ideas and opinions with other people both orally and in writing. This skill is a decisive factor of a manager's success. Some investigations show that top managers and middle managers spend approximately 80% (percent) of their work time in communicating with each other. Thus, a communication skill enables managers to hold meetings, write clear letters and explanatory notes, make reports, etc. 6. An interpersonal skill (psychological skill) is the ability to deal effectively with other people both inside and outside the organization. It is the ability to understand the needs and motives of other people. This skill is very important for a good psychological atmosphere for successful activity in the common work in future. If the interpersonal relations are good, a manager will be successful in getting a support in the development and implementation of organizational plans. 7. A technical skill is a specific competence to accomplish a task. The lower is a manager's level in the organization, the closer is his/her connection with the production process. Thus first-line managers have the closest connection with the production process. They need high technical skills to provide technical guidance for the subordinates. Top managers don't need these skills as much as first-line managers but the knowledge of the technical sphere is useful for all the managers.

Результаты (украинский) 1:

Навички управління Ефективність діяльності менеджера залежить від певних важливі навички. Ці навички поділяються на сім різних категорій: концептуальні, прийняття рішень, аналітичні, адміністративні, комунікаційні, міжособистісні і технічні. 1. концептуальні Навичка є здатність менеджера бачити "картину" організації. Менеджери повинні розуміти, як свої обов'язки і обов'язки інших менеджерів поєднуються один з одним планувати свою активність належним чином і отримаєте потрібні результати. Цей навик є дуже важливим для топ-менеджерів, оскільки це допомагає їм плану «Супер голи» і розробити належну стратегії для організації в цілому. 2. прийняття рішень майстерністю є здатність менеджера вибрати кращий курс дій два або кілька альтернатив. Менеджер повинен вирішити наступні: 1) того, що завдання та цілі повинні бути досягнуті? 2) те, що стратегія повинна здійснюватися? 3) які ресурси має використовуватися і як вони повинні бути розподілені? 4) потрібні якого роду контролю? Коротше кажучи, керівники несуть відповідальність за найбільш важливих рішень, які необхідні для виконання будь-яких організаційної діяльності. 3 аналітичні навички є можливість визначити найбільш важлива проблема багато інших проблем і виявити причини кожної проблеми перш ніж запроваджувати правильне дію план. Цієї здатності є особливо важливим для топ-менеджерів, тому що вони повинні вирішувати складні проблеми. 4 адміністративна майстерність є здатність менеджер тримати організаційні правила, визначені для виробничого процесу, в межах обмежений бюджет, і координувати потік інформації та паперової роботи, у його групі і в інших груп. 5 комунікаційні навички є здатність менеджера спільного використання його ідеями і думками з іншими як усно, так і в письмовій формі. Цей навик є вирішальним фактором успіху менеджера. Деякі дослідження показують, що топ-менеджерів і менеджерів середньої ланки витрачають приблизно 80% (відсотків) їх часу роботи в спілкуванні один з одним. Таким чином, спілкування майстерність дозволяє менеджерам проводять зустрічі, листи писати, ясно і пояснювальні записки, зробити звіти т. д. 6. Міжособистісні навички (психологічні майстерність) є можливість ефективно боротися з іншими людьми, як всередині, так і за межами організації. Це здатність розуміти потреби та мотивів інших людей. Цей навик дуже важливо гарна психологічну атмосферу для успішної діяльності в спільної праці в майбутньому. Якщо міжособистісних відносин, гарні, менеджер буде успішним в отриманні підтримка у розробці та реалізації організаційно планів. 7 технічні навички є конкретні компетенції для виконання завдань. Нижчого рівня менеджера в організації, чим ближче є свій зв'язок з виробничий процес. Таким чином керівники першого рядка мати найближчий зв'язок з виробничий процес. Вони повинні високих технічних навичок, щоб забезпечити технічне керівництво до підлеглих. Топ-менеджерів не потрібні ці навички, як першого рядка менеджерів, але пізнання технічна сфери є корисним для всіх менеджерів.

Результаты (украинский) 2:

Навички управління
Ефективність діяльності менеджера залежить від певних важливих навичок. Ці навички можуть бути розділені на сім різних категорій: концептуальні, прийняття рішень, аналітичних, адміністративних, комунікативний, міжособистісні і технічні. 1. концептуальне мистецтво є здатність менеджера , щоб побачити "загальну картину" організації. Менеджери повинні розуміти , як їх обов'язки та обов'язки інших менеджерів поєднуються планувати свою діяльність належним чином і отримати необхідні результати. Це вміння дуже важливо для топ - менеджерів , так як це допомагає їм планувати "супер цілей" та розробити відповідні стратегії для всієї організації. 2. прийняття рішень навик є здатність менеджера , щоб вибрати найкращий курс дій двох або більше альтернатив. Менеджер повинен вирішити такі дії : 1) Які цілі і цілі повинні бути досягнуті? 2) Яка стратегія повинна бути реалізована? 3) Які ресурси повинні бути використані і як вони повинні бути розподілені? 4) Який контроль необхідний? Коротше кажучи, менеджери відповідають за найбільш важливих рішень , які необхідні для виконання будь - якої організаційної діяльності. 3. Аналітичне вміння є здатність визначити найбільш важливу проблему багатьох інших проблем і виявити причини кожної проблеми до реалізації належного плану дій. Ця здатність особливо важлива для топ - менеджерів , тому що вони повинні вирішувати складні завдання. 4. Адміністративний навик є здатність менеджера дотримуватися організаційних правил , встановлених для виробничого процесу, в рамках обмеженого бюджету, і координації потоку інформації і паперової роботи в своїй групі і в інших групах. 5. комунікативний навик є здатність менеджера ділитися своїми ідеями і думками з іншими людьми в усній і письмовій формі. Цей навик є вирішальним фактором успіху менеджера. Деякі дослідження показують , що топ - менеджери і менеджери середньої ланки витрачають близько 80% ( в процентах) свого робочого часу в спілкуванні один з одним. Таким чином, навик спілкування дозволяє керівникам проводити збори, писати чіткі листи і пояснювальні записки, складати звіти і т.д. 6. міжособистісні навичок (психологічного досвіду) є здатність ефективно справлятися з іншими людьми як усередині , так і поза організацією. Це здатність розуміти потреби і мотиви інших людей. Це вміння дуже важливо для гарної психологічної атмосфери для успішної діяльності в спільній роботі в майбутньому. Якщо міжособистісні стосунки хороші, менеджер буде успішним в отриманні підтримки в розробці і реалізації організаційних планів. 7. технічних навичок є специфічною компетенцією для виконання завдання. Чим нижче рівень менеджера в організації, тим ближче його / її зв'язок з виробничим процесом. Таким чином , менеджери першої лінії мають тісний зв'язок з виробничим процесом. Їм потрібні високі технічні навички , щоб забезпечити технічне керівництво для підлеглих. Топ - менеджери не потрібні ці навички стільки , скільки менеджерів першої лінії , але знання технічної сфери корисний для всіх менеджерів.

Результаты (украинский) 3:

Управління%20навички%20%5 EEffectiveness%20з%20а%20менеджер%27s%20діяльність%20залежить від 20% на%20певних%20важливі%20навички.%20ці%20навички%20може%20бути%20розділити%20в 20-20%7 20 різних%20 категоріях:%20концептуального,%20рішення%20рішень,%20аналітичної,%20адміністративних,%20комунікаційні,%20міжособистісні%20а%20технічний.%201.%20А%20концептуальні%20майстерності%20є%20в%20здатність%20з%20а%20менеджер%20до 20% бачать%20в%20%22генеральний%20зображення%22%20з 20% до 20%.%20менеджерів%20повинні%20зрозуміти%20як%20їх%20мита%20а%20в%20мита%20з 20% інші%20менеджерів%20підійде%20разом%20до 20% плану%20їх%20діяльність%20в%20а%20належного%20спосіб%20а%20отримати%20в%20необхідних%20результатів.%20цього%20майстерності%20є%20дуже%20важливі%20для%20топ%20менеджерів%20через%20його%20допомагає%20їх%20план%20%22супер%20м'ячів%22%20а%20розвивати%20належного%20стратегій%20для%20в%20весь%20організації.%202.