What Do Managers Do? There are four

What Do Managers Do?

There are four major functions of managers; planning, organizing, leading and
coordinating. What managers do is the following:
1) Planning,
including identifying goals, objectives, methods, resources needed to carry out
methods, responsibilities and dates for completion of tasks. Examples of planning are
strategic planning, business planning, project planning, staffing planning, advertising
and promotions planning, etc.
2) Organizing resources
to achieve the goals in an optimum fashion. Examples are organizing new
departments, human resources, office and file systems, re-organizing businesses, etc.
3) Leading,
including to set direction for the organization, groups and individuals and also
influence people to follow that direction. Examples are establishing strategic
direction (vision, values, and goals) and using methods to pursue that direction.
4) Controlling, or coordinaiting the organizations system processes and structures to reach effectively and efficiently goals and objectives. This includes constant monitoring and adjustment of system, processes and structures accordingly. Examples include use of financial controls, policies and procedures, performance management processes, measures to avoid risks.

Результаты (русский) 1:

Что делать менеджеров? Существует четыре основных функций руководителей; планирование, организацию, ведущих икоординацию. Что делать менеджеров заключается в следующем: 1) планирование, включая определение целей, задач, методов, ресурсов, необходимых для выполненияметоды, обязанности и сроки для завершения задач. Примеры планированиястратегическое планирование, Бизнес планирование, планирование проектов, планирования кадровых, рекламаи планирование продвижения по службе и т.д. 2) организация ресурсов для достижения целей в оптимальной форме. Примеры организации новыхдепартаменты, людских ресурсов, управление и файловых систем, повторно организации предприятий и т.д. 3) ведущий, включая чтобы задать направление для Организации, группы и отдельных лиц, а такжевлияние людей следовать в этом направлении. Примерами создание стратегическогонаправление (видение, ценности и цели) и с использованием методов продолжать в этом направлении.4) контроль, или coordinaiting организаций системы процессов и структур для достижения эффективно и результативно, целей и задач. Это включает в себя постоянный мониторинг и корректировка системы, процессы и структуры соответственно. Примеры включают использование финансового контроля, политики и процедур, процессов управления производительностью, меры во избежание рисков.

Результаты (русский) 2:

Что я Менеджеры делать? Есть четыре основные функции менеджеров; планирование, организация, руководство и координацию. Что менеджеры делают это следующим образом: 1) планирование, включая определение целей, задач, методов, средств, необходимых для выполнения методов, обязанностей и даты для завершения задач. Примеры планирования являются стратегическое планирование, бизнес-планирование, планирование, планирование кадровой, реклама и продвижение планирование и т.д. 2) организация ресурсов для достижения целей в оптимальной форме. Примеры организации новых департаментов, человеческие ресурсы, офисные и файловых систем, повторно организации бизнеса, и т.д. 3) Ведущие, в том числе, чтобы задать направление для организации, групп и отдельных лиц, а также влиять на людей, чтобы следовать в этом направлении. Примеры создания стратегического направления (видение, ценности и цели) и используя методы, чтобы преследовать это направление. 4) Управление, или coordinaiting процессы и структуры системы организации, чтобы достичь эффективного и целей и задач. Это включает в себя постоянный мониторинг и корректировку системы, процессов и структур соответственно. Примеры включают в себя использование финансовых управления, политики и процедур, процессов управления эффективностью, мер, чтобы избежать рисков.

Результаты (русский) 3:

что у руководителей?

существуют четыре основные функции руководителей; планирование, организацию, ведущую и
координации.то, что руководители не состоит в следующем:
1) планирование, [в том числе определения целей, задач, методов, ресурсов, необходимых для выполнения
методов, обязанности и сроки для завершения задания.примеры деятельности относятся: стратегическое планирование, бизнес - планирование, проектирование,кадрового планирования, рекламы и продвижения по службе ", планирование и т.д.
2) организацию ресурсов" для достижения этих целей в оптимальном моды.примерами являются организации новых
департаментов людских ресурсов, управление и файловых систем, реорганизации предприятий и т.д.
3), ведущие, в том числе в направлении
для организаций, групп и отдельных лиц, а также
влияние людей следовать в этом направлении.примеры создания стратегических
направлении (взглядов, ценностей и целей) и использование методов продолжить в этом направлении.
4) контроль, или coordinaiting организаций, системы, процессы и структуры для достижения эффективного и действенного целей и задач.это включает в себя постоянного контроля и корректировки системы, процессы и структуры, соответственно.примеры включают в себя использование механизмов финансового контроля, политики и процедур, эффективности процессов управления, меры во избежание рисков.