Taking ownership of the machinesWe

Taking ownership of the machines
We first assigned each of the start-up machines to one of the mechanical maintenance work teams, so that Machine A was assigned to Shift A, Machine B to Shift B, and so on. As a result, the teams started to take ownership of the machines and their maintenance.
Also, to identify potential flaws more quickly and accurately, we asked that absolutely each and every piece of maintenance was identified separately, instead of the earlier system where we would only see one work order for all incidents per shift and per machine.
We motivated each team to improve their assigned machines and to carry out preventative maintenance work rather than waiting for problems. Initially the amount of maintenance appeared to grow because we put a lot of emphasis on reporting each and every incident. But over time we substantially reduced the number of malfunctions.
B for better by far
What’s more, one of the machines, Machine B, had a significantly lower number of incidents than the rest. When we met with the team assigned to Machine B to find out more, they explained that one of the machine operators was arriving half an hour earlier to work. He inspected the machine in its entirety, greased it and prepared it, and the majority of times he sprayed it with water and cleaned any acid that had leaked from the cathodes once work was finished.
Deserving support
This conduct was very valuable to me. I mentioned the operator’s good work to senior management. I knew that spreading the example he set could help us improve production and reduce machinery costs across the operation. And as a result he was recognized for his efforts.
Sharing learning
With Xstrata, I have the opportunity to travel around different places and learn from different plants, sharing information with other colleagues around the world. I recently went to Norway to tell people there how our plant in Spain does things. There is a good flow in knowledge across Xstrata.
Generating optimism
The success of the plant has a very big impact on the region. We export to customers around the world, so we create a lot of work for the regional ports and generate wealth in the community. It’s very important for Asturias, where other businesses have closed. We have the biggest zinc plant in the world and it’s getting bigger and bigger. It’s creating jobs and giving people hope. There’s a sense of optimism.”

Результаты (русский) 1:

Принимая собственности машинМы впервые назначили каждого запуска машины одного механического обслуживания рабочих групп, так что машина A был назначен сдвиг A, машина B Shift B и так далее. В результате команды начали завладевать машин и их обслуживание. Кроме того для выявления потенциальных недостатков более быстро и точно, мы спросили что абсолютно каждый кусок обслуживания была определена отдельно, а не более ранней версии системы, где мы бы видеть только один порядок работы для всех инцидентов за смену и на машину.Мы мотивированы каждой команде улучшить свои назначенные машины и проведения профилактических ремонтных работ, а не ждать проблем. Первоначально объем обслуживания, как представляется, расти, потому что мы ставим много внимания отчетности каждого инцидента. Но с течением времени мы существенно сократили число сбоев.B для лучшего на сегодняшний деньБолее того одна из машин, машина B, имеет значительно меньшее число инцидентов, чем остальные. Когда мы встретились с командой, назначенных на машине B, чтобы узнать больше, они объяснили, что один из операторов машин прибудет полчаса раньше, чтобы работать. Он проинспектировала машину в целом, смазать его и подготовил его, и большинство раз он распыляется с водой и чистить любой кислоты, которая была утечка из катодов, как только работа была закончена.Заслуживает поддержки Это поведение было очень ценным для меня. Я упомянул хорошую работу оператора для высшего руководства. Я знал, что распространение пример, который он поставил может помочь нам улучшить производство и сократить расходы на оборудование по всей операции. И как следствие он был признан за его усилия.Совместное использование обученияС Xstrata у меня есть возможность путешествовать по различным местам и учиться у разных растений, обмена информацией с другими коллегами во всем мире. Недавно я отправился в Норвегию, чтобы рассказать людям там как наш завод в Испании делает вещи. Существует хороший поток в знаний через Xstrata.Создание оптимизмаУспех завода имеет очень большое влияние на регион. Мы экспортируем клиентов по всему миру, поэтому мы создаем много работы для региональных портов и накопления богатства в обществе. Это очень важно для Астурия, где другие предприятия были закрыты. У нас большой цинковый завод в мире и он становится все больше и больше. Создание рабочих мест и давая людям надежду. Существует чувство оптимизма».

Результаты (русский) 2:

Принимая право собственности на машины
Мы сначала присвоенных каждому из пусковых машин к одному из механических работ по техническому обслуживанию команд, так что машина А была назначена перекладывать, машина B для переключения B, и так далее. В результате, команды начали брать на себя ответственность машин и их технического обслуживания.
Кроме того , чтобы выявить потенциальные недостатки более быстро и точно, мы спросили , что абсолютно каждый кусок обслуживания был идентифицирован отдельно, а не ранее системы , в которой мы бы видят только один заказ на работу для всех инцидентов в смену и на машине.
Мы мотивированы каждую команду , чтобы улучшить свои назначенные машины и проводить профилактическую работу по техническому обслуживанию , а не ждать проблем. Изначально объем технического обслуживания появились расти , потому что мы приложили много внимания на отчетность каждого и каждый инцидент. Но с течением времени мы существенно сократили количество неисправностей.
B для лучшего на сегодняшний день
Более того, одна из машин, машины B, имели значительно меньшее количество инцидентов , чем остальные. Когда мы встретились с командой , назначенного Machine B , чтобы узнать больше, они объяснили , что один из операторов машин прибывал на полчаса раньше , чтобы работать. Он осмотрел машину во всей ее полноте, смазал его и подготовили его, и большинство от времени он распыляют его водой и очистить любую кислоту , которая просочилась из катодов когда - то работа была закончена.
Заслуживает поддержки
Такое поведение было очень ценным для меня. Я упомянул хорошую работу оператора высшему руководству. Я знал , что распространение примеру , который Он может помочь нам улучшить производство и снизить затраты на оборудование по всей операции. И в результате он был признан за его усилия.
Совместное обучение
с Xstrata, у меня есть возможность путешествовать по разные места и учиться у разных растений, обмен информацией с другими коллегами по всему миру. Недавно я ездил в Норвегию , чтобы рассказать людям , как там наш завод в Испании делает вещи. Существует хороший поток знаний через Xstrata.
Генерирующая оптимизм
Успех завода имеет очень большое влияние на регион. Мы экспортируем в клиентов по всему миру, поэтому мы создаем много работы для региональных портов и создания богатства в обществе. Это очень важно для Астурии, где другие предприятия закрылись. У нас самый большой цинковым заводом в мире , и она становится все больше и больше. Это создает новые рабочие места и дает людям надежду. Там есть чувство оптимизма ".

Результаты (русский) 3:

брать на себя ответственность за машинымы впервые назначил каждому из стартового машины одного из механических ремонтные работы групп, с тем чтобы машину было поручено изменить, машина B перейти в и так далее.в результате команды стали брать на себя ответственность за машины, и их содержание.кроме того, с целью выявления возможных недостатков более быстро и точно, мы просили, чтобы абсолютно каждый кусок содержание отдельно, вместо ранее системы, в которой мы хотели бы видеть только одну работу, с тем чтобы все инциденты в смену и на машине.мы мотивированы каждая группа по улучшению своих установленных машины и проводить профилактические ремонтные работы, а не ждать проблемы.первоначально сумма алиментов, как представляется, расти, потому что мы много внимания отчетности каждый инцидент.но со временем мы существенно сократили количество неисправностей.b для более далекоболее того, в одной из машин, машина B, значительно меньшее число инцидентов, чем все остальные.когда мы встретились с командой, возложенных на станок б узнать больше, они пояснили, что одним из операторов машин прибывает на полчаса раньше на работу.он осмотрел машину, в целом, смазанную и подготовлены, и большую часть времени он обрызгал водой и чистить любые кислоты, которые просочились из катоды после завершения работы.нуждающихся в поддержкетакое поведение является весьма ценной для меня.я упомянул оператора, хорошая работа для старшего руководства.я знал, что распространение, например, он мог бы помочь нам улучшить производства и сокращению расходов на функционирование механизма.и, как результат, он был признан за его усилия.совместное обучениес «экстрата», имею возможность путешествовать в различных местах и узнать из различных растений, обмена информацией с другими коллегами во всем мире.я недавно ездил в норвегии сказать людям там, как наш завод в испании делает вещи.есть хороший поток знаний «экстрата».порождающие оптимизмуспех предприятие имеет очень большое влияние на регион.мы экспортируем клиентам по всему миру, так что мы создаем много работы для региональных портов и накопления богатства в общине.это очень важно для астурии, когда другие предприятия закрылись.у нас есть большой цинковый завод в мире, и это всё больше и больше.это создание рабочих мест и дать людям надежду.есть чувство оптимизма ".