Рисунок 8.2 Organizational modelsGl

Рисунок 8.2 Organizational models
Global : View the world as a single market. Operations are controlled centrally from the corporate office.
International: Uses exiting capabilities to expand into foreign markets.
Transnational: Specialized facilities permit local responsiveness. Complex coordination mechanisms provide global integration.
Multinational: Several subsidaries operating as stand-alone business units in multiple countries.

Результаты (русский) 1:

Рисунок 8.2 организационные моделиГлобальная: Смотрите на мир как единый рынок. Операции управляются централизованно из главного офиса.Международные: Использует выход возможности для выхода на иностранные рынки.Транснациональные: Специализированные объекты позволяют местные реакции. Сложные координационные механизмы обеспечивают глобальной интеграции.Многонациональные: Несколько дочерние компании работает как автономный бизнес-подразделений в разных странах.

Результаты (русский) 2:

Рисунок 8.2 организационных моделей
Global: смотреть на мир как единый рынок. Операции управляются централизованно из корпоративного офиса.
International: Использует выхода возможности для расширения на зарубежные рынки.
Транснациональная: Специализированный средства позволяют местного реагирования. Сложные механизмы координации обеспечивают глобальную интеграцию.
Многонациональная: Несколько дочерние компании работают в качестве самостоятельных бизнес-единиц в разных странах.

Результаты (русский) 3:

Представляет собой вполне сформировавшийся 8.2 организационные модели
глобальной : мир в качестве единого рынка. Операции управляются централизованно из корпоративного офиса.
: использует возможности выхода на иностранные рынки.
транснациональной: специализированных объектов разрешить местным быстродействие. Сложные координационные механизмы обеспечения глобальной интеграции.
многонациональных сил:Несколько решилась принять участие в качестве самостоятельных бизнес-единиц в нескольких странах.