Times have changed in the Philippin

Times have changed in the Philippines. In a traditionally poor, deeply religious and conservative country, suddenly twentysomethings are spending freely in bars, restaurants and shopping malls as they start or leave their night shifts. After decades of exporting its labour force to richercountries, Manila is turning the tables in the business process outsourcing market. In the Philippines, emigration is a long-establishedtradition. Every year, a million Filipinos leave their islands, hoping for a better life in Asia and the Middle East. As welcome as the $1Ob (5% of GDP) they send home totheir families may be, a decade ago there were worries that emigration was slowing the country's development. In its search for ways to encourage foreign investment and growth, the government turned to India's call centreindustry. Copying the Indian model, Manila introduced tax breaks and incentives for telecoms companies as well as sponsored training schemes to help students fine-tune their language and communication skills.At the same time, Indian call centres were becoming a less attractive investment for American and European businesses. Not only were their generous tax holidays coming to an end, but irritations like unreliableinfrastructure and having to bus employees to and from work were increasing. In addition, the opportunity to spread risk by diversifying into the Philippines came at atime when Indian outsourcing operators were having to replace up to half their staff every year. The Philippines' copycat strategy has been so successful that American customers are now far more likely to be talking to a Filipino helpline adviser than an Indian. Withrevenues of nearly $11 billion, Philippine outsourcing now employs 650,000 people, almost twice as many as India.What's more, operators believe their customers are likely to be more satisfied with the service they receive from well-educated young Filipinos who grew up listening toAmerican pop music and reading American comics. A US colony until independence in 1946, the Philippines hasmaintained strong cultural links with its former masters: in a country where the national language, Tagalog, is notmost people's mother tongue, English is a second, rather than a foreign language.Not satisfied with outselling the market leader, the Philippine government hopes to double the market to

Результаты (русский) 1:

Времена изменились , на Филиппинах. В традиционно бедных, глубоко религиозной и консервативной стране, вдруг двадцатилетних свободно проводить в барах, ресторанах и торговых центрах , как они начинают или оставить их в ночную смену. После десятилетий экспорта своей рабочей силы в более богатые
страны, Манила, переворачивая столы в бизнес - процессах рынка аутсорсинга. На Филиппинах, эмиграция является давней
традицией. Ежегодно миллионы филиппинцев покидают свои острова, в надежде на лучшую жизнь в Азии и на Ближнем Востоке. В качестве приветствия $ 1Ob (5% ВВП) они посылают домой
их семьи могут быть, десять лет назад были опасения , что эмиграция замедляющих развитие страны. В поисках путей поощрения иностранных инвестиций и роста, правительство обратилось к колл - центр в Индии
промышленности. Копирование индийской модели, Manila введены налоговые льготы и стимулы для телекоммуникационных компаний, а также авторы схемы обучения для студентов помощи отрабатывают их язык и навыков общения.
В то же время, индийские колл - центры становятся все менее привлекательными для инвестиций американских и европейских компаний. Мало того, что их щедрые налоговые каникулы подходит к концу, но раздражения , как ненадежная
инфраструктура и того , чтобы сотрудники шинных с работы и увеличивалось. Кроме того, возможность распространения риска за счет диверсификации на Филиппинах пришелся на
время , когда индийские операторы аутсорсинга имели заменить до половины своих сотрудников каждого года. Стратегия подражатель Филиппин была настолько успешной , что американские клиенты теперь гораздо более вероятно, будет говорить на телефон доверия советника филиппинца , чем индийский. С
доходами почти 11 миллиардов $, Philippine аутсорсинг в настоящее время работает 650000 людей, почти вдвое больше, чем Индия.
Более того, операторы считают , что их клиенты, вероятно, будут более удовлетворены обслуживанием они получают из хорошо образованных молодых филиппинцев, выросшее слушая
американской поп - музыку и чтение американских комиксов. Американская колония до независимости в 1946 году, Филиппины не
поддерживают прочные культурные связи со своими бывшими хозявами: в стране , где национальный язык, тагальском, не является
у большинства людей родной язык, английский язык является вторым, а не на иностранном языке.
Не доволен продаваться лучше , чем лидер рынка, правительство Филиппин надеется удвоить рынок

Результаты (русский) 2:

Времена изменились на Филиппинах. В традиционно бедной, глубоко религиозной и консервативной стране, вдруг twentysomethings проводят свободно в барах, ресторанах и торговых центрах, как они начинают или покидают свои ночные смены. После десятилетий экспорта своей рабочей силы в более богатые
страны, Манила поворачивает таблицы в рынке аутсорсинга бизнес-процессов. На Филиппинах эмиграция является давно
Традиции. Каждый год миллион филиппинцев покидают свои острова в надежде на лучшую жизнь в Азии и на Ближнем Востоке. Как приветствуются, как $ 1Ob (5% От ВВП) они отправляют домой
их семьи могут быть, десять лет назад были опасения, что эмиграция замедляет развитие страны. В поисках путей поощрения иностранных инвестиций и роста правительство обратилось к колл-центру Индии
Промышленности. Копируя индийскую модель, Манила ввела налоговые льготы и стимулы для телекоммуникационных компаний, а также спонсировала программы обучения, чтобы помочь студентам отладить свои языковые и коммуникационные навыки.
В то же время индийские колл-центры становятся менее привлекательными инвестициями для американского и европейского бизнеса. Мало того, что их щедрые налоговые каникулы подходит к концу, но раздражения, как ненадежные
инфраструктуры и того, чтобы автобус сотрудников на работу и с работы увеличиваются. Кроме того, возможность распространения риска путем диверсификации на Филиппинах
время, когда индийские операторы аутсорсинга были вынуждены заменить до половины своих сотрудников каждый год. Филиппины подражателя стратегия была настолько успешной, что американские клиенты в настоящее время гораздо больше шансов поговорить с филиппинским советником доверия, чем индийский. С
доходы почти $ 11 млрд, филиппинский аутсорсинг в настоящее время работает 650000 человек, почти в два раза больше, чем Индия.
Более того, операторы считают, что их клиенты, вероятно, будут более удовлетворены обслуживанием, которое они получают от хорошо образованных молодых филиппинцев, которые выросли, слушая
Американская поп-музыка и чтение американских комиксов. Колония США до независимости в 1946 году, Филиппины
прочные культурные связи со своими бывшими хозяевами: в стране, где национальный язык, тагальский, не
родным языком большинства людей, английский является вторым, а не иностранным языком.
Не удовлетворены outselling лидер рынка, филиппинское правительство надеется удвоить рынок, чтобы

Результаты (русский) 3:

времена Филиппин изменились.в стране, которая традиционно была бедной, глубоко религиозно конфессиональной и консервативной, молодые люди в возрасте 20 лет и старше, когда они работали в ночную смену или работали, внезапно свободно потребляли в барах, ресторанах и торговых центрах.через десятилетия после вывода рабочей силы на богатые
В некоторых странах в Маниле происходит изменение конъюнктуры на рынке внешнего подряда на осуществление бизнес - процессов.иммиграция на Филиппинах имеет давнюю историю.
традиция.каждый год миллион филиппинцев покидают свои острова в надежде на лучшую жизнь в Азии и на Ближнем Востоке.так же популярны, как они отправляют домой 1 млрд. долл.
их семьи, возможно, были обеспокоены тем, что десять лет назад иммиграция замедлила развитие страны.стремясь найти пути поощрения иностранных инвестиций и роста, правительство Индии обратилось в Индийский центр связи
промышленность.Следуя примеру Индии, Манила ввела налоговые льготы и стимулы для телекоммуникационных компаний и спонсировала учебные программы, призванные помочь учащимся адаптировать язык и навыки общения.
В то же время индийские телефонные центры становятся менее привлекательными для американских и европейских предприятий.их щедрое освобождение не только закончилось, но и ненадежно
все больше и больше автобусов строят инфраструктуру и ходят на работу с персоналом.Кроме того, возможности диверсификации рисков на Филиппинах
Индийские операторы, работающие на условиях внешнего подряда, ежегодно вынуждены менять до половины своего персонала.Филиппинская стратегия имитации оказалась весьма успешной, и в настоящее время клиенты Соединенных Штатов имеют гораздо более широкие возможности для бесед с консультантами « горячей линии помощи» на Филиппинах, чем с индийскими клиентами.и
США, в настоящее время численность персонала составляет 650 000 человек, что почти в два раза больше, чем в Индии.
еще важнее то, что операторы считают, что их клиенты скорее всего будут более удовлетворены услугами, которые они получают от хорошо образованных молодых филиппинцев
американская поп - музыка и чтение американских комиксов.Филиппины были колонией Соединенных Штатов до получения независимости в 1946 году
поддерживать тесные культурные связи с прежними хозяевами: тагало не является национальным языком
Большинство людей родной язык, английский является вторым языком, а не иностранным.
не довольствуясь тем, что превосходит лидеров рынка, филиппинское правительство надеется увеличить рынок вдвое