A new research report from Marsh, t

A new research report from Marsh, the world’s biggest insurance broker, found that half of European companies did not know how to manage the most significant risks to their business.
Most of Europe’s seniors executives surveyed admitted that they did not have procedures in place to manage properly operational and strategic risks, which were responsible for most company failures in the twenty-first century.
The survey found that the three most significant risks, and those that businesses felt least able to manage, were:
• Increased competition
• Adverse changes in customer demand
• Reduced productivity because of staff absenteeism and turnover.
‘While business leaders are aware that these risks are the most threatening to their future survival and growth they are scratching their heads when it comes to protecting their businesses against them,’ says Neil Irwin, European development director of Marsh’s corporate client practice. ‘Management processes could easily help companies identify and address these risks. Instead, too many companies take a low-level approach to risk management preferring to focus on easy-to-solve risks, such as asset protection and health and safety.’
Mr Irwin says: ‘Risk is dynamic, it changes with the environment. Unless businesses accept this and review risk regularly, they could eventually find themselves in a state of crisis, struggling to survive rather that focused on growth. Business leaders have an obligation to their employees, shareholders and other stakeholders to properly protect themselves against risk. Businesses that do attempt to manage these risks will boost their bottom lines.’
From the Financial Times
FINANCIAL TIMES

Результаты (русский) 1:

Новый доклад исследования Марш, крупнейшей в мире страховой брокер, обнаружили, что половина европейских компаний не знают как управлять наиболее значительные риски для их бизнеса. Большинство пожилых людей в Европе, руководителей опрошенных признался, что они не имеют процедуры для управления должным образом оперативных и стратегических рисков, которые несут ответственность за большинство неудач компании в двадцать первом веке. Обследование показало, что три наиболее значимых рисков и те, которые предприятия считали наименее способны управлять, были:• Усиление конкуренции• Неблагоприятные изменения потребительского спроса• Снижение производительности из-за невыхода на работу сотрудников и оборот.«В то время как бизнес-лидеров, известно, что эти риски являются самыми опасными для их будущего выживания и роста, они ломают голову, когда речь идет о защите их бизнеса против них,' говорит Нил Ирвин, директор Европейской развитию практики корпоративного клиента марша. ' Процессов управления легко может помочь компаниям выявлять и устранять эти риски. Вместо этого, слишком много компаний принять низкоуровневый подход к управлению рисками, предпочитая сосредоточиться на легко решить рисков, например, защиты активов и здоровья и безопасности.»Г-н Ирвин говорит: ' риск является динамическим, то изменения с окружающей средой. Если предприятия принять это и регулярно рассматривать риск, они в конечном итоге могут оказаться в состоянии кризиса, пытаются выжить скорее, сосредоточены на росте. Бизнес лидеры обязаны их сотрудников, акционеров и других заинтересованных сторон должным образом защитить себя от риска. Предприятий, которые пытаются управлять этими рисками повысит их нижней линии.»Из Financial TimesFINANCIAL TIMES

Результаты (русский) 2:

Новое исследование докладе Марш, крупнейшего в мире страхового брокера, что половина европейских компаний не знают, как управлять наиболее значительные риски для своего бизнеса.
Большинство пожилых руководителей европейских опрошенных признались, что они не имеют процедуры, чтобы управлять . правильно оперативные и стратегические риски, которые были ответственны за большинство неудач компании в двадцать первом веке
исследование показало, что три наиболее существенных рисков, и те, что предприятия почувствовал мере способны управлять, были:
• Усиление конкуренции
• неблагоприятные изменения в клиента Спрос
• Снижение производительности из-за прогулов и текучести кадров.
"В то время как лидеры бизнеса знают, что эти риски являются наиболее опасными для их будущего выживания и роста они ломают голову, когда речь заходит о защите своего бизнеса от них, говорит Нил Ирвин, Европейский директор по развитию практики корпоративного клиента Марша. "Процессы управления может легко помочь компаниям определить и устранить эти риски. . Вместо этого, слишком многие компании низкоуровневый подход к управлению рисками, предпочитая сосредоточиться на простых в решении рисков, таких, как защита активов, здоровье и безопасность »
г-н Ирвин говорит: "Риск является динамичным, оно меняется с окружающей средой. Если предприятия не согласиться с этим и оценки риска регулярно, они могут в конечном итоге оказаться в состоянии кризиса, изо всех сил, чтобы выжить, а что сосредоточены на росте. Бизнес-лидеры имеют обязательства по отношению к своим сотрудникам, акционерам и другим заинтересованным сторонам должным образом защитить себя от риска. Предприятия, которые пытаются управлять этими рисками повысит их нижней линии.
Из Financial Times
FINANCIAL TIMES

Результаты (русский) 3:

Новый научно-исследовательский доклад от "болотных" арабов, крупнейший в мире страховой брокер, было установлено, что половина европейских компаний не знаем, как управлять наиболее существенные риски для бизнеса.
Большая часть Европы, пожилых людей руководителей опрошенных признали, что они не созданы процедуры для оперативных и стратегических рисков,Для большинства неудач в XXI веке.
в ходе обследования было установлено, что наиболее существенные риски, и те, которые по мнению компаний, управление, были:
- усиление конкуренции
( неблагоприятных изменений в спроса заказчиков
- снижение производительности из-за неявки сотрудников и оборот.
Для большинства неудач в XXI веке.
в ходе обследования было установлено, что наиболее существенные риски, и те, которые по мнению компаний, управление, были:
- усиление конкуренции
( неблагоприятных изменений в спроса заказчиков
- снижение производительности из-за неявки сотрудников и оборот.
"В то время как руководители предприятий осознают, что эти риски являются наиболее опасным для их будущего выживания и роста они поцарапать их руководителей в тех случаях, когда речь идет о защите их предприятий против них,' - говорит Нил Ирвин, европейского развития директор марша корпоративного клиента. "Процессы управления можно было бы легко помочь компании выявить и устранить эти риски. Вместо этого,Слишком многие компании принимать на более низком уровне подхода к управлению рисками предпочитая сосредоточить внимание на удобный решить рисков, таких как защита ресурсов и охраны здоровья и безопасности. '
Руководство по ремонту Ирвин говорит: "риск - это динамическая, его изменения с окружающей средой. Если предприятия принять это и анализ риска регулярно, они могут в конечном итоге оказываются в состоянии кризиса, ведут борьбу за выживание, а ставку на рост.