Unit 9. Managing PeopleMANAGING PEO

Unit 9. Managing People
MANAGING PEOPLE
In the 1960s, Douglas McGregor, one of the key thinkers in this area, formulated the now-famous Theory X and Theory Y. Theory X is the idea that people instinctively dislike work and will do anything to avoid it. Theory Y is the more enlightened view that everybody has the potential to find satisfaction in work. (Others have suggested Theory W (for 'whiplash’), the idea that most work since the beginning of human society has been done under conditions of total coercion, i.e. slavery.)
In any case, despite so much evidence to the contrary, many managers still subscribe to Theory X, believing, for example, that their subordinates need constant supervision if they are to work effectively, or that decisions must be imposed from above without consultation. This, of course, makes for authoritarian managers.
Different cultures have different ways of managing people. Some cultures are well known for the consultative nature of decision-making-all members of the department or work group are asked to contribute to this process. This is management by consensus. Many western companies have tried to . imitate what they see as more consensual Asian ways of doing things. Some commentators say that women will become more effective managers than men because they have the power to build consensus and common goals in a way that traditional male managers cannot.
A recent trend has been to encourage employees to use their own initiative, to make decisions on their own without asking managers first. This empowerment has been part of the trend towards downsizing: reducing the number of management layers in companies. After delayering in this way, a company may be left with just a top level of senior managers and front-line managers and employees with direct contact with the public. Empowerment takes the idea of delegation much further than has traditionally been the case. Empowerment and delegation mean new forms of management control to ensure that the overall business plan is being followed and to ensure that operations become more profitable under the new organisation, rather than less.
Another trend is off-site or virtual management, where teams of people linked by e-mail and the Internet work on projects from their own premises. Project managers judge the performance of the team members in terms of what they produce and contribute to projects rather than the amount of time they spend on them.

Результаты (латышский) 1:

Unit 9. Vadīt cilvēkusVADĪTĀJIIn 1960, Douglas McGregor, viens no galvenajiem domātājiem šajā jomā formulēja tagad slavens teorija X un teoriju y teorija X ir doma, ka cilvēki instinktīvi nepatika darbs un darīs visu, lai izvairītos no tā. Y. teorija ir vairāk pārdomātas skatīt, ikvienam ir iespēja atrast gandarījumu darbā. (Citi ir teikuši teorija W ("whiplash"), par ideju, ka sākot no cilvēku sabiedrības lielākā daļa darbu ir izdarījusi apstākļos kopējais piespiešanu, t.i. verdzības.)Jebkurā gadījumā, neskatoties uz tik daudz pierādījumu par pretējo, daudzi vadītāji joprojām abonēt teorija X, uzskatot, piemēram, kas saviem padotajiem nepieciešama pastāvīga uzraudzība, ja tie ir efektīvi strādāt, vai lēmumi nedrīkst uzlikt no augšas, nekonsultējoties. Tas, protams, padara autoritāru vadītāju.Dažādām kultūrām, ir dažādi veidi, kā vadīt cilvēkus. Dažās kultūrās ir labi pazīstama ar konsultatīvu raksturu lēmēji making visi nodaļas darbiniekiem vai darba grupā tiek aicināti piedalīties šajā procesā. Tas ir pārvaldības vienprātīgi. Esmu mēģinājis daudzas Rietumu kompānijas. atdarina to, ko viņi redz vairāk vienprātīgas Āzijas veidus, kā to lietas. Daži komentētāji saka, ka sievietes kļūs efektīvāka vadītājiem nekā vīrieši, jo viņiem ir tiesības veidot konsensu un kopējos mērķus tādā veidā, ka tradicionālās vīriešu vadītāji nevar.Nesena tendence ir bijusi veicināt darbiniekiem, lai izmantotu viņu pašu iniciatīva, lēmumus par to pašu, neprasot pārvaldniekiem. Šīs iespējas ir bijusi daļa no ražošanas sašaurināšanu tendence: pārvaldības slāņu uzņēmumu skaita samazināšanu. Pēc delayering šādā veidā, uzņēmums var atstāt tikai augšējā līmeņa augstākā līmeņa vadītājiem un frontes līnijas vadītājus un darbiniekus ar tiešā kontaktā ar sabiedrību. Pilnvarojuma veic ideja par daudz tālāk, nekā tas tradicionāli ir bijis delegācija. Emancipāciju un deleģēšana nozīmē jaunas vadības kontroles, lai nodrošinātu, ka kopējais biznesa plāns tiktu ievērota un lai nodrošinātu darbības kļūtu rentablāka saskaņā ar jauno organizāciju, nevis mazāk.Cita tendence ir izbraukumu vai virtuālo vadību, kur komandas cilvēkiem, kas saistīti ar e-pasta un interneta darbs pie projektiem no savām telpām. Projektu vadītāji tiesnesis komandas dalībniekiem attiecībā uz to, ko viņi ražo, un ieguldījumu projektiem, nevis summa laika viņi pavada viņus veiktspēju.

Результаты (латышский) 2:

Unit 9. Managing People
vadības cilvēkiem
In 1960, Douglas McGregor, viens no galvenajiem domātājiem šajā jomā, formulēja nu jau slaveno teorija X un teorija Y. teorija X ir ideja, ka cilvēki instinktīvi nepatīk strādāt, un darīs visu, lai izvairītos no tā. Teorija Y ir vairāk apgaismots uzskats, ka katram ir iespēja atrast gandarījumu darbā. (Citi ir teikuši Teorija W (par "pātagas cirtiens"), ideja, ka lielākā daļa darbu kopš cilvēku sabiedrībā ir izdarīts apstākļos kopējās piespiešanas, ti verdzības.)
Jebkurā gadījumā, neskatoties uz tik daudz pierādījumu par pretējo, daudzi vadītājiem joprojām abonēt teorija X, uzskatot, ka, piemēram, viņu padotie nepieciešama pastāvīga uzraudzība, ja tie ir efektīvi strādāt, vai arī, ka lēmumi ir uzspiest no augšas, bez apspriešanās. Tas, protams, padara par autoritāru vadītājiem.
Dažādās kultūrās ir dažādi veidi, kā pārvaldīt cilvēkus. Dažas kultūras ir labi pazīstama konsultatīvajā rakstura lēmumu pieņemšanā-visi Departamenta vai darba grupas dalībnieki ir aicināti sniegt savu ieguldījumu šajā procesā. Tas ir vadība vienprātīgi. Daudzi Rietumu uzņēmumi ir mēģinājuši. atdarināt to, ko viņi redz, jo vairāk piekrišanu Āzijas veidus, kā darīt lietas. Daži komentētāji saka, ka sievietes kļūs efektīvākas vadītājus nekā vīriešiem, jo viņiem ir tiesības veidot vienprātību un kopīgos mērķus tādā veidā, ka tradicionālās vīriešu vadītāji nevar.
Nesen tendence ir bijusi, lai mudinātu darbiniekus izmantot savu iniciatīvu, lai pieņemtu lēmumus par to pašu neprasot vadītājus vispirms. Šis pilnvarojums ir daļa no tendence samazināšana: samazina vairākus pārvaldības slāņu uzņēmumos. Pēc delayering šādā veidā, sabiedrība var atstāt tikai ar augstākā līmeņa augstākā līmeņa vadītāju un priekšējo līniju vadītājiem un darbiniekiem ar tiešā kontaktā ar sabiedrību. Empowerment aizņem ideju delegācijas daudz tālāk, nekā tradicionāli bijis. Pilnvarošana un delegācija nozīmē jauna veida vadības kontrole, lai nodrošinātu, ka vispārējā uzņēmējdarbības plāns tiek ievēroti un, lai nodrošinātu, ka darbības kļūtu izdevīgāk jaunajā organizācijā, nevis mazāk.
Vēl viena tendence ir off-site vai virtuālo apsaimniekošana, kur komandas cilvēku saistīts ar e-pastu un interneta darbu projektiem no savām telpām. Projektu vadītāji tiesnesis sniegumu komandas dalībnieku ziņā, ko viņi ražo un veicina projektiem, nevis daudz laika viņi pavada uz tiem.