A company’s HRD may also be involve

A company’s HRD may also be involved in making people redundant. Redundancies may be the result of an economic downturn with reduced demand for the company’s goods or services. It may offer advice to people on how they can find another job.

A manager made redundant in this way may become what some people call a portfolio worker, offering their services to a number of clients. But many such managers describe themselves as consultants when in fact they would prefer to be working in a salaried job in an organization like the one they have been forced to leave.

Others may enjoy their new-found freedom and embrace the flexibility that it offers. Companies too may talk about flexibility when they use the services of freelancers in this way, rather than relying on salaried employees. Freelancers have to maintain their degree of employ ability by keeping up with the latest trends and skills in their profession or industry, for example by attending short courses. They may complain that working outside an organization gives them fewer opportunities to learn these new skills. For many salaried employees, on the other hand, developing one’s career in an organization is a process of give-and-take – the environment they work in allows them to keep their skills up to speed.

Результаты (русский) 1:

РЛР компании также могут быть вовлечены в лишив людей. Избыточность может быть результатом экономического спада с сокращением спроса на товары или услуги компании. Он может предложить советы людям о том, как они могут найти другую работу.Менеджер сделал излишним таким образом, может стать то, что некоторые люди называют портфель работника, предлагая свои услуги по ряду клиентов. Однако многие такие менеджеры описывают себя как консультанты, когда на самом деле они предпочли бы работать на оплачиваемой работе в Организации, как они были вынуждены покинуть.Другие могут пользоваться новой свободы и объятия гибкость, которую он предлагает. Компании тоже могут говорить о гибкости при использовании услуги фрилансеров в таким образом, вместо того, чтобы полагаться на наемных работников. Фрилансеры должны поддерживать степень их способности использовать в ногу с последними тенденциями и навыки в своей профессии или отрасли, например путем участия в краткосрочных курсах. Они могут жаловаться, что работа за пределами Организации дает им меньше возможностей для освоения этих новых навыков. Для многих наемных работников с другой стороны, развитие свою карьеру в организации процесс давальческих-среды, в которой они работают в позволяет им сохранить свои навыки до скорости.

Результаты (русский) 2:

HRD компании также могут быть вовлечены в процесс людей излишним. Увольнение может быть результатом экономического спада с падением спроса на товары или услуги компании. Он может давать советы людям о том , как они могут найти другую работу.

Менеджер сокращенных таким образом , может стать то , что некоторые люди называют портфельной работника, предлагая свои услуги ряду клиентов. Но многие такие менеджеры описывают себя в качестве консультантов , когда на самом деле они предпочли бы работать в оплачиваемой работе в такой организации , как тот , который они были вынуждены покинуть.

Другие могут пользоваться своим новым обретенную свободу и принять гибкость , которую она предлагает. Компании тоже могут говорить о гибкости , когда они пользуются услугами фрилансеров таким образом, вместо того , чтобы полагаться на наемных работников. Фрилансеры должны поддерживать степень их способности на работу путем идти в ногу с последними тенденциями и навыками в своей профессии или отрасли, например, посещая короткие курсы. Они могут жаловаться , что работа вне организации дает им меньше возможностей , чтобы изучить эти новые навыки. Для многих наемных работников, с другой стороны, развивая свою карьеру в организации представляет собой процесс обмен любезностями - среда они работают в позволяет им сохранить свои навыки до скорости.

Результаты (русский) 3:

компания рлр может быть также участвует в подготовке людей излишними.увольнения могут быть результатом экономического спада со снижением спроса на товары компании или услуг.он может также оказывать консультативную помощь людям о том, как они могут найти другую работу.менеджер, уволенных, таким образом, может стать то, что некоторые называют портфель работника, предлагая свои услуги ряду клиентов.но многие такие руководители называют себя в качестве консультантов, хотя на самом деле они предпочитают работать в оплачиваемой трудовой деятельностью в организации, которую они были вынуждены покинуть.другие могут пользоваться своей новообретенной свободой и обеспечивать гибкость, что он предлагает.компании также могут говорить о гибкости в тех случаях, когда они пользуются услугами внештатных сотрудников таким образом, а не по найму.внештатных сотрудников должны поддерживать их степени использовать возможности в ногу с последними тенденциями и навыки в своей профессии, отрасли, например, присутствуя на краткосрочных курсах.они жалуются на то, что работает за пределами организации дает им меньше возможности для изучения этих новых навыков.для многих работников, с другой стороны, разработки карьера в организации процесса перепалки – условия работы в позволяет им поддерживать свои навыки до скорости.