Businesses come in many guises, fro

Businesses come in many guises, from the lonely sounding self - employed person and sole trader, through the SME - the small or medium-sized enterprise -to the multinational with its hierarchy and tens of thousands of employees. But the questions about what motivates people in work are basically the same everywhere. The first question that self-employed people get asked is how they find the self-discipline to work alone and motivate themselves when there is no one telling them what to do. Some companies are also looking for this: job advertisements often talk about the need for recruits to be self-starters.
Some organisations want to find ways of motivating their people to be ever more productive and creative. Employees and their managers in this type of organisation are relatively autonomous - they are not given exact procedures on how to meet objectives. But others (like banks) need people who can follow rules and apply procedures. These tend to be organisations with centralised cultures.
In organisations of all kinds, the tendency is towards relatively flat structures, with only a few levels of hierarchy - this way, the senior management is relatively close to the people dealing with clients.
The current buzzword is flexibility. One type of flexibility has existed for some time in the form of flexitime or flextime, where people can choose when they work, within certain limits. Then there is flexible working with some staff hot-desking, particularly those who are homeworking, teleworking or telecommuting and only need to come into the office occasionally. The number of teleworkers is rising rapidly, thanks partly to the decreasing cost and increasing availability of fast broadband Internet connections and mobile Internet.
A third type of flexibility is where employees are recruited on short contracts to work on specific projects, maybe part time. Perhaps the organisation only has a core staff and outsources or contracts out work to external people or companies as and when required. Some management experts say that this is the future, with self-employment as the norm and portfolio workers who have a number of different clients.

Результаты (русский) 1:

Предприятия бывают многих обличьях, от одинокой звучащий self - лица и индивидуального предпринимателя, через МСП - малых и средних предприятий-к многонациональным со своей иерархией и десятки тысяч сотрудников. Но вопросы о том, что мотивирует людей в работе, в основном везде одинаковы. Первый вопрос, который самостоятельно занятые люди спрашивают, это, как они находят самодисциплина работать в одиночку и мотивировать себя, когда никто не говорил им, что делать. Некоторые компании также ищут это: объявления часто говорят о необходимости для новобранцев быть self-starters. Некоторые организации хотят найти способы мотивации их людей быть более продуктивным и творческим. Сотрудников и их руководителей в этом типе организации являются относительно самостоятельными - им не дают точные процедуры о том, как достичь целей. Но другие (например, банки) нужны люди, которые могут следовать правилам и применять процедуры. Они, как правило, Организации с централизованным культурами.В организациях всех видов тенденция к относительно плоской структуры, только несколько уровней иерархии - таким образом, старшее руководство является относительно близко к людей, работающих с клиентами.Текущий buzzword является гибкость. Один тип гибкости существует какое-то время в виде flexitime или flextime, где люди могут выбирать, когда они работают, в определенных пределах. Тогда существует гибкая работа с некоторыми сотрудниками горячей desking, особенно те, кто надомного, телеработа или телеработы и только нужно прийти в офис время от времени. Число удаленных сотрудников быстро растет, благодаря отчасти снижение стоимости и повышение доступности быстрого широкополосного подключения к Интернету и мобильным Интернетом.Третий тип гибкости является, где сотрудники набираются на короткие контракты для работы над конкретными проектами, может быть часть времени. Возможно организация только основной персонал и заключает или контрактов на работу внешних людей или компаний, как и в случае необходимости. Некоторые эксперты управления говорят, что это будущее, с самостоятельной занятости как норма и портфельных работников, которые имеют целый ряд различных клиентов.

Результаты (русский) 2:

Компании приходят во многих ипостасях, от одинокой звучащей себя - занятое лицо и индивидуального предпринимателя, за счет малого и среднего бизнеса - малый или предприятие среднего размера -в многонациональные с его иерархией и десятки тысяч сотрудников. Но вопросы о том, что мотивирует людей в работе, в основном везде одинаковы. Первый вопрос , который самозанятые люди спрашивают, как они находят самодисциплины , чтобы работать в одиночку и мотивировать себя , когда нет ни одного человека, говоря им , что делать. Некоторые компании также ищут так: объявления о работе часто говорят о необходимости новобранцев , чтобы быть самостоятельной закуски.
Некоторые организации хотят , чтобы найти способы мотивации своих людей , чтобы быть еще более продуктивным и творческим. Сотрудники и их руководители в этом типе организации являются относительно автономными - они не даны точные процедуры о том , как для достижения целей. Но другие (такие как банки) нужны люди , которые могут следовать правилам и применять процедуры. Они , как правило, организации с централизованными культур.
В организациях всех видов, то тенденция к относительно плоских структур, лишь несколько уровней иерархии - таким образом, высшее руководство находится относительно близко к людям , работе с клиентами.
В настоящее время ключевым словом является гибкость. Один тип гибкости существовал в течение некоторого времени в виде скользящему графику или гибкий график, где люди могут выбирать , когда они работают, в определенных пределах. Тогда существует гибкая работа с некоторыми сотрудниками горячей незакрепленных рабочих мест, особенно те ​​, кто homeworking, телеработы или телеработы и нужно только прийти в офис иногда. Число телеработников быстро растет, отчасти благодаря уменьшающейся стоимости и повышения доступности быстрых широкополосных подключений к Интернету и мобильным Интернетом.
Третий тип гибкости , где сотрудники набираются на коротких контрактов на работу по конкретным проектам, может быть , неполный рабочий день. Возможно , эта организация имеет только основной персонал и привлекает третьих лиц или контракты вне работы с внешними людьми или компаниями , как и в случае необходимости. Некоторые эксперты управления говорят , что это будущее, с самозанятости как норма и портфельных работников , которые имеют целый ряд различных клиентов.

Результаты (русский) 3:

предприятия же во многих формах, от одиноких звучание, работающие не по найму лица и единственного трейдера через мсп - малые и средние предприятия - многонациональных со своей иерархией и десятки тысяч сотрудников.но вопросы о том, что заставляет людей на работу в основном везде одно и то же.первый вопрос, который задают, самозанятые, заключается в том, как они находят самодисциплины работать в одиночку, и мотивировать себя, когда никто не говорит им, что делать.некоторые компании также ищут: в объявлениях о приеме на работу, часто говорят о необходимости призывников самостоятельно начала.некоторые организации, хочу найти способы мотивации их людям быть более продуктивными и творческой.сотрудники и их руководителям в такого рода организации относительно автономных - они не получают точные процедуры, о том, как достичь цели.но другие (например, банки), нужны люди, которые могут следовать правилам и применять процедуры.они, как правило, для организаций с централизованной культур.в организации всех видов, тенденция к относительно плоской структуры, и лишь несколько уровней иерархии - таким образом, старшего руководства относительно близко к народу в связи с клиентами.в настоящее время модным словом является гибкость.один тип гибкость в течение некоторого времени существовал в виде гибкого графика работы или гибкое рабочее время, где люди могут выбирать, когда они работают в определенных пределах.то есть гибкий рабочий с горячей desking некоторых сотрудников, особенно тех, кто надомном труде, дистанционной работы или работы на дому и просто нужно прийти в офис иногда.количество надомных работников, быстро растет, отчасти благодаря снижения стоимости и повышения доступности быстро широкополосного доступа в интернет и мобильный интернет.третий тип гибкость в тех случаях, когда работники набираются на краткосрочные контракты для работы по конкретным проектам, может, часть времени.возможно, организация только основного персонала и других или контрактов работу внешних людей или компаний, и, когда это необходимо.некоторые хозяйства эксперты говорят, что это будущее, с самостоятельной занятости в качестве нормы, а портфель работников, которые имеют ряд различных клиентов.