Far-reaching restructuring of airbe

Far-reaching restructuring of airberlin to deliver long-term growth
· Dedicated, focused network carrier will serve higher-yielding markets
from Berlin and Dusseldorf, with a core fleet of 75 aircraft, as a leaner,
more efficient business
· Touristic business separated into an independently operating business
unit as strategic options are evaluated
· Up to 40 aircraft to be provided to the Lufthansa Group*, reducing
excess capacity while protecting employment and minimising
restructuring costs
airberlin today unveiled a far-reaching restructuring of its business, which will see the
company concentrate its core operations as a dedicated, focused network carrier
serving higher-yielding markets, from its two key hubs in Berlin and Dusseldorf, with
a core fleet of 75 aircraft.
Its leisure flying will be combined into an independently operating business unit.
To employ excess aircraft and crew capacity, airberlin intends to provide up to 40
Airbus A320 family aircraft to the Lufthansa Group with up to 38 aircraft to be wetleased
under a six year wet-lease agreement.*
The restructuring follows a comprehensive, bottom-up review of all operations,
seeking to improve efficiency, limit seasonality and re-establish a clear market
proposition for the airline.
airberlin’s core operations will be served by a fleet of 75 aircraft from summer 2017,
consisting of 17 A330 wide body aircraft for long-haul flights, 40 A320 family aircraft
and 18 Q400 aircraft for short-/medium-haul flights including to major business
centres throughout Europe.
Fewer staff will be required, with up to 1,200 positions becoming redundant. The
company will enter discussions with works councils’ representatives with an aim to
confirm voluntary and compulsory redundancies by February 2017.
Stefan Pichler, airberlin’s Chief Executive Officer, said: “This far-reaching
restructuring of our operations is about a new focus, giving us a new future.
“Now more than ever, we are faced with significant external market pressures which
dictate a change to our current complicated business model. airberlin has sought to
serve all market segments with one operating platform, covering both business and
leisure travellers.
“The core airberlin proposition in future is now clear: a dedicated focused network
carrier serving higher-yielding markets from two hubs in Dusseldorf and Berlin.

Результаты (русский) 1:

Далеко идущие последствия реструктуризации airberlin для доставки долгосрочного роста· Выделенный, сфокусированный сетевой перевозчик будет обслуживать более высокоурожайные рынкииз Берлина и Дюссельдорф, с основным парком 75 самолетов, как сухопарым,более эффективный бизнес· Туристический бизнес в самостоятельно действующий бизнесблок как стратегические варианты оцениваются· До 40 самолетов предоставляется для Lufthansa группы *, сокращениеизбыток производственных мощностей при одновременном обеспечении занятости и минимизацииРеструктуризация расходовairberlin сегодня обнародовал далеко идущие последствия реструктуризации своего бизнеса, который будет видетьКомпания сконцентрировать свои основные операции как выделенный, сфокусированный сетевой перевозчикОбслуживание более высокоурожайные рынки, из своих двух ключевых центров в Берлине и Дюссельдорфе, сосновной флот 75 самолетов.Полеты для отдыха будут объединены в независимо работая бизнес-подразделения.Чтобы использовать излишки самолета и экипажа потенциала, airberlin намеревается представить до 40Самолетов семейства Airbus A320 к группе Lufthansa с до 38 самолетов для wetleasedв шесть лет аренды разрешаемойРеструктуризация следует за всеобъемлющий, снизу вверх обзор всех операций,стремясь повысить эффективность, ограничить сезонности и вновь установить четкий рынокпредложение для авиакомпании.airberlin основные операции будут обслуживать парк 75 самолетов с лета 2017 г.,состоящий из 17 самолетов A330 широкий корпус для рейсов, 40 самолетов семейства A320и 18 самолетов Q400 для коротких / средней дальности полетов, в том числе для крупного бизнесацентры по всей Европе.Меньшее число сотрудников потребуется, с до 1200 позиций, становится излишним. ВКомпания будет вводить обсуждения с представителями рабочих советов с цельюПодтвердите добровольное и обязательное увольнения февраля 2017 года.Стефан Пихлер, airberlin в главный исполнительный директор, сказал: «это далеко идущиеРеструктуризация наших операций — о новой направленности, давая нам новое будущее.«Сейчас более чем когда-либо, мы сталкиваемся с значительным внешним рынком давления котороедиктовать изменения нашей нынешней сложной бизнес-модели. airberlin стремится кобслуживать все сегменты рынка с одной операционной платформы, охватывающих бизнес идля отдыхающих путешественников.«Основные airberlin предложения в будущем теперь ясно: посвященный целенаправленной сетиперевозчик, обслуживающих более высокоурожайные рынки из двух центров в Дюссельдорфе и Берлине.

Результаты (русский) 2:

Далеко идущие реструктуризации AirBerlin поставить долгосрочный рост
· Выделенный, сосредоточенным сеть носитель будет служить высокодоходные рынки
из Берлина и Дюссельдорфа, с основным флотом 75 самолетов, в качестве более компактной,
более эффективного ведения бизнеса
· Туристический бизнес разделяется на независимо друг от друга работают бизнес -
единицы , как стратегические варианты оцениваются
· до 40 самолетов , которые будут предоставлены Lufthansa Group *, сокращение
избыточных производственных мощностей при одновременной защите рабочих мест и сведение к минимуму
расходов на реструктуризацию
Быстро и недорого представила сегодня далеко идущее реструктуризацию своего бизнеса, который будет видеть
компанию сосредоточить свои основные операции , как выделенный, ориентированная сеть носитель
служит высокодоходные рынки, от своих двух ключевых центров в Берлине и Дюссельдорфе, с
основной флот 75 самолетов.
его отдых летают будут объединены в самостоятельно действующая бизнес - единицы.
Для того, чтобы использовать избыток самолетов и вместимость экипажа, Быстро и недорого намерена обеспечить до 40
самолетов семейства Airbus А320 в Lufthansa Group с до 38 самолетов , которые будут wetleased
по договору аренды с шестилетнего. *
реструктуризация следует всеобъемлющего, снизу вверх обзор все операции,
стремясь повысить эффективность, ограничить сезонности и повторно установить четкую рыночную
предложение для авиакомпании.
основными направлениями деятельности компании AirBerlin будут обслуживаться флотом 75 самолетов с лета 2017 года,
состоящий из 17 A330 широкофюзеляжный самолёт для дальних перелетов , 40 самолетов семейства А320
и 18 самолетов Q400 для краткосрочных / средних перелетов в том числе в крупных бизнес -
центров по всей Европе.
Меньшее количество персонала потребуется, с до 1200 позиций становится излишним.
Компания будет вступать в дискуссии с представителями производственных советов »с целью
подтверждения добровольного и обязательного увольнения в феврале 2017 года
Стефан Пихлер, главный исполнительный директор компании AirBerlin, сказал:« Это далеко идущие
реструктуризации наших операций идет о новом фокусе, давая нам новое будущее.
"Сейчас более чем когда - либо, мы столкнулись со значительными внешними давлением рынка , которые
диктуют изменения в нашей нынешней сложной бизнес - модели. Быстро и недорого стремится
обслуживать все сегменты рынка с одной операционной платформы, охватывающей как деловых людей и
туристов.
"Ядро Быстро и недорого предложение в будущем теперь ясно: выделенная сосредоточенным сеть
носитель служит высокодоходные рынки от двух центров в Дюссельдорфе и Берлине.