There is a statement: “Management i

There is a statement: “Management is getting work done through people”. Most of achievements in any society take place because groups will be a manager, i.e. the person who coordinates human, information, physical, and financial resources of an organization. In order to perform their functions adequately, managers need interpersonal, organizational, and technical skills.
Management is a team of managers who are in charge of the organization at different levels. Regardless of the specific job, most managers perform five basic functions:
• Planning
• Organizing
• Staffing
• Directing
• Controlling.
Planning involves determining overall company objectives and deciding how these goals can best be achieved. Managers consider alternative plans before choosing a specific course of action at all managerial levels. Planning is listed the first management function because the others depend on it. However, even as managers move on to perform other functions, planning continues as goals and alternatives are further evaluated and revised.
Organizing, the second management function, is putting the plan into action. Organizing involves allocating resources, especially human resources, so that the objectives can be attained; creating new positions and determining responsibilities. Staffing, i.e. choosing the right person for the right job, is also a part of the organizing function.
Fourth is the day-to-day direction and supervision of employees. In directing, managers guide, teach, and motivate people so that they reach their potential abilities, and at the same time achieve the company goals set in the planning stage.
At last managets control and evaluate how well overall company objectives are being met. If there are any problems and objectives are not being met, changes need to be made in the company’s organizational....

Результаты (русский) 1:

Есть заявление: «Управление становится работу через людей». Большинство достижений в любом обществе занять место, потому что группы будут менеджером, т.е. лицо, которое координирует человека, информационных, материальных и финансовых ресурсов Организации. Для того, чтобы адекватно выполнять свои функции, руководители должны межличностные, организационные и технические навыки.Управление является команда менеджеров, которые занимаются организацией на различных уровнях. Независимо от конкретной работе большинство руководителей выполнить пять основных функций:• Планирование• Организация• Кадровых• Руководство• Управление.Планирование включает в себя определение общей цели компании и решить, как можно лучше всего достичь этих целей. Руководителям рассмотреть альтернативные планы прежде чем выбрать конкретный курс действий на всех управленческих уровнях. Планирование перечислен первый управления функции, потому что другие зависят от него. Однако даже, как менеджеры двигаться выполнение других функций, планирования продолжает как целей и альтернативы далее оцениваются и пересмотрены.Организация, вторая функция управления, ставит этот план в действие. Организация включает в себя выделение ресурсов, особенно людских ресурсов, так что цели могут быть достигнуты; создание новых должностей и определения обязанностей. Штатное расписание, т.е. Выбор подходящего человека для работы, также является частью Организации функции.Четвертый является повседневное руководство и надзор за сотрудников. В режиссуре, менеджеры руководство, обучать и мотивировать людей, чтобы они достигают их потенциальных способностей и в то же время достижению целей компании в стадии планирования.Наконец managets контролировать и оценивать, насколько хорошо удовлетворяются общих целей компании. Если есть какие-либо проблемы и задачи не выполняются, изменения должны быть сделаны в компании организационные...

Результаты (русский) 2:

Существует утверждение: "Управление становится работа осуществляется через людей". Большинство достижений в любом обществе происходят потому , что группы будут менеджер, то есть человек , который координирует человека, информацию, физические и финансовые ресурсы организации. Для того , чтобы выполнять свои функции должным образом, менеджеры должны межличностные, организационные и технические навыки.
Управление является команда менеджеров , которые отвечают за организации на разных уровнях. Независимо от конкретной работы, большинство руководителей выполняет пять основных функций:
• планирование
• Организация
• Кадровые
• Режиссура
• Управление.
Планирование включает в себя определение общих целей компании и решить , как эти цели могут быть наилучшим образом достигнуты. Менеджеры рассмотреть альтернативные планы , прежде чем выбрать конкретный курс действий на всех уровнях управления. Планирование в списке первой функции управления , так как все остальные зависят от него. Тем не менее, даже когда менеджеры двигаться дальше выполнять другие функции, планирование продолжается , как цели и альтернативы дополнительно оцениваются и пересматриваются.
Организация, вторая функция управления, ставит план в действие. Организация включает в себя выделение ресурсов, особенно людских ресурсов, с тем , что цели могут быть достигнуты; создание новых позиций и определения обязанностей. Кадровое, т.е. выбор правильного человека для правильной работы, также является частью организующей функции. В-
четвертых, направление изо дня в день и контроль сотрудников. В руководство, руководители руководство, учить, и мотивировать людей , чтобы они достигают своих потенциальных возможностей, и в то же время достижения целей , поставленных в компании на стадии планирования.
В последнем контролем managets и оценить , насколько хорошо общие цели компании удовлетворяются. Если есть какие -то проблемы и задачи не выполняются, изменения должны быть сделаны в компании организационно ....

Результаты (русский) 3:

это заявление: "управление становится работа через людей".большинство достижений в любом обществе происходят из - за того, что группы будет менеджер, то есть человек, который координирует прав, информации, физических и финансовых ресурсов организации.для того, чтобы адекватно выполнять свои функции, руководители должны межличностных, организационных и технических навыков.руководство команды менеджеров, которые занимаются организацией на различных уровнях.независимо от конкретной работы, большинство руководителей выполнять пять основных функций:• планирование• организация• кадровые• руководство• борьба.планирование состоит в определении общей цели компании и принятия решения о том, каким образом эти цели могут быть достигнуты.руководители рассмотреть альтернативные планы до выбора конкретных действий на всех руководящих уровнях.планирование указан первым функций управления, потому что другие зависят от него.однако, несмотря на то, что руководители дальше выполнять другие функции, продолжается работа по планированию в качестве целей и альтернативные варианты дальнейшей оценки и пересмотра.организации, вторая функция управления, ставят план в действие.организация требует выделения ресурсов, особенно в области людских ресурсов, с тем чтобы цели могут быть достигнуты; создание новых должностей и определения обязанностей.штатное расписание, т.е. выбор права лица на право работы, также является частью организации функции.четвертый - повседневное руководство деятельностью сотрудников.в руководстве, руководители органов, учить, и мотивировать людей так, что они достигают своих потенциальных возможностей, и в то же время достижения целей, поставленных в компании на этапе планирования.на прошлой managets контроля и оценки того, насколько успешно общей цели компании выполняются.если есть какие - либо проблемы и задачи не решаются, изменения должны быть сделаны в компании организационные.