Business people spend quite a lot o

Business people spend quite a lot of time in meetings, and meetings come in all shapes and sizes, ranging
from formal committee meetings to informal one-to-one meetings.
There are several reasons why meetings are held:
• reaching decisions in a meeting means that all the participants can feel more committed to the decision;
• more information is available;
• different and unexpected ideas can be contributed;
• meetings can lead to more imaginative and informed decisions – often more courageous decisions than
one person might feel brave enough to make.
Some of the drawbacks of meetings are:
• more time is required than if one person made the decisions;
• there's more talk (and this is sometimes irrelevant and repetitive);
• there's more group pressure.
The larger the meeting, the longer it may take to reach a decision. There seem to be ideal sizes for meet-
ings, depending on the purpose.
A meeting where information is being given to people can be quite large, because there is not likely to be much
discussion, and questions may be asked by a few individuals on everyone else's behalf.
The way a committee operates often depends on the chairperson: he or she may control the proceedings
very strictly, or let everyone speak whenever they want. An effective chairperson should be flexible. In some
committee meetings the members have to take a vote before a decision can be made: formal proposals or 'mo-
tions' may have to be tabled, seconded and discussed before a vote can be taken. Other meetings may require a
consensus of the members: everyone agrees with the decision – or at least no one disagrees.

Результаты (украинский) 1:

Ділові люди витратити чимало часу під час нарад і зустрічей бувають всіх форм і розмірів, починаючиз формального комітету зустрічей до неформальних особистих нарад. Є кілька причин, чому проводяться зустрічі: • досягнення рішення на засіданні означає, що всі учасники можуть відчувати себе більш прихильний рішення; • більш детальна інформація доступна; • різні і несподівані ідеї можуть сприяли; • зустрічі може призвести до більш творчо і обгрунтованих рішень – часто більш сміливих рішень, ніжодна людина може відчувати себе досить сміливими, щоб зробити. Деякі з недоліків зустрічі є: • більше часу вимагається ніж якщо одна людина зробив рішень; • Там більше говорити (і це іноді недоречними і повторювані); • там є більше групи тиску. Чим більше зустрічі, тим довше, може знадобитися для досягнення рішення. Там, здається, бути ідеальним розмірів для Зустрічи-постійно змінюються, – залежно від мети.Засідання, де інформація приділяється люди можуть бути досить великими, тому що там не може бути багатообговорення а також питання може бути запропоновано кілька фізичних осіб від імені всіх інших. Спосіб комітет працює часто залежить від є головою: він чи вона може контролювати судового розглядудуже суворо, або Нехай кожен говорити кожного разу, коли вони хочуть. Ефективна голова повинна бути гнучким. У деякихзасідання Комітету члени повинні взяти на голосування, перш ніж рішення можуть бути зроблені: формальне пропозиції або ' МО -ціями можливо, представлений, прикомандированих та обговорювали раніше голосування може бути прийнято. Інші наради може зажадати законсенсус члени: всі згодні з рішенням- або принаймні ніхто не згоден.

Результаты (украинский) 2:

Ділові люди проводять досить багато часу в зборах і засіданнях бувають всіх форм і розмірів, починаючи
від офіційних засіданнях комітету в неофіційних нарадах один на один.
Є кілька причин, чому проводяться зустрічі:
• прийняття рішень через засоби конференц- що всі учасники можуть відчувати себе більш прихильні рішенням;
• більш детальна інформація;
• різні і несподівані ідеї можуть бути внесені;
• зустрічі можуть призвести до більш творчим і обгрунтовані рішення - часто більш сміливих рішень, ніж
одна людина може відчувати достатньо, щоб хоробрий зробити.
Деякі з недоліків зустрічей:
• потрібно більше часу, ніж якщо б одна людина приймав рішення;
• є більше розмов (і іноді це не має значення і повторювані);
. • є більше груповий тиск
більше нараду, більше це може зайняти, щоб прийняти рішення. Там, здається, бути ідеальними розміри для зборах
Ings, залежно від мети.
нараду, на якій інформація дається людям може бути досить великим, тому що, ймовірно, не буде багато
дискусій і питання можуть бути задані на кілька осіб на . всі інші імені
спосіб комітет працює часто залежить від голови: він чи вона може контролювати виробництво
строго, або нехай усі говорять, коли вони хочуть. Ефективне Голова повинен бути гнучким. У деяких
засіданнях комітетів члени повинні прийняти голосування до рішення може бути прийнято: офіційні пропозиції або "моментів
ня », можливо, доведеться бути представлений, прикомандированих і обговорювалося раніше голос може бути прийнято. Інші наради може знадобитися
консенсус членів: всі згодні з рішенням - чи, принаймні, ніхто не сперечається.

Результаты (украинский) 3:

Ділові люди витрачають повністю дуже багато часу у зібраннях, та зібрання входять до всіх форм та калібрів, ranging
from формальних зібраннь комітету до неформального-до одніх зібраннь.
Є декілька причин чому зібрання тримаються:
• досягаючий рішень у зборах означає, що всі учасники можуть відчувати більше здійснені до рішення;
• більше інформації є наявний;
• Різні та несподівані ідеї можуть бути внесені;
• зібрання можуть повести до більше imaginative та поінформували рішення – часто більше сміливі рішення than
one особа може відчувати хоробрий досить зробити.
Деякий з недоліків зібраннь:
• більше разу вимагається ніж якщо одна особа винесла рішення;
• там більше розмовляють (та це є інколи недоречний та repetitive);
• Там більше групувати тиск.
Більші збори, більш довге це може взяти досягнути рішення. Там здаватися бути ідеальні калібри для збираються-
ings, залежно від мети.
Збори де інформація буде дана людям може бути повністю велика, тому, що є навряд чи бути much
discussion, та питання можуть бути попрошені нечисленними особами на кожнім ще behalf.
Шлях комітет працює часто залежить від голови: він або вона може проконтролювати proceedings
very чітко, або дозволяють кожному розмовляють коли завгодно вони захочуть. Ефективний голова повинен бути гнучкий. У some
committee зібрання члени повинні взяти балотування перед тим, як рішення може бути зроблене: формальні пропозиції або 'mo-
tions' можливо, необхідно tabled, підкріплятися та обговорюватися перед тим, як балотування може бути взяте.Інші зібрання можуть вимагати a
consensus членів: кожний погоджується з рішенням – або принаймні ніякий не не погоджується.