Pay is a reward people receive for

Pay is a reward people receive for the work done.
A body of experience, research and theory has been developed about how
money satisfies and motivates employees. Virtually every study on the importance of
pay compared with other potential rewards has shown that pay is important. It
consistently ranks among the top five rewards. The importance of pay and other
rewards, however, is affected by many factors. Money, for example, is likely to be
viewed differently at various points in one's career, because the need for money
versus other rewards (status, growth, security, and so forth) change at each stage.
National culture is another important factor. American managers and employees
apparently emphasize pay for individual performance more than do their European or
Japanese counterparts. European and Japanese companies, however, rely more on
slow promotions and seniority as well as some degree of employment security. Even
within a single culture, shifting national forces may alter people's needs for money
versus other rewards.

Результаты (украинский) 1:

Pay це нагорода, люди отримують за виконану роботу.Тіло досвід, дослідження та теорії розробила про те, якгроші задовольняє і мотивує працівників. Практично кожне дослідження про важливістьплатити в порівнянні з іншими потенційну прибуток показали, що платять дуже важлива. Ценезмінно входить до числа провідних п'ять нагород. Важливість оплати та іншихнагороди, однак, залежить від багатьох факторів. Гроші, наприклад, це може бутизвернули увагу на по-різному в різних точках в кар'єрі, тому що потреба в грошахпроти інші нагороди (статус, зростання, безпеки і так далі) змінити на кожному етапі.Національної культури є ще одним важливим фактором. Американський відділів та співробітникамимабуть підкреслити оплати для індивідуальної роботи більш ніж у їх Європейському абоЯпонський колеги. Європейської та японської компанії, однак, більше покладатися наповільне просування по службі і трудовий стаж, а також деякі ступінь безпеки, зайнятості. Навітьв рамках єдиної культури зрушуючи національних збройних сил може змінити потребам користувачів за грошіу порівнянні з іншими відзнаками.

Результаты (украинский) 2:

Платне нагорода люди отримують за роботу, виконану.
Тіло досвідом, дослідження та теорії була розроблена про те, як
гроші задовольняє і мотивує співробітників. Практично кожне дослідження про важливість
оплати в порівнянні з іншими потенційними нагород показав, що платити дуже важливо. Це
незмінно входить до числа п'яти найбільших нагород. Важливість заробітної плати та інших
винагород, однак, залежить від багатьох факторів. Гроші, наприклад, швидше за все, буде
розглядатися по-різному в різних точках в своїй кар'єрі, тому що потреба в грошах
порівняно з іншими нагород (стан, ріст, безпеку і т.д.) зміни на кожному етапі.
Національна культура є ще одним важливим фактором. Американські керівники і співробітники
, мабуть, підкреслити оплату за індивідуальної роботи більше, ніж їхні європейські чи
японські аналоги. Європейські і японські компанії, проте, більшою мірою покладатися на
повільних акціях і стаж, а також в деякій мірі гарантії зайнятості. Навіть
в межах одного культури, зміщують національні сили можуть змінити потреби людей за гроші
в порівнянні з іншими нагородами.

Результаты (украинский) 3:

Відплата є люди винагороди отримують для зробленої роботи.
Тіло досвіду, дослідження та теорія були розроблені про how
money задовольняє та motivates службовці. Практично кожне навчання на важливості of
pay у порівнянні з іншими потенційними винагородами показало що будуть вигідне є важливе. It
consistently службові положення серед провідних п'яти винагород. Важливість відплати та other
rewards, але,Впливається на багато факторів. Гроші, наприклад, виглядає як be
viewed різно у різноманітних пунктах у кар'єрі, тому, що потреба в money
versus інші винагороди (статут, ріст, безпека, та так вперед) міняють у кожній стадії.
Національна культура є інший важливий фактор. Американські менеджери та employees
apparently підкреслюють платять за особі дію більш ніж їхні Європейський або
Японські колеги. Європейські та японські компанії, але, покладаються більше on
slow сприяння та трудовий стаж так же, як і деякий ступінь безпеки зайнятості. Even
within єдина культура, пересуваючи національні сили може змінити людей потреби в money
versus інші винагороди.